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創(chuàng)業(yè)計劃書(宸韻服飾)(存儲版)

2025-09-02 00:44上一頁面

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【正文】 接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計劃,并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期,下達生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進度,保證按時交貨; 負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額,及計件工資標準; 負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲; 負責用料管理及異常事項的追蹤、改善; 負責質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防、糾正、改善; 負責生產(chǎn)物料采購及進倉管理; 負責生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理; 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,進行“5S”的持續(xù)推行活動; 負責安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險事故的發(fā)生; 編制和上報各種生產(chǎn)報表; 1負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。外貿(mào)環(huán)境的不穩(wěn)定性。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和完善將是企業(yè)增加自身原材料供給的率,并充分擴展自身銷售渠道,完善設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。二、應(yīng)急計劃本計劃包括綜合計劃、火災(zāi)事故、電氣設(shè)備事故專項計劃和受傷人員現(xiàn)場處置方案。③隨時向總指揮報告滅火、搶救進展情況。③搶險救災(zāi)人員,食品和生活用品的及時供應(yīng)。財務(wù)計劃 前期財務(wù)計劃(1)首先,要建立一個合理,高效,流暢符合企業(yè)實際情況的會計核算管理平臺。(6)原則上不要接超過公司生產(chǎn)能力15%的大單。六、選擇提高競爭力的融資方式。渠道:目前大眾服裝品牌行業(yè)流行的渠道方式主要為:自營型、加盟型及代理型,三者之間的關(guān)系在于合作經(jīng)營者與企業(yè)之間的緊密程度:自營型的營銷方式對于企業(yè)而言控制更加緊密,而且在管理上可以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移,管理阻力較小,但相對而言在經(jīng)營的成本上則會較高;代理型的品牌營銷渠道管理方式,則需要企業(yè)的合作伙伴具有較強的品牌營銷及管理意識,且在經(jīng)營地區(qū)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)與背景優(yōu)勢上要求較高,雙方之間的合作緊密度依據(jù)產(chǎn)品在市場中的盈利表現(xiàn)而定,企業(yè)對代理者的管理較弱,多是指導(dǎo)與輔助關(guān)系;而相對于加盟型的營銷合作關(guān)系,則是自營與代理之間的結(jié)合體,其中即會有企業(yè)方的資源及資金投入,也會相應(yīng)的借助合作伙伴的區(qū)域優(yōu)勢進行營銷推廣,但在加盟型的渠道合作關(guān)系中,需要企業(yè)具備強大的品牌管理能力及市場形象的創(chuàng)建能力方可為加盟者提供更為持久的經(jīng)營動力。生產(chǎn)上以小規(guī)模生產(chǎn)或訂制為主。而對現(xiàn)在年輕的消費者的調(diào)查所得對休閑服飾的看法是比較簡單,舒適,而且有個性,同時隨著“新正裝”的興起,45歲下的中青年消費者逐漸傾向于“新正裝”風格,對休閑服裝的要求也不斷提升,但現(xiàn)服裝風格接近,檔次集中在中低擋也讓其在選擇上(特別是在中高檔休閑服裝)存在很大的困難。