【正文】 劃→組織召開內(nèi)審會議→參與體系審核→匯總不符合體系要求的問題→編制內(nèi)部審核報告→上報上級主管審批→發(fā)放內(nèi)審報告→監(jiān)督不符合項整改→驗證完成情況→內(nèi)審資料歸檔重大結(jié)果：體系有效運行，公司質(zhì)量管理水平提高按質(zhì)量體系要求 任務(wù)名稱：組織質(zhì)量體系外審關(guān)鍵流程：根據(jù)質(zhì)量管理體系、外審計劃及上級主管安排→與認證機構(gòu)聯(lián)系確認→參與召開會議→協(xié)助審核→記錄審核問題→根據(jù)認證機構(gòu)的不符合項報告，組織相關(guān)部門制定糾正措施→驗證糾正措施完成情況→結(jié)果報上級主管審核→審核資料存檔重大結(jié)果：通過外審，公司質(zhì)量管理水平提升按質(zhì)量體系要求 任務(wù)名稱：檢查質(zhì)量體系運行過程關(guān)鍵流程：根據(jù)質(zhì)量管理體系要求→檢查質(zhì)量體系運行情況→發(fā)現(xiàn)各部門體系運行中存在的問題→提出整改措施→跟蹤并指導(dǎo)整改→填寫檢查記錄→結(jié)果反饋上級主管重大結(jié)果：質(zhì)量體系運行有效每月一次質(zhì)量管理 任務(wù)名稱：制定質(zhì)量控制方案關(guān)鍵流程：根據(jù)公司質(zhì)量體系要求和上級主管安排→制定質(zhì)量控制方案→報上級主管審核→對出現(xiàn)的問題提出糾正和預(yù)防措施→跟蹤問題解決→更新、完善控制方案→結(jié)果反饋上級主管重大結(jié)果：質(zhì)量控制方案有效隨時 任務(wù)名稱：日常質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵流程：根據(jù)質(zhì)量體系和項目技術(shù)協(xié)議要求→監(jiān)督控制部件制造、產(chǎn)品組裝過程和終檢關(guān)鍵環(huán)節(jié)→提出問題處理意見→重大質(zhì)量問題反饋上級主管及相關(guān)部門重大結(jié)果：關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題得到控制每天 任務(wù)名稱：監(jiān)督外協(xié)、采購部件檢驗關(guān)鍵流程：根據(jù)公司質(zhì)量管理體系和項目技術(shù)協(xié)議要求→監(jiān)督外協(xié)部件和采購部件檢驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)→提出外協(xié)廠、采購供應(yīng)商生產(chǎn)過程及成品部件的質(zhì)量問題處理意見→跟蹤外協(xié)廠家和采購供應(yīng)商質(zhì)量問題解決→重大結(jié)果反饋上級主管重大結(jié)果：部件質(zhì)量合格隨時 任務(wù)名稱：參與前期技術(shù)協(xié)議討論關(guān)鍵流程：根據(jù)公司質(zhì)量體系要求和客戶要求→參與項目技術(shù)方案的討論→提出質(zhì)量方面的意見→結(jié)果反饋上級主管重大結(jié)果：項目技術(shù)協(xié)議書內(nèi)容合理根據(jù)客戶意向 任務(wù)名稱：質(zhì)量信息收集與分析關(guān)鍵流程：根據(jù)質(zhì)量管理體系要求→收集、整理內(nèi)外部質(zhì)量信息→撰寫質(zhì)量匯總、分析報告→報上級主管重大結(jié)果：質(zhì)量問題對策有針對性每月18日前 任務(wù)名稱：質(zhì)量改善關(guān)鍵流程：根據(jù)質(zhì)量管理體系要求和用戶服務(wù)部反映的客戶投訴情況→驗證客戶質(zhì)量問題→制定改善質(zhì)量控制措施→監(jiān)督執(zhí)行→上報上級主管重大結(jié)果：質(zhì)量問題及時解決，防止重復(fù)發(fā)生隨時1 任務(wù)名稱：檢查產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)鍵流程：根據(jù)質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品質(zhì)量安全要求→檢查產(chǎn)品安全狀況→發(fā)現(xiàn)不安全隱患，查看設(shè)計圖紙分析原因→提出處理意見→反饋相關(guān)部門責(zé)任人→重大問題上報上級主管重大結(jié)果：保證產(chǎn)品質(zhì)量安全隨時質(zhì)量指導(dǎo)培訓(xùn)1 