【正文】 水，電，汽油等其他費(fèi)用70萬(wàn)元。12退出機(jī)制１、初始公開發(fā)行ＩＰＯ。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一般達(dá)不到上市的要求，無(wú)法公開出售其股權(quán)。但高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)決定了每一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司都要面對(duì)完全失敗的投資項(xiàng)目，由此造成的損失只能由成功的投資項(xiàng)目來(lái)彌補(bǔ)。（創(chuàng)業(yè)板）的條件企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要和政府、其他企業(yè)或社會(huì)組織、企業(yè)內(nèi)部員工或其他公民，以及國(guó)外的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。不同的籌資方式有其不同的優(yōu)缺點(diǎn)，也就不同程度地存在著籌資風(fēng)險(xiǎn)，比如短期借款短期內(nèi)要?dú)w還，特別是帶有諸多附加條件的借款會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；發(fā)行股票，如果公司業(yè)績(jī)不佳，股價(jià)長(zhǎng)期低迷，則會(huì)增加公司償還債務(wù)的壓力，加大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；商業(yè)信用可能會(huì)因?yàn)檠悠诟犊疃桓读P金，因而也存在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)員工流失嚴(yán)重，說(shuō)明企業(yè)適合員工生存的環(huán)境不理想，員工的不穩(wěn)定，尤其是重要崗位管理人員更換頻繁，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的損失和風(fēng)險(xiǎn)。要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析透徹。而一些企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，即使處于有利地位，也不敢訴諸法律，擔(dān)心業(yè)主報(bào)復(fù)，擔(dān)心丟了市場(chǎng)。因此，強(qiáng)化管理，提高管理水平，不僅能夠有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，而且還能減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。 傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品單一，經(jīng)營(yíng)方式單一，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承擔(dān)了過(guò)多的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)家投資調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。我公司隨著產(chǎn)品的上市必須通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制，成本分析定期制，財(cái)務(wù)人員責(zé)任制，各類人員績(jī)效考核制等，降低和消滅虧損，較好的避免了企業(yè)初期運(yùn)作產(chǎn)生的效益風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。對(duì)拒不講理、一意孤行的合作方，在確實(shí)協(xié)商不成的情況下，要堅(jiān)決訴諸法律。，提高維護(hù)自身利益能力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于依法維權(quán)。企業(yè)必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險(xiǎn)思變。否則，將因違反這些法律法規(guī)而遭遇“官司”，不同程度地面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)的借款，存貸利率的變動(dòng)，票據(jù)的承兌和貼現(xiàn)，股票、債券等有價(jià)證券的買賣，黃金和外匯的兌換，生產(chǎn)資料的期貨交易，以及國(guó)內(nèi)外的各種保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，都不是企業(yè)能左右的，這些都受金融市場(chǎng)的影響，金融環(huán)境將直接給企業(yè)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了使風(fēng)險(xiǎn)投資公司風(fēng)險(xiǎn)降低，其退出機(jī)制為協(xié)商商定。４、破產(chǎn)清算。２、企業(yè)購(gòu)并。加工人工資，煤，水，電，汽油等其他費(fèi)用70萬(wàn)元。 當(dāng)年的成本及利潤(rùn)以1000只種狐計(jì)，其中固定資產(chǎn)421萬(wàn)元。