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部份年青女白領(lǐng)(65%),會因為衣服漂亮而非因?qū)嶋H個人需要而消費;消費者購買服裝時,最重視的五個考慮因素依次為:尺碼是否合身(94%)、裁剪(92%)、價格合理(88%)、質(zhì)料(87%)及款式時髦(76%);逾半受訪者認為折扣是最吸引他們的推廣招數(shù)。大連居首位( 2,850元),其余依次為上海(2,300元),廣州(1,850元),成都(1,740元)及北京(1,660元)?! 。ㄈ┫M者購買心理分析  在服裝現(xiàn)有市場分析,時尚女裝品牌占中國服裝25%,職業(yè)女裝占10%,正裝男裝占10%,休閑男裝占5%,而運動系列占10%,男女休閑占40%。促銷:大眾服裝品牌在宣傳上,大部分走明星效應(yīng),其中很多出現(xiàn)了明星大于品牌的顛倒現(xiàn)象,主要載體以電視媒體、互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)的服裝雜志和大眾的時尚雜志為主,但其更多的資源是放在終端的宣傳和專賣形象的設(shè)計上;在促銷方面,主要手段以打折為主,且在市場競爭中,折扣手段花樣越來越多,如節(jié)假日折扣、換季折扣、周末折扣等,幾乎天天都有打折的機會,而且打折的幅度也越來越大,相當部分大眾服裝品牌純粹以打折為市場營銷手段?! 。ㄒ唬┐蟊娖放品治觥 ≡O(shè)計、生產(chǎn):國內(nèi)大眾服裝品牌在設(shè)計上主要以滿足主流大眾的整體需求為主;在生產(chǎn)上以大規(guī)模定制為主。四、制定最佳融資期限。集中資金力量搞好當務(wù)之急的生產(chǎn)。④在搶救過程中,負責傳達總指揮的最新命令。(4)應(yīng)急后勤保障組組長: 組員: 職責:①拉好警戒帶,做好警戒和保衛(wèi)工作。(2)應(yīng)急搶救組﹙義務(wù)消防隊﹚組長: 副組長: 組員: 職責:①現(xiàn)場滅火、搶救受傷人員。注重服飾的設(shè)計和新款式的開發(fā),在符合消費者審美觀的前提下創(chuàng)新,個性化。人民幣的升值可以有效的抑制同伙膨脹帶來的經(jīng)濟過熱風險和采購風險,企業(yè)可以適當?shù)囊M技術(shù)和設(shè)備。這使得企業(yè)的生產(chǎn)成本提高,影響企業(yè)的供需。 (5)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責 1.、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標,圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù); 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設(shè)計上進行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力; 負責產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審,設(shè)計驗證和設(shè)計確認; 負責相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管; 建立健全技術(shù)檔案管理制度; 負責與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。 材料(Material):對生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料進行切實有效的控制,努力節(jié)約材料,降低成本。分析市場需求并滿足它是企業(yè)生存的必由之路。 買一件打 8 折,買兩件以上再折上打 折組織計劃一、組織與管理管理采用“7M”管理法: 人(Men):企業(yè)首先是一個社會組織,人士管理至關(guān)重要。 這個是個比較創(chuàng)新的促銷。三、機器和設(shè)備 購買生產(chǎn)所需的電剪、平車、雙針、打邊車、套結(jié)車、鎖眼車、埋夾車等。創(chuàng)業(yè)中期  創(chuàng)業(yè)過程中獲得一定利潤后,可以采取擴大生產(chǎn)規(guī)模的方式,對人員、機械等硬件、軟件進行更新和重組。由于“新正裝”繼承了正裝和休閑裝的雙重元素,已經(jīng)成長為一種獨立的衣著文化,“新正裝”的主導(dǎo)消費群體都是各行業(yè)的青年才俊,包括技術(shù)型、知識型藝術(shù)型等知識精英族群,而且這個消費群體正在迅速的擴大。