任務(wù)名稱：編制、修訂檢驗標準和檢驗指導(dǎo)書關(guān)鍵流程：根據(jù)質(zhì)量管理制度和流程→識別質(zhì)量檢驗的關(guān)鍵特性→制定檢驗標準、檢驗方案→編制檢驗指導(dǎo)書→針對實施的結(jié)果不斷修訂、完善檢驗指導(dǎo)書重大結(jié)果：檢驗標準方案、檢驗指導(dǎo)書有效隨時1 任務(wù)名稱：檢驗指導(dǎo)關(guān)鍵流程：根據(jù)項目技術(shù)協(xié)議要求及操作難點→講解檢驗難點→指導(dǎo)現(xiàn)場檢驗→解決檢驗中的實際問題重大結(jié)果：質(zhì)檢員操作水平提高隨時1 任務(wù)名稱：質(zhì)量培訓(xùn)關(guān)鍵流程：根據(jù)質(zhì)量管理體系及質(zhì)檢員、操作工人技能需求→編制培訓(xùn)課件→組織實施培訓(xùn)→跟蹤培訓(xùn)效果→結(jié)果反饋上級主管重大結(jié)果：質(zhì)檢員、制造部操作工人技能提升每月質(zhì)量檔案管理1 任務(wù)名稱：保管質(zhì)量檔案關(guān)鍵流程：根據(jù)質(zhì)量體系要求→收集、整理、審閱、裝訂質(zhì)量檔案→保管重大結(jié)果：質(zhì)量檔案完備隨時供應(yīng)商質(zhì)量管理1 任務(wù)名稱：與關(guān)鍵外協(xié)廠及采購供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議關(guān)鍵流程：根據(jù)公司質(zhì)量管理體系→與關(guān)鍵外協(xié)廠及采購供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議→結(jié)果反饋上級主管和物流部重大結(jié)果：協(xié)議簽訂根據(jù)項目需要1 任務(wù)名稱：組織外協(xié)廠及采購供應(yīng)商質(zhì)量評價關(guān)鍵流程：根據(jù)公司質(zhì)量體系要求及物流部的組織→參與供應(yīng)商甄選評審→定期組織對外協(xié)廠及采購供應(yīng)商質(zhì)量進行評審→撰寫評審報告→報上級主管審核→轉(zhuǎn)交物流部重大結(jié)果：外協(xié)廠及采購供應(yīng)商質(zhì)量合格一年1 任務(wù)名稱：提升外協(xié)廠生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)鍵流程：根據(jù)公司質(zhì)量體系要求及外協(xié)廠生產(chǎn)現(xiàn)狀→對外協(xié)廠生產(chǎn)工藝流程提出質(zhì)量改善建議→指導(dǎo)落實→結(jié)果反饋上級主管重大結(jié)果：外協(xié)廠生產(chǎn)質(zhì)量提升隨時其他工作1 任務(wù)名稱：完成上級主管安排的臨時工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級安排的臨時工作→按要求完成→結(jié)果反饋重大結(jié)果：完成任務(wù)隨時任職資格教育水平學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)機械或機電相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗崗位3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗行業(yè)3年以上機械或熱處理行業(yè)工作經(jīng)驗知識結(jié)構(gòu)精通質(zhì)量檢驗知識；質(zhì)量管理知識；質(zhì)量體系知識；產(chǎn)品安全知識掌握國家行業(yè)標準；工藝管理知識；測量儀器的使用知識；生產(chǎn)工藝流程了解生產(chǎn)管理知識簽發(fā)欄任職人直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理總經(jīng)理簽發(fā)日期：崗位說明書崗位基本信息崗位名稱質(zhì)檢員所屬部門質(zhì)量部直接主管崗位名稱質(zhì)量部部經(jīng)理崗位編號崗位概述為了保證和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司的生產(chǎn)任務(wù)達到公司與客戶的要求，遵照公司質(zhì)量管理制度，在上級主管的授權(quán)范圍內(nèi)，組織完成外協(xié)、采購及自制部件檢驗和產(chǎn)品組裝的全程質(zhì)量監(jiān)控、檢驗及問題處理等工作。