【正文】 贏利水平。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報總經(jīng)理審批后組織實施。五：審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù)。六、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。八、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。、聘任或者解聘各部門主要管理人員。能獨立處理全盤賬務(wù)，總賬分析，精通企業(yè)會計準(zhǔn)則，具有較強的費用控制、分析能力，負(fù)責(zé)及時提供數(shù)據(jù)資料和各項費用統(tǒng)計、策略分析報告，熟練掌握一般納稅人及其他行業(yè)的整套賬務(wù)處理和報稅核算工作，熟悉國家勞動優(yōu)惠及稅收優(yōu)惠政策。xx：男，經(jīng)濟學(xué)碩士，講師。積極參加省、市專業(yè)大組會議，商討專業(yè)課高職考考綱事宜。66000數(shù)據(jù)庫營銷利用店鋪友情鏈接，使用戶可以從相互鏈接網(wǎng)店里找到我們的網(wǎng)店。也可以在一些知名的兒童成長網(wǎng)站上做一些按鈕廣告或者旗幟廣告。部分企業(yè)為了賺取更大的利潤，竟利用不正當(dāng)手段生產(chǎn)質(zhì)量差、不合格的智能玩具，導(dǎo)致市民對本土玩具失去信心，以至于本土智能玩具的銷量有所下降。、長智能玩具、汽車模型等低成本、低技術(shù)含量的傳統(tǒng)玩具產(chǎn)品上，技術(shù)和手藝簡單，缺乏較高附加值，沒有較為先進的性能，內(nèi)地玩具商的競爭仍然停留于中低檔產(chǎn)品，缺乏自主創(chuàng)新，智能玩具在我國有巨大的發(fā)展空間。這就導(dǎo)致每月賺錢取得利潤數(shù)量不均衡，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)虧損情況。本公司獲得全國知名大學(xué)相關(guān)設(shè)計研究院的技術(shù)研發(fā)人員的支持，他們曾獲數(shù)十項國際國內(nèi)大獎，科研能力強大。開發(fā)理念領(lǐng)先，且易被家長接受和喜愛。如今很多國外玩具商在中國已經(jīng)形成了自己的品牌并占據(jù)了部分市場，但在價格上，國外的智能玩具產(chǎn)品一般都比較昂貴。據(jù)調(diào)查，目前世界著名的智能玩具企業(yè)都在國內(nèi)設(shè)有分廠或國內(nèi)廠家合作生產(chǎn)智能玩具。僅1998年，智能玩具生產(chǎn)的產(chǎn)值便達到500億元，出口達到54億美元。我國成人玩具市場潛力也逐漸被挖掘，一些具有發(fā)展眼光的投資商把眼光瞄準(zhǔn)了我國的成人玩具市場。據(jù)預(yù)測，在2016年前，我國人口增長將保持每年1600萬～2000萬人的水平，這是我國玩具消費的一個重要群體。兒童消費已占到家庭總支出的30％左右?？勺岊櫩拖硎芡?有效緩解工作壓力的有——開玩具吧、DIY玩具手工作坊。此外,玩具使用壽命通常不長,所以,開業(yè)前應(yīng)結(jié)合其壽命進行具體的成本核算.我公司定位于以語言智能、數(shù)學(xué)邏輯智能、空間智能、身體運動智能、音樂智能、人際智能、自我認(rèn)知智能以及自然認(rèn)知智能等構(gòu)成的，娛樂性、教育性與安全性均高的三個系列中高端智能玩具產(chǎn)品，進軍國內(nèi)智能玩具中高端市場。二要制定合理的價格落差,與玩具銷售市場達成競爭優(yōu)勢。有專家建議可以從以下幾方面入手：：做精中低端產(chǎn)品，以產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展思路提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。但最近調(diào)查需求表明顯示，34%消費者會選購電子型玩具，31%會選擇智能型玩具，而23%則喜愛高檔的智能、布制裝飾類玩具。二、玩具市場供求特征16%強的年增長率，龐大供應(yīng)和殘酷競爭并存資料顯示，內(nèi)地玩具市場規(guī)模龐大、發(fā)展迅速?？傮w生產(chǎn)能力驚人，但缺少自主品牌和研發(fā)能力據(jù)統(tǒng)計，全球75%的玩具是“Madeinchina”，但擁有自主品牌和研發(fā)能力的企業(yè)卻不足20%，而外資產(chǎn)品和中外合資產(chǎn)品卻占到了80%強的市場份額。我公司定位于以語言智能、數(shù)學(xué)邏輯智能、空間智能、身體運動智能、音樂智能、人際智能、自我認(rèn)知智能以及自然認(rèn)知智能等構(gòu)成的，娛樂性、教育性與安全性均高的三個系列中高端智能玩具產(chǎn)品，進軍國內(nèi)智能玩具中高端市場。而年輕白領(lǐng)則偏愛幾個智力帶休閑的玩具.物美價廉的貨源是成人玩具店經(jīng)營成功的關(guān)鍵,城堡積木、強手游戲、七巧板、,國內(nèi)知名加盟品牌“頭大原創(chuàng)玩具”,經(jīng)營的許多玩具都來自歐洲,成人玩具店需要有一定的知名度,所以店址應(yīng)選擇在鬧市區(qū)或商業(yè)街上.本公司相關(guān)產(chǎn)品：麥迪熊 麥兔兔智能對話早教玩具 升級版 MDX01品牌：麥迪熊 規(guī)格參數(shù)基本信息材質(zhì)纖、聚酯纖維、塑膠、五金電子元件產(chǎn)地廣東尺寸20*20*30CM顏色粉色商品說明支持外接MP3，MP4，電腦，部分音樂手機、早教學(xué)習(xí)內(nèi)容可擴展更新，高音質(zhì)外接功放兒歌、故事...知識花園 智樂熊 L9 中英文早教智能玩具(品牌：知識花園 知識花園 早教智能玩具 智樂熊 L1 裙裝版品牌：知識花園 知識花園 智樂熊 L8 早教智能玩具（藍衣版）品牌：推薦語懂得喜怒哀樂的早教玩具、故事、唐詩、MP睡眠音樂、中英文游戲于一體商品說明 智樂熊 L8 中英文雙語智能早教機 可拆洗 型號：L8 ...