此類服裝的市場需求量一定,價值較高。前十名品牌占據(jù)全國幾乎50%的市場,前三名:雅戈爾、杉杉和羅蒙市場地位相對穩(wěn)定,其中雅戈爾市場優(yōu)勢明顯,市場綜合占有率超過10%,其他品牌的市場綜合占有率較低,大多在1%和2%左右徘徊,且相互之間較為接近?! ⊥瑫r隨著國內(nèi)消費者消費觀念的成熟和國內(nèi)市場的不斷擴大,世界女裝大牌也紛紛進軍中國,國內(nèi)市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。從最初的田園式的清新甜美到現(xiàn)在的成熟優(yōu)雅,不同的時間里,“播”的設(shè)計師都堅持在用原創(chuàng)的語言、獨特的視角去注解服飾文化和這種設(shè)計理念。歐時力 (Ochirly) 的門店,將復(fù)古奢華的歐洲建筑風格融合現(xiàn)代國際潮流,營造充滿藝術(shù)和時尚氣息的購物環(huán)境,讓人全情享受購物的樂趣。陳列道具 VERO MODA專為成熟、時尚的都市女性設(shè)計。 VERO MODA來自丹麥的北歐風情曾經(jīng)奢華的波希米亞風尚,天真的回歸自然,成熟的內(nèi)在氣質(zhì),都是VEROMODA表現(xiàn)自我的方式。主要是職業(yè)休閑裝。 櫥窗設(shè)計 櫥窗是商業(yè)建筑形象的重要標志,商店通過櫥窗展示商品,體現(xiàn)經(jīng)營特色??臻g劃分主要劃分為:出入口、商品陳列展示區(qū),收銀臺、試衣間 和倉庫。 Jack amp。品牌的歷史文化 JACKJONES品牌誕生于1975年,以其簡潔純粹的風格吸引全 球追求時尚男性的目光,代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌。我國現(xiàn)階段更多的女裝 品牌從設(shè)計到銷售都會經(jīng)歷漫長的階段,大批量生產(chǎn)嚴重影響了服裝的銷售速率。十數(shù)種顏色系列,幾十種面料,上百種款式,以及恰到好處的飾物,無論怎樣挑選,ONLY能令時尚女孩展示自我,散發(fā)自信風采。ONLY在產(chǎn)品線的延伸中更強調(diào)感性和理性的完美組合,在產(chǎn)品風格的感性建 立后,更關(guān)注產(chǎn)品的品類結(jié)構(gòu)和數(shù)量,價格因素的控制,在風格線的控制上ONLY結(jié) 合了休閑、出游、運動、派對、商務(wù)等元素去和品牌本身的時尚風格相互組合,但在產(chǎn)品線的組合上ONLY更偏休閑和商務(wù)時尚為主。面料 ONLY的有些面料來自歐洲和日本,特別注重運用如富強纖維、氨綸等最新 的高科技面料,使衣物既有天然面料的舒適性,又容易清洗,保持良好的形態(tài)。全球18個國家擁有650間形象專賣店和超過6000間加盟店。由于全球化的影響,消費者的生活方式產(chǎn)生了很大變化,服裝的個性化、多樣化、差別化加也正加速化。通過過硬的技術(shù),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品價格,樹立自己的品牌。八、資金需求企業(yè)基本情況企業(yè)全稱宸韻服裝發(fā)展有限公司所屬行業(yè)服飾地址南通市崇川區(qū)中南世紀城注冊資本公司網(wǎng)址注冊時間電子郵箱信用等級信用評級機構(gòu)法人代表電話傳真聯(lián)系人辦公電話手機企業(yè)經(jīng)營范圍校園服裝、時尚服裝、商務(wù)正裝、高級時裝、周末休閑、“新正裝”主要投資人(企業(yè)名稱或個人姓名)投資占比:聯(lián)系電話:員工人數(shù):大專以上學(xué)歷人數(shù):管理人員人數(shù);6專業(yè)技術(shù)人員人數(shù):6企業(yè)經(jīng)營情 況資產(chǎn)總額100萬負債總額0銀行貸款100萬上年銷售收入上年稅金上年利潤資金需求情 況流動資金需求(萬元)50萬固定資產(chǎn)投入(萬元)50萬資金需求品種(銀行貸款、風險投資)風險投資、銀行貸款是否有上市愿望有還款資金來源利潤融 資項 目項目及產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力項目總投資自有資金銀行貸款其它開戶銀行有無抵押物 九、融資計劃 創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)計劃 (一)創(chuàng)業(yè)初期人員計劃人員薪酬:設(shè)計人員2名(招募學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生) 1500/月設(shè)計總監(jiān)1名 10萬/年+分紅 流動性財務(wù)人員2名 1500元/月 財務(wù)總監(jiān)1名 (其中一位投資人) 10萬/年 銷售人員(拉訂單,跟單) 5名 底薪(1500/月)+1%提成銷售總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān)兼任 10萬/年 生產(chǎn)制造型員工 50 名 8塊/小時 車間主任兼?zhèn)}儲管理員:1名 3000/月結(jié)論:一年大致需要90萬左右的員工工資報酬支出(包括管理層的工資,不含分紅)(二)創(chuàng)業(yè)初期資本性投入固定資產(chǎn): (1)產(chǎn)房租金:兩層(每層300㎡) 10萬/年 (2)生產(chǎn)線租金:驗布機(檢驗面料質(zhì)量),跑碼機(檢驗面料數(shù)量)板房:制版電腦機等裁剪車間:裁床,電刀,排料電腦系統(tǒng)等服裝車間:粘襯機,鎖眼機,縫紉機,鎖邊機,小燙臺等后整車間:去污機,大燙臺包裝車間:檢針機等以上只是一些基礎(chǔ)設(shè)備,還需要根據(jù)工廠的規(guī)模和生產(chǎn)服裝的品類再進行補充添加,例如繡花機等。下表是各個風險來源的綜合評價,將各項指標打分, 為低, 為平均水平, 為高。目前中國也有很多企業(yè)由原來的加工企業(yè)或是低檔品牌轉(zhuǎn)向中高檔品牌,但在目前的中國還只是一個起步,市場潛力還是非常大的。中國超高端的市場份額相對于全國13億人口來說還是極少數(shù)的,對企業(yè)來說不能獲得短期經(jīng)濟效應(yīng)。除了以上的品牌外,中國的中低檔服裝市場還有一部分為批發(fā)品牌和零售小店,外貿(mào)服裝店等,但這些企業(yè)不能占據(jù)優(yōu)勢渠道,不能形成規(guī)模經(jīng)濟,所以無法成為這個領(lǐng)域的龍頭企業(yè)?!  ∑浯?,中國的高端市場仍然存在著和超高端市場相似的情況,目前在全國各個一線城市,這些高端的消費者,被這些國際型品牌控制,代表品牌為ERMENEGILDO ZEGNA、LACOSTE、BENETTON、POLO、DIESEL、MISSSIXTY、REPLAY、ENERGIE、TOMMY等一系列時尚品牌。!經(jīng)理下設(shè)若干業(yè)務(wù)經(jīng)理,業(yè)務(wù)經(jīng)理具有較強的專業(yè)水準,對客戶負責,有踏實肯干,吃苦耐勞的精神,業(yè)務(wù)經(jīng)理主要負責一兩個賣場,與賣場里的主管店長做好溝通,及時了解他們的需求及目標市場的走向,業(yè)務(wù)經(jīng)理下設(shè)業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員以年輕的具有親和力的女生為主,因為本公司主要面向女性,女性比較方便為顧客服務(wù),業(yè)務(wù)員主要是公司派遣幫助各大賣場,超市,門店銷售本公司的產(chǎn)品,負責與終端客戶的交流溝通,及時準確的收集終端客戶的需求及市場走向,并將此類信息向她們的上級業(yè)務(wù)經(jīng)理反饋,業(yè)務(wù)經(jīng)理將自己負責的賣場的負責人的信息及業(yè)務(wù)員的信息進行整合,提交銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理根據(jù)手上的信息,及時與設(shè)計部做溝通,設(shè)計出客戶滿意的樣式。三、產(chǎn)品與服務(wù) 宸韻服裝發(fā)展有限公司是一個處于創(chuàng)業(yè)初期的合資制項目。經(jīng)營上力求做到服裝款式求新、色彩求全、規(guī)格求齊,吸引過路客,爭取回頭客。在公司經(jīng)營穩(wěn)定后我們將逐漸擴大市場,并調(diào)整公司運營模式,使公司升級為集設(shè)計、生產(chǎn)與銷售為一體的連鎖加盟品牌公司。 如若客戶批發(fā)產(chǎn)品的時候同意無退貨,則給與3%的返點。   中國中檔服裝市場,也是國外品牌和國內(nèi)自有品牌共同競爭的局面,代表歐洲的國外品牌有ESPRIT(香港)、JACK JONES(丹麥)、ONLY(丹麥)、VOER虎門的富名黃河批發(fā)市場JONES、
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