物流部經(jīng)理：包括采購、計劃。綜合行政部、財務(wù)部等。生產(chǎn)部：經(jīng)理、調(diào)度、工人。市場部經(jīng)理外部內(nèi)部工作職責(zé)工作任務(wù)工作頻次市場部管理制度的制定任務(wù)名稱 市場培內(nèi)部管理制度的制定； 與市場有關(guān)的相關(guān)制度的制定； 市場部的作業(yè)流程。隨時其他任務(wù)名稱 對市場調(diào)研所取得的競品信息、新產(chǎn)品買點等信息對銷售部門給予培訓(xùn)支持。工作經(jīng)驗崗位3年以上工作經(jīng)驗行業(yè)3年以上機械或熱處理行業(yè)工作經(jīng)驗知識結(jié)構(gòu)精通項目營銷策劃手段，有創(chuàng)意創(chuàng)新、語言表達、信息收集、分析判斷、組織溝通能力。機械安裝操作工電氣安裝操作工電氣設(shè)計外部內(nèi)部工作職責(zé)工作任務(wù)工作頻次制度管理 任務(wù)名稱：制定、優(yōu)化電氣設(shè)計管理制度與流程關(guān)鍵流程：根據(jù)公司管理要求及項目設(shè)計管理需要→制定設(shè)計電氣設(shè)計管理制度與流程→提交企業(yè)管理部組織評審→審批后組織實施→定期修改完善重大結(jié)果：電氣設(shè)計管理制度完善，電氣設(shè)計流程優(yōu)化12月25日前計劃管理 任務(wù)名稱：制定電氣工程部年度/月度工作計劃關(guān)鍵流程：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標→制定電氣工程年度/月度工作計劃→上報執(zhí)行副總審核→提交企業(yè)管理部備案重大結(jié)果：電氣工程部年度/月度工作計劃12月25日/每月22日工程設(shè)計 任務(wù)名稱：任命設(shè)計人員關(guān)鍵流程：根據(jù)項目計劃和公司設(shè)計資源配置情況→任命項目設(shè)計成員→跟蹤成員設(shè)計情況重大結(jié)果：項目設(shè)計人員分工按計劃 任務(wù)名稱：參與設(shè)計方案評審關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理制度→參與設(shè)計方案評審→提出改進或修訂意見重大結(jié)果：設(shè)計方案符合客戶要求、利于后期設(shè)計 按計劃 任務(wù)名稱：督導(dǎo)項目設(shè)計關(guān)鍵流程：根據(jù)項目計劃和公司設(shè)計資源配置情況→協(xié)調(diào)項目成員工作→協(xié)調(diào)/調(diào)整設(shè)計人員分工→處理設(shè)計過程中的問題重大結(jié)果：設(shè)計按期保質(zhì)完成 隨時 任務(wù)名稱：處理重大設(shè)計問題關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理制度→處理設(shè)計過程的重大問題→組織制定整改措施→督導(dǎo)整改重大結(jié)果：重大設(shè)計問題及時處理隨時 任務(wù)名稱：審批設(shè)計更改關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理制度→了解設(shè)計更改原因→審批設(shè)計更改通知重大結(jié)果：設(shè)計更改合理隨時標準化管理 任務(wù)名稱：組織制定控制系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范和標準化模塊關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理制度→組織整理分析電氣/上位機設(shè)計標準化情況→組織制定電氣/上位機設(shè)計規(guī)范或標準化模塊→不斷優(yōu)化設(shè)計規(guī)范和標準化工作重大結(jié)果：電氣/上位機標準化提升 