保密風(fēng)險評估報告(存儲版)
【正文】 ；（4）網(wǎng)絡(luò)外發(fā)程序，如發(fā)送電子郵件、信息、微信等；（5）打印、復(fù)印以及光盤刻錄；（6）數(shù)據(jù)非法二次轉(zhuǎn)播；（7）OA等移動辦公終端對于辦公系統(tǒng)的接入。建立健全涉密載體管理制度，對涉密資料做好真實詳細(xì)的記錄，存檔保管。同時，要結(jié)合本公司保密工作面臨的實際情況，進(jìn)一步完善本公司《保密制度》，嚴(yán)肅保密工作紀(jì)律，發(fā)生失密、泄密，視情節(jié)輕重、危害大小，依據(jù)國家有關(guān)保密規(guī)定給予批評教育或處分。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓。面對日益嚴(yán)峻的保密形勢，保密風(fēng)險的控制更為困難。競業(yè)限制的人員限于用人公司的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。同時，要制定必要的防范措施，對網(wǎng)站要進(jìn)行全天候監(jiān)控，嚴(yán)防病毒攻擊與木馬植入，涉密計算機(jī)軟件要安裝先進(jìn)軟件，安裝防輻射、即時殺毒、備份軟件，涉密信息設(shè)備要有防電磁輻射、防內(nèi)置、防失控 、防失竊功能。及時傳達(dá)貫徹上級保密工作會議精神及保密局文件精神，按照工作要求落實措施，對重點涉密人員進(jìn)行經(jīng)常性的保密教育。涉密辦公區(qū)域是要害部門。（二）保密工作環(huán)境上的問題：可能在設(shè)備設(shè)施上泄密；可能在計算機(jī)系統(tǒng)上泄密；可能在工作及學(xué)習(xí)訓(xùn)練過程中泄密；員工跳槽頻繁；如果企業(yè)的核心資料外傳，甚至落入競爭對手手中，則企業(yè)很可能在競爭中失敗。 l 對涉密信息必須進(jìn)行標(biāo)密。離開涉密工作崗位，應(yīng)當(dāng)清退涉密載體，實行脫密期管理。1 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承建單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承建單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承建單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承建單位采取調(diào)整措施。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承建單位嚴(yán)禁下一道工序的施工。發(fā)現(xiàn)施工單位擅自更改施工組織設(shè)計或施工方案，并由可能對工程質(zhì)量造成不良影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，必要時簽發(fā)《工程暫停令》?？偙O(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，對監(jiān)理工作進(jìn)行交底，以求得工作上的配合。在收到施工圖紙、工程施工合同等與監(jiān)理工作有關(guān)的資料后，總監(jiān)理工程師組織項目部全體人員研究有關(guān)資料，并主持依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》； 監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化需要調(diào)整《監(jiān)理規(guī)劃》時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報業(yè)主單位。對于后者而言，由于涉密信息工程涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，過程較長，一些不按要求進(jìn)行工作從而引起一些不可預(yù)見的影響工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)，大大的增加了工程建設(shè)的復(fù)雜性。目前，信息化的應(yīng)用越來越廣泛，政府機(jī)關(guān)、行政企事業(yè)單位大量運用信息化技術(shù)和手段，改變原有工作方式及業(yè)務(wù)流程，極大的提高工作效率，更好的服務(wù)于社會。同時工程監(jiān)理作為獨立的第三方，有利于涉密工程項目依據(jù)國家保密標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)合同等有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，避免與監(jiān)理項目的承建單位存在隸屬關(guān)系和利益關(guān)系，或作為其投資者或合伙經(jīng)營者造成的不按照法律、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗、技術(shù)要求來辦事的弊端。 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承建單位報送的《施工組織設(shè)計(方案)報審表》，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后回復(fù)承建單位并報業(yè)主單位。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負(fù)責(zé)編寫，編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員在間隔不超過一周內(nèi)檢查并簽字。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，書面通知承建單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。1 專業(yè)監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場計量的基礎(chǔ)上，按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款審核工程量清單和《工程
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