【正文】 失或損失金額小于1000元損失金額在1000元以上，5000元以下?lián)p失金額在5000元以上，10000元以下?lián)p失金額在10000元以上，50000元以下?lián)p失金額在50000元以上，100000元以下?lián)p失金額在100000元以上0123456因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。監(jiān)督指導(dǎo)10個(gè)一般工作人員或4個(gè)基層管理人員或3個(gè)中層管理人員。071534幾乎與本公司所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要。0102030123456因素定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。6121824304001234因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力。不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工。碩士。714223012345因素定義：指具備工作所需的專業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力需多長時(shí)間才能勝任本職工作。簡單的、獨(dú)自的工作，不必考慮對他人有什么妨礙。3個(gè)月以內(nèi)。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。報(bào)告、匯報(bào)文件，總結(jié)（非個(gè)人）。統(tǒng)計(jì)和線性代數(shù)。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。工作時(shí)必須集中精力或視覺、聽覺。站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間50%以上。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒有緊迫感。工作經(jīng)常忙閑不均，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長，要打破正常的作息時(shí)間?；景凑r(shí)間上下班，偶爾需要早到遲退。不舒適時(shí)間占51%以上或極不舒適占2650%。工作危險(xiǎn)性大，有可能造成很大的傷害。不舒適時(shí)間占1625%或極不舒適占1015%。0510151234因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的。工作時(shí)姿勢隨意。根據(jù)集中精力的時(shí)間頻率等進(jìn)行判斷。非常貴性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)。0102030401234因素定義：指工作所要求實(shí)際運(yùn)用的文字知識(shí)程度。5年以上。8162432401234567因素定義：指工作在達(dá)到基本要求后，還必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧。4812162012345因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。大學(xué)?？?。81836547012345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。01020304001234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。對整個(gè)公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。監(jiān)督指導(dǎo)58個(gè)一般工作人員或12個(gè)基層管理人員。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)及至倒閉。無任何風(fēng)險(xiǎn)。因此，雖然這套評價(jià)體系是固定的，但是企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況來不斷調(diào)整。正式打分統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不合格崗位對應(yīng)因素共25項(xiàng)，見下表。但是，我們得到的數(shù)據(jù)即使經(jīng)過處理，其均值相差也是很大的，而均值會(huì)極大的影響標(biāo)準(zhǔn)差的大小，也就是說有可能某組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差很大是因?yàn)楸旧砭岛艽?，而不是離散程度很大。為了確保崗位評價(jià)的科學(xué)性和一致性，需要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)被認(rèn)為可以通過，不符合的則需要重新打分。這樣做的優(yōu)越性在于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員對公司總體情況比較了解，因此可以非?？焖俚剡_(dá)成共識(shí)，基本上也可以反映公司崗位重要性的實(shí)際情況，由專家們定出的這些標(biāo)桿崗位，在公司中具有一定的代表性，進(jìn)行其它崗位的評價(jià)時(shí)可以與之進(jìn)行比較和參照。 六、崗位評價(jià)結(jié)果分析 （一）試打分結(jié)果分析試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，發(fā)現(xiàn)問題以對正式打分進(jìn)行前饋控制，另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。 第五步：重新組建專家小組第一次專家組多數(shù)成員由于種種原因不能參與實(shí)際的崗位評分，經(jīng)過項(xiàng)目組與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)商，重新組建新專家小組。組建的專家小組從構(gòu)成來看，專家委員會(huì)1人，高層6人，中層4人，員工2人，共13人。這是因?yàn)閷＜医M的成員是崗位評價(jià)工作的主體，全公司所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。 第二步：增刪、修改評價(jià)因素及設(shè)計(jì)權(quán)重目前我們所使用的崗位評價(jià)表是國際通用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這張表整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。分析法的優(yōu)點(diǎn)尤其是后兩點(diǎn)主要體現(xiàn)在評分法上，這些優(yōu)點(diǎn)包括：第一、科學(xué)性。評價(jià)階段。要素比較法是從評分法衍化而來的。對所有崗位的評價(jià)只需參照級別的定義套進(jìn)合適的級別里面。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。因素?zé)o重疊原則 崗位評價(jià)因素定義與分級表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的。2001年4月魯能積成員工調(diào)查問卷顯示，一半多的魯能積成員工認(rèn)為目前的薪酬體系沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。魯能積成需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的價(jià)值，從而確定一個(gè)公平合理的并對員工有良好激勵(lì)作用的薪資結(jié)構(gòu)。一致性原則 所有崗位必須通過同一套評價(jià)因素進(jìn)行評價(jià)。保密原則 由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，崗位評價(jià)的工作程序及評價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。分類法的主要特點(diǎn)是，各種級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位評價(jià)被排列之前就建立起來。評分法具有如下特點(diǎn)：第一，在運(yùn)用評分法進(jìn)行打分前需要有明確的計(jì)劃；第二，這種方法要求評價(jià)小組有熟練的技術(shù)；第三，這種方法適用于對大量崗位進(jìn)行評價(jià)；第四，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，現(xiàn)在歸納出的崗位評價(jià)要素已具有普遍代表性，只需根據(jù)本公司的具體情況對個(gè)別要素和權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整即可。這一階段需要確定評價(jià)表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標(biāo)準(zhǔn)。與非分析法相比，分析法更嚴(yán)格、精確，比非分析法能制定出一個(gè)更好的崗位等級結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)，適用于對大量崗位進(jìn)行評價(jià)。但是，魯能積成作為一個(gè)處于發(fā)展期的高科技企業(yè)，身處多變的外部環(huán)境，這種可參照性是很脆弱的。 第三步：組建專家小組專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價(jià)工作的質(zhì)量。確定專家組成員的責(zé)任人需要對公司的人選十分了解，因此，這項(xiàng)工作主要由魯能積成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。培訓(xùn)結(jié)束后，專家組對七個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分，通過試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評價(jià)的流程。至此，崗位評價(jià)中打分過程結(jié)束。大家通過討論定出了