根據(jù)計劃 任務(wù)名稱：監(jiān)督控制系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范和標準化運用關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)管理制度和設(shè)計規(guī)范、標準模塊→組織檢查電氣/上位機設(shè)計規(guī)范和標準化運用→發(fā)現(xiàn)違反情況提出處理意見→反饋設(shè)計人員重大結(jié)果：貫徹標準化隨時 任務(wù)名稱：控制系統(tǒng)標準化培訓(xùn)關(guān)鍵流程：根據(jù)標準化管理需要→組織整理標準化培訓(xùn)資料→組織實施標準化培訓(xùn)→跟蹤培訓(xùn)效果重大結(jié)果：貫徹標準化隨時技術(shù)支持1 任務(wù)名稱：組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司技術(shù)能力提升需要→組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)→跟蹤培訓(xùn)效果重大結(jié)果：業(yè)務(wù)技能提升1 任務(wù)名稱：組織參與制定項目技術(shù)方案關(guān)鍵流程：根據(jù)客戶需求信息→組織參與制定項目電氣/上位機部分技術(shù)方案→提交工程部售前工程師重大結(jié)果：技術(shù)方案隨時1 任務(wù)名稱：組織參與制定項目前期預(yù)算關(guān)鍵流程：根據(jù)技術(shù)方案和客戶需求→組織參與制定項目前期預(yù)算→參與制定重大項目預(yù)算→交工程一部、二部重大結(jié)果：項目前期預(yù)算隨時1 任務(wù)名稱：組織安裝調(diào)試技術(shù)支持關(guān)鍵流程：根據(jù)項目計劃和人員分工→安排相關(guān)人員提供安裝調(diào)試技術(shù)支持→協(xié)調(diào)解決調(diào)試中的問題重大結(jié)果：完成技術(shù)支持 隨時1 任務(wù)名稱：售后技術(shù)支持關(guān)鍵流程：根據(jù)公司合同約定和客戶需求→組織調(diào)查情況，必要時安排相關(guān)人員到客戶現(xiàn)場→組織提供技術(shù)支持或備件更換支持重大結(jié)果：客戶滿意 隨時部門管理1 任務(wù)名稱：督導(dǎo)部門員工工作關(guān)鍵流程：根據(jù)部門各崗位員工職責(zé)分工→分配員工工作任務(wù)→輔導(dǎo)員工日常工作→幫助員工處理緊急或重大事件→檢查員工工作過程→幫助員工改進工作方式、方法→考核評估員工工作結(jié)果重大結(jié)果：部門各崗位員工工作完成隨時1 任務(wù)名稱：內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵流程：根據(jù)部門工作需要→協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作關(guān)系→建立良好的工作環(huán)境和秩序重大結(jié)果：工作關(guān)系順暢隨時其他工作1 任務(wù)名稱：完成上級主管安排的臨時工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級安排的臨時工作→按要求完成→結(jié)果反饋重大結(jié)果：完成任務(wù)隨時任職資格教育水平學(xué)歷大專及以上學(xué)歷專業(yè)工業(yè)電氣自動化或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗崗位5年以上電氣設(shè)計崗位工作經(jīng)驗，2年以上管理工作經(jīng)驗行業(yè)5年以上機械或熱處理行業(yè)工作經(jīng)驗知識結(jié)構(gòu)精通技術(shù)管理知識；電氣設(shè)計知識；熱處理知識掌握上位機設(shè)計知識；國際國內(nèi)技術(shù)標準知識；設(shè)備工藝流程；項目管理知識了解機械設(shè)計知識；生產(chǎn)管理知識；采購管理知識； 