合作方式債權(quán)。1狐肉加工設(shè)備一套302 包裝+貼標(biāo)設(shè)備一套 冷庫(kù)150立方米 序號(hào) 企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就像建筑的鋼筋構(gòu)架，也如同人的脊梁，是企業(yè)的重要支撐。確保崗前培訓(xùn)合格，才能上崗。 當(dāng)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)廠后，庫(kù)管人員要嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃照單驗(yàn)收，對(duì)和采購(gòu)計(jì)劃不相符的產(chǎn)品，要堅(jiān)決退回。并在周圍及場(chǎng)內(nèi)種植速生楊，既美化環(huán)境又防風(fēng)，還能給狐場(chǎng)創(chuàng)造較好的小氣候條件。9 運(yùn)作計(jì)劃：養(yǎng)狐場(chǎng)應(yīng)該建在地勢(shì)較高、干燥的地方，且易于排水，籠舍要向陽(yáng)通風(fēng)，水源要充足且清潔，絕不能使用死水或被污染的水。 6 展示技巧成功的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有很高的客戶滿意度。 借助電子商務(wù)平臺(tái)，淘寶網(wǎng)，阿里巴巴等。 針對(duì)不同階段的消費(fèi)群體，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分并采用不同的營(yíng)銷策略。大中等城市的環(huán)境，消費(fèi)水平，素質(zhì)及流動(dòng)人口，構(gòu)成一個(gè)很大的市場(chǎng)。不利于生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，常導(dǎo)致品種原有特性退化，產(chǎn)量降低，成本增加。切不可跟著感覺走，盲目圍著“熱點(diǎn)”轉(zhuǎn)，否則將付出沉重代價(jià)。 加強(qiáng)對(duì)特種養(yǎng)殖業(yè)的管理和指導(dǎo) 狐肉110元/kg 40年代黑龍江開始養(yǎng)殖，1956年建廠養(yǎng)殖，5860年淘汰。目前一張狐皮價(jià)格為600～700元，加工成圍脖市場(chǎng)價(jià)達(dá)2000～3000元。在冬季北極狐披上雪白的皮毛，而到了夏季皮毛的顏色又和凍土相差無(wú)幾。壽命為8～10年。北極狐能在零下50℃的冰原上生活。北極狐體長(zhǎng)50～60厘米，尾長(zhǎng)20～25厘米，體重2500～4000克。 第一步（第一年9—翌年6月份）建設(shè)10000平米狐場(chǎng)基本建設(shè)，購(gòu)入1000只種母狐，40種公狐。并致力取得野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖許可證和野生動(dòng)物經(jīng)營(yíng)利用許可證。 北極狐養(yǎng)殖技術(shù) 摘要 項(xiàng)目方簡(jiǎn)介 北極狐品質(zhì) 北極狐養(yǎng)殖技術(shù) 市場(chǎng)和客戶 管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目融資需求及合作方式 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2. 項(xiàng)目方簡(jiǎn)介 基本注冊(cè)信息 公司 股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 產(chǎn)品特點(diǎn) 北極狐養(yǎng)殖技術(shù) 被稱為“軟黃金”。說(shuō)明狐肉營(yíng)養(yǎng)比例很符合WHO/FAO模式，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高。 執(zhí)行董事：尚成志，某農(nóng)牧學(xué)校畢業(yè)。修建500平方米水泥路面，修建一棟1000平米二層樓，（10間員工宿舍，皮張儲(chǔ)存室150平方。財(cái)務(wù)分析，盈虧平衡分析。 公司理念：優(yōu)質(zhì) 先進(jìn) 健康 第二步（第二年6月份翌年1月份）投資200萬(wàn)元形成養(yǎng)殖6000頭成年狐規(guī)模。嘴短，耳短小，略呈圓形。結(jié)群活動(dòng)。跖部也密生長(zhǎng)毛，適于在冰雪地上行走。北極狐狐種價(jià)格要比其它狐種價(jià)格高出30%～50%。06年達(dá)到第二次養(yǎng)殖高峰。 面臨的問(wèn)題 1特養(yǎng)現(xiàn)狀分析及養(yǎng)殖預(yù)測(cè)對(duì)當(dāng)前我國(guó)特種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合分析可發(fā)現(xiàn)，大部分特種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展前景依然看好 2規(guī)模較小，技術(shù)含量低 3市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對(duì)特種養(yǎng)殖業(yè)有較大影響 解決辦法：畜牧部門要在抓好其他工作的同時(shí)，固定專人，搞好調(diào)查研究、信又收集、咨詢服務(wù)、技術(shù)推廣及宏觀調(diào)控知道等工作。因此，特