（盈利模式）諾娃選擇“設(shè)計—生產(chǎn)外包—銷售”的經(jīng)營模式：與浙江大學(xué)國際設(shè)計研究院合作著力于兒童智能玩具研發(fā)，鎖定東部沿海的中高收入家庭為目標(biāo)客戶市場，前期與代加工玩具生產(chǎn)公司合作進行OEM生產(chǎn)，并依托電子商務(wù)平臺，與第三方物流合作進行B2C的網(wǎng)上銷售，與幼兒園及早教機構(gòu)合作開展業(yè)務(wù)；后期逐步收購或入股代工廠家以加強生產(chǎn)和成本控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加收益。兒童成長服務(wù)有限責(zé)任模擬公司商業(yè)計劃書兒童成長服務(wù)有限責(zé)任模擬公司商業(yè)計劃書目錄 1 1 2 2（盈利模式） 5 6 6 7 7（市場占有率） 14 16 18 23（假設(shè)運輸與倉儲費用為0元） 23（渠道/選址） 24 25 27 27 28 39：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 39 39（成本）費用預(yù)測 41 42（保本額） 43 44 48 52：經(jīng)營第一年利潤表 52：第一年度的現(xiàn)金流量表 54 公司有關(guān)執(zhí)照與證件 56 公司管理制度 59 《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》評估表 7748公司名稱 某兒童成長服務(wù)模擬有限責(zé)任公司 公司類型√有限責(zé)任公司 □個體工商戶 □個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè)□其他（打√選擇）注冊地址某市文三路249號聯(lián)強大廈A座四樓經(jīng)營范圍計算機軟硬件銷售、服務(wù)；信息技術(shù)、電子產(chǎn)品、機械設(shè)備等領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓市場定位我公司提供以語言智能、數(shù)學(xué)邏輯智能、空間智能、身體運動智能、音樂智能、人際智能、自我認(rèn)知智能以及自然認(rèn)知智能等構(gòu)成的，娛樂性、教育性與安全性均高的三個系列中高端智能玩具產(chǎn)品，并為消費者提供玩具售后服務(wù)和可供選擇的多種顧客情感價值。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國城鄉(xiāng)居民的消費支出中，玩具類支出將越來越大。 單位：元投資額500000投資收益率（第一年）%預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率17%年增長率0%85389710000001000000備注市場定位近年來，中國玩具制造業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢良好。這對于玩具生產(chǎn)能力強大的中國來說，不能不說是一種悲哀。以兒童玩具市場為例，增幅達180%，年均增長率為16%強。而農(nóng)村消費者仍以傳統(tǒng)的玩具類型為主，35%的農(nóng)村消費者愿意購買電動型玩具，28%愿意購買拼裝型玩具，24%愿意購買中、低檔次的智能、布制類玩具。：提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)立自主品牌，加強產(chǎn)品研發(fā)，不斷推陳出新，提升企業(yè)的競爭活力。三要做好玩具消毒工作,產(chǎn)品的安全保障至關(guān)首要。目標(biāo)客戶隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國城鄉(xiāng)居民的消費支出中，玩具類支出將越來越大。專售絕版、珍藏版、最新版等玩具,成為大人小孩的最愛的有——原創(chuàng)玩具開發(fā)、,也可組合起來經(jīng)營,方式多樣,、以37歲的孩子為產(chǎn)品目標(biāo)適用兒童、以家長親人和送禮人群為目標(biāo)客戶。但我國l4歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費僅20～30元人民幣，其中我國城市兒童人均年玩具消費為45元，農(nóng)村兒童人均年玩具消費則不足l5元，遠低于亞洲兒童人均年玩具消費13美元和全世界兒童人均年玩具消費34美元的水平，未來增長空間較大。而這些群體的家長在關(guān)注孩子成長的花費方面表現(xiàn)出兩個特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越來越重視兒童的素質(zhì)教育，這將會帶來一個全新的兒童玩具消費市場。激活成人玩具市場已經(jīng)成為眾多玩具生產(chǎn)商關(guān)注的焦點。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)的智能玩具出口產(chǎn)品中，80%以上屬加工貿(mào)易。像生產(chǎn)[電子寵物]的日本萬代公司，歷史悠久的玩具芭比娃娃，都在國內(nèi)設(shè)有多家分廠。國內(nèi)智能玩具企業(yè)：廣東澄海和浙江義烏是國內(nèi)智能玩具企業(yè)集中的地區(qū)，那里的玩具發(fā)展勢頭很快，占據(jù)了一定的市場份額，但目前中國的玩具制造業(yè)仍然局限在珠江三角洲地區(qū)。目前已有三個系列電動智能玩具研制成功，不僅符合家長對玩具安全性和益智性的偏好，同時也吻合兒童對趣味性的追求。同時，本公司與該研究院有長期良好的合作，可不斷獲得產(chǎn)品創(chuàng)意和技術(shù)支持。，玩具行業(yè)專業(yè)人才缺乏，技術(shù)管理方面的人才少。