簽發(fā)欄任職人直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理總經(jīng)理簽發(fā)日期：崗位說明書崗位基本信息崗位名稱資料管理所屬部門技術(shù)部直接主管崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理崗位編號崗位概述為了保證公司技術(shù)資料的安全完整，方便技術(shù)資料的查閱與提供，遵照公司技術(shù)管理制度，在上級主管的授權(quán)范圍內(nèi)，開展技術(shù)資料存檔、保管、提供工作。技術(shù)部經(jīng)理；財務(wù)部經(jīng)理。隨時 任務(wù)名稱：組織生產(chǎn)關(guān)鍵流程：根據(jù)項目合同簽訂→督促產(chǎn)品設(shè)計及時傳遞→研討生產(chǎn)工藝→組織生產(chǎn)計劃、采購→組織廠內(nèi)或外協(xié)生產(chǎn)→質(zhì)量（出廠）檢驗→打包外運。組織關(guān)系物流部經(jīng)理客戶代表物流部：采購、制造部：生產(chǎn)工藝、制造、外協(xié)客戶服務(wù)部助理：安調(diào)、售后、備件銷售生產(chǎn)計劃外部內(nèi)部工作職責(zé)工作任務(wù)工作頻次計劃管理任務(wù)名稱：編制項目整體計劃關(guān)鍵流程：根據(jù)項目管理流程和項目合同約定→排定重要節(jié)點日期→初步核定各環(huán)節(jié)所需工時→編制初步計劃→組織各部門討論確認→根據(jù)資源狀況修正整體計劃→組織各部門簽字確認→上報執(zhí)行副總審批→下發(fā)至各部門重大結(jié)果：項目整體計劃合理、高效收到項目合同后三日內(nèi)任務(wù)名稱：編制設(shè)計計劃關(guān)鍵流程：根據(jù)項目整體計劃和設(shè)計資源→排定設(shè)計各節(jié)點日期→組織工程部經(jīng)理或項目主管分解到人→匯總編制項目設(shè)計詳細計劃→組織責(zé)任人簽字確認→下發(fā)至工程部和電氣工程部重大結(jié)果：設(shè)計計劃合理 按項目任務(wù)任務(wù)名稱：編制物流計劃關(guān)鍵流程1：根據(jù)項目整體計劃、設(shè)計計劃和預(yù)采購清單→排定物料需求日期→編制采購和外協(xié)計劃→下發(fā)至物流部關(guān)鍵流程2：根據(jù)項目整體計劃和進口件采購單→排定物料需求日期→編制進口件采購計劃→下發(fā)至進出口部重大結(jié)果：物流計劃合理按項目任務(wù) 任務(wù)名稱：編制制造計劃關(guān)鍵流程：根據(jù)項目整體計劃和設(shè)計計劃、物流計劃→排定各部件開工和交付日期→組織制造部確認場地和生產(chǎn)能力→組織責(zé)任人簽字確認→下發(fā)至制造部重大結(jié)果：制造計劃合理 按項目任務(wù) 任務(wù)名稱：編制成品發(fā)送計劃關(guān)鍵流程：根據(jù)項目整體計劃和制造、安裝調(diào)試計劃→組織排定各部件發(fā)送順序和發(fā)送計劃→組織確認缺件清單→組織責(zé)任人簽字確認→下發(fā)至制造部和用戶服務(wù)部→反饋客戶重大結(jié)果：成品發(fā)送計劃合理 按項目任務(wù) 任務(wù)名稱：編制安裝調(diào)試計劃關(guān)鍵流程：根據(jù)項目合同、整體計劃和制造計劃→排定安裝調(diào)試各節(jié)點日期→組織用戶服務(wù)部確認資源能力→編制安裝調(diào)試計劃→組織責(zé)任人簽字確認→下發(fā)至用戶服務(wù)部重大結(jié)果：安裝調(diào)試計劃合理按項目任務(wù)項目調(diào)度 任務(wù)名稱：調(diào)度項目整體進度關(guān)鍵流程：根據(jù)客戶需求和項目整體計劃→參與項目調(diào)度會→匯總項目進度和需要解決的問題→提出解決建議→審批后調(diào)整分管項目計劃→下發(fā)至各相關(guān)部門重大結(jié)果：項目進度符合計劃每周一 任務(wù)名稱：調(diào)度項目設(shè)計進度關(guān)鍵流程：根據(jù)項目整體計劃和項