【正文】 收控制6． 接收供應(yīng)商發(fā)票7． 付款庫管科長1． 分配工作2． 采購接收3． 報表保管員1． 接收2． 入庫3． 清點4． 報表29 / 69采購員管理本章節(jié)將主要了解制藥廠供應(yīng)部的采購員管理情況。采購定單的類型1. 制藥廠采購業(yè)務(wù)類型（按照業(yè)務(wù)類型進(jìn)行描述）1． 一般物資的采購。采購定單的處理過程一 般 物 資 的 采 購 處 理 過 程 提交需求計劃 制定采購計劃 集中競價 交采購申請單 審批 簽定購銷合同部 門 用 品 采 購 處 理 過 程 同上33 / 69采購?fù)素浀墓芾肀菊鹿?jié)將主要有關(guān)采購?fù)素浀墓芾砬闆r。2． 完全不合格。2． 根據(jù)原材料成本。統(tǒng)計每日的合同信息。輔料付款用。6． 代用發(fā)票。制藥廠經(jīng)營公司組織機(jī)構(gòu)制藥廠經(jīng)營公司直屬于副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。39 / 69統(tǒng)計：進(jìn)行銷售量的統(tǒng)計等。根據(jù)每年的訂貨會情況進(jìn)行匯總。一 、前期開發(fā)1． 咨詢。二、后期支援1． 日常業(yè)務(wù)往來。生產(chǎn)部接到生產(chǎn)預(yù)訂書制定生產(chǎn)計劃，相當(dāng)于生產(chǎn)通知單。倉庫設(shè)置1. 制藥廠總共設(shè)置了多少個倉庫？分布情況如何？隸屬哪個工廠和哪個部門？一般存儲哪些物資？制藥廠總共設(shè)置了7個倉庫原材料倉庫、包裝材料倉庫、成品倉庫、輔助材料倉庫，隸屬生產(chǎn)部五金材料倉庫、備品備件倉庫，隸屬設(shè)備部勞保用品倉庫，隸屬后勤保衛(wèi)部原材料倉庫、包裝材料倉庫、成品倉庫、輔助材料倉庫，存儲生產(chǎn)所需的各種原材料（各種制藥材、動物藥材等）、包裝材料、產(chǎn)成品和生產(chǎn)用的各種輔助材料等。票 據(jù) 流 通 過 程 ：調(diào)運單： 經(jīng)營公司基礎(chǔ)辦公室 儲運科 經(jīng)營公司基礎(chǔ)辦公室發(fā)票 ：經(jīng)營公司基礎(chǔ)辦公室 經(jīng)營公司財務(wù)辦公室 廠財務(wù)科 客戶單位收款收據(jù)： 經(jīng)營公司基礎(chǔ)辦公室 廠財務(wù)科 客戶單位銷售管理的需求 重復(fù)勞動過多，報表要及時，加強(qiáng)客戶管理，加強(qiáng)各項統(tǒng)計報表的管理，加強(qiáng)銷售回款情況的查詢43 / 69倉庫部分：注：包括生產(chǎn)部倉庫、設(shè)備倉庫、后勤倉庫44 / 69制藥廠庫存組織機(jī)構(gòu)本章節(jié)將主要了解制藥廠以及下設(shè)的各個部門和工廠庫存管理組織機(jī)構(gòu)情況。包括人員培訓(xùn)和促進(jìn)銷售。6． 制定實施裝修方案。主要業(yè)務(wù)是銷售的前期開發(fā)和后期支援工作。制定定價單。5． 結(jié)匯。9．采購管理需求反映真實的庫存，退貨信息及時反饋，各種材料的報廢信息的及時反饋，應(yīng)付款的情況，價格的變化趨勢，生產(chǎn)計劃及其執(zhí)行情況。5． 確認(rèn)單。臨時付款、預(yù)付款審批用，需要供應(yīng)部經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理審批。采購樣品的收發(fā)管理和統(tǒng)計。 到貨 檢驗 入庫 付款35 / 69采購價格管理本章節(jié)將主要了解制藥廠的有關(guān)采購價格的管理情況。2) 要求供應(yīng)商補(bǔ)貨。通常是財務(wù)部門審批、總經(jīng)理和副總經(jīng)理審批、經(jīng)營部門審批和主管部門經(jīng)理審批。供應(yīng)商選擇制藥廠在采購過程中選擇供應(yīng)商，主要參考以下幾個因素：1． 供貨類型2． 信譽(yù)度3． 質(zhì)量穩(wěn)定性4． 價格31 / 69請購定單的管理本章節(jié)將主要采購請購定單的管理。26 / 69采購部分27 / 69制藥廠采購組織機(jī)構(gòu)本章節(jié)將主要了解制藥廠的采購組織機(jī)構(gòu)情況。 存貨取得和發(fā)出的計價方法：存貨的財務(wù)分類：1. 原材料主要材料、輔助材料2. 備品備件燃料、維修材料、化學(xué)試劑3. 總務(wù)勞保用品4. 包裝物5. 低值易耗品6. 產(chǎn)成品7. 在產(chǎn)品13 / 69存貨盤點流程（包括涉及部門人員及盤點用表單，并請?zhí)峁┍韱螛訌垼┖蜁r間：每月最后一天 倉儲、設(shè)備 、車間、行政保管員盤虧、盤盈明細(xì)表，說明原因，部門主管審批存貨盤盈、盤虧報批流程和相關(guān)賬務(wù)處理：盤盈、盤虧填表 廠部研究決定 報上級主管部門及稅務(wù)部門說明：財務(wù)部長根據(jù)保管員添置的盤盈、盤虧報批明細(xì)表，審核后，財務(wù)處理。往來結(jié)算：1人。財產(chǎn)物資；乙1人。制作審核財務(wù)報表，成本費用，產(chǎn)成品，管理費用，財務(wù)費用，營業(yè)費用，稽核監(jiān)督等。新的世紀(jì)。目前已有心可舒片（膠囊）、琥珀消石顆粒、橘紅梨膏、小兒退熱顆粒等6個品種獲得國家重要保護(hù)品種證書，心可舒等36個品種被列入國家社會醫(yī)療保險用藥目錄，另有30個品種進(jìn)入了非處方用藥目錄。 .................................................................................................................................. 23預(yù)算管理 .................................................................................................................................................. 24預(yù)算管理現(xiàn)狀 ...................................................................................................................................... 24預(yù)算管理需求 ...................................................................................................................................... 24財務(wù)分析 .................................................................................................................................................. 25財務(wù)分析現(xiàn)狀 ...................................................................................................................................... 25財務(wù)分析需求 ...................................................................................................................................... 25采購部分 .................................................................................................................................................. 26制藥廠采購組織機(jī)構(gòu) .............................................................................................................................. 27制藥廠采購組織機(jī)構(gòu) .......................................................................................................................... 27采購員管理 .............................................................................................................................................. 29采購部門配置 ...................................................................................................................................... 29采購員配置 .......................................................................................................................................... 29采購審批管理 ...................................................................................................................................... 29供應(yīng)商管理 .............................................................................................................................................. 30供應(yīng)商類型 .......................................................................................................................................... 30供應(yīng)商名稱和編碼 .............................................................................................................................. 30供應(yīng)商選擇 .......................................................................................................................................... 30請購定單的管理 ...................................................................................................................................... 31請購定單的來源 .................................................................................................................................. 31請購依據(jù) .............................................................................................................................................. 31采購定單的管理 ...................................................................................................................................... 32采購定單的類型 .................................................................................................................................. 32采購定單的審批 .................................................................................................................................. 32采購定單的處理過程 .............................................................................................................