路透社轉(zhuǎn)引美國玩具界人士的話說：中國經(jīng)濟迅速發(fā)展和龐大的人口無疑是玩具銷售最為理想的新興市場，中國大陸市場引人關(guān)注。，家長開始越來越關(guān)注嬰幼兒早教，也開始在育兒理念上認(rèn)同需要給嬰兒創(chuàng)造一個庇護所，需要一些特別的工具和活動使孩子慢慢成長，中國家長越來越關(guān)注玩具的益智性。這也是威脅之一。360000會展推廣利用科技展覽類推廣推薦公司的特色產(chǎn)品。應(yīng)盡量選擇人氣旺的店鋪合作，達到互相推廣的目的。2000年、2008年5月參加浙江省考試院組織的2000年、2008年高等職業(yè)技術(shù)教育招生考試（商業(yè)類、旅游類）試卷命制工作。全國外貿(mào)跟單員考試培訓(xùn)師。具備很強的財務(wù)分析能力。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。七、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。六：審核公司的記帳憑證，審核公司的會計報表。九、定期走訪客戶，征求客戶意見。 八、做好酒店客房擺放宣傳品的審核工作，公共場所及營業(yè)場所廣告、橫幅、裝飾的統(tǒng)一布置和節(jié)日的美化工作。 十六、做好會議的組織協(xié)調(diào)工作，與餐飲、客房、營運等部門和崗位加強溝通，及時送達有關(guān)通知單，確保會議活動順利進行。 財務(wù)風(fēng)險及其規(guī)避財務(wù)風(fēng)險：運營初期如何吸引投資商投資，以及引進何種投資商成為了企業(yè)經(jīng)營的外部不可控因素。質(zhì)量認(rèn)證與監(jiān)督風(fēng)險的規(guī)避：規(guī)范質(zhì)量認(rèn)證團隊的管理：制定質(zhì)量認(rèn)證團隊條約，并簽訂相關(guān)合同，來規(guī)范團隊的可信度。因此我公司在經(jīng)營的同時，要考慮政府相應(yīng)的政策變動，以防對于由于政策變動而產(chǎn)生的巨大損失。作為“第三方認(rèn)證”性質(zhì)的企業(yè)，保證服務(wù)的權(quán)威性，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象，對企業(yè)成功起到相當(dāng)重要作用。進行員工培訓(xùn)，提高員工自身技能與素質(zhì)。只有加強了對人的管理，人才能更好的管理物。要大力開展精品項目創(chuàng)建活動，抓點帶面，創(chuàng)新項目。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 員工守則一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。 十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為： 房屋及建筑物35年； 機器設(shè)備10年； 電子設(shè)備、運輸工具5年； 其他設(shè)備5年。 報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。 十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。 二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。 二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。 一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。 八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準(zhǔn)確合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是： 部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點； 正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等； 結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。 六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進工作。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。 十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。 十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。70創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書 | 日期 財務(wù)管理制度總 則 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。唯有領(lǐng)先一步的創(chuàng)新管理和先進技術(shù)，才能在市場上贏得先機。要了解市場的需求和物品的造價，合理利用材料，減少投 入創(chuàng)造出更高的利潤。企業(yè)全體員工都應(yīng)該以企業(yè)為家，樹立主人翁意識,做主人事、盡主人責(zé)、行主人權(quán),將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。公司管理層結(jié)構(gòu)偏向年輕化，在公司的實際操作的實戰(zhàn)經(jīng)驗相對不足；隨著公司的擴展，也可能造成管理營銷人員人數(shù)和經(jīng)驗的相對缺乏；公司在發(fā)展初期，福利待遇相對欠缺，可能造成公司員工的不穩(wěn)定。并逐步將此作為市場開拓的