創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板(version10)1025最新(存儲版)
【正文】 580 — —42200*月銷售增長率：_______%注1：此表銷售收入預測可設定月增長率注2：銷售單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化，也可按照產(chǎn)品均價計算(渠道/選址) 單位：元經(jīng)營地址面積費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因 杭州西湖區(qū)110 17930人流量，消費水平高 銷售渠道√□面向最終消費者 □通過零售商 □通過批發(fā)商 （打√選擇）選擇直接了當，見效快不會存在賒賬 該銷售方式的原因主要批發(fā)/零售商情況 注1：本表中“費用或成本”的金額與“附表１”中112月“管理（經(jīng)營）費用－場地租金”之和應一致。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。全球模擬公司聯(lián)合體中國中心創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書公司名稱： 所屬院校： 指導老師：【主聯(lián)系人】【職 務】【電話號碼】【傳真號碼】【電子郵件】【地 址】【郵政編碼】日期團隊成員寄語創(chuàng)業(yè)要坦誠執(zhí)著 青年創(chuàng)業(yè)一定要坦誠，執(zhí)著。本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。不需要自創(chuàng)母嬰用品品牌企業(yè)內(nèi)部管理成本低完善的內(nèi)部銷售網(wǎng)絡劣 勢（Weaknesses）門店管理成本大產(chǎn)品采購成本高與國外生產(chǎn)廠商的關系決定商品采購機 遇(Opportunities)橫向整合，產(chǎn)品品牌整合度較高。發(fā)展多元化母嬰服務，提供整體專業(yè)的客戶服務寶媽員工之誓言 本公司員工必須本著職業(yè)道德遵守服務原則，永遠以客戶為中心，認同公司之價值觀時刻為公司愿景而奮斗不息。企業(yè)將登記注冊成：有限責任公司擬議的公司名稱：杭州寶媽母嬰用品有限模擬公司姓名年齡職務最高學歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項目相關的經(jīng)驗與專長王敏錦22總經(jīng)理本科有創(chuàng)業(yè)激情與思想，關注與熱愛母嬰行業(yè) 部門/崗位負責人職責 總經(jīng)理王敏錦總經(jīng)理助理潘娜 市場部余楠采購部許賽賽行政部袁菁財務部周瑩瑩：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具 單位：元項 目原值月折舊率（％）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設備% 辦公家具56000% 電子設備42000%電腦、打印機、復印機、傳真機、電話機等交通工具6000%汽車店鋪／廠房50000%833租房，此項空白合 計—— 備注此表中“月折舊－合計”項的金額以公式的形式引用到附表１中112月“管理（經(jīng)營）費用－設備及家具折舊”項。市場定位采用避強定位法，定位于整合中間的零售環(huán)節(jié)，滿足沒有被滿足的需求，為010歲的孩子以及孕婦產(chǎn)前產(chǎn)后提供全方位的一站式服務，滿足消費者一站式購物，減少時間成本150萬產(chǎn)品或服務產(chǎn)品全面，質量優(yōu)質，一站式服務全方位呵護孩子與媽媽產(chǎn)品包括知名品牌雅培、多美滋、惠氏、雀氏、幫寶適等（盈利模式）收入來源主要是女性產(chǎn)前產(chǎn)后所有日用品，以及嬰幼兒所需的日用品和玩具等主要
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