【正文】 團(tuán)隊(duì)聯(lián)系方式負(fù)責(zé)人顏婕玢聯(lián)系電話(huà)18632126691指導(dǎo)教師姓 名鄒德新部門(mén)科研處聯(lián)系電話(huà)15940426551作品簡(jiǎn)介（200字以?xún)?nèi)） 減壓俱樂(lè)部就是主要為一些有壓力的人群提供綜合性的減壓服務(wù)項(xiàng)目，突破傳統(tǒng)的心理咨詢(xún)模式，通過(guò)素質(zhì)拓展，以及各種娛樂(lè)活動(dòng)使這些受壓人群得到身心的放松，同時(shí)配合使用摔砸物品發(fā)泄和心理咨詢(xún)，從而更好的去面對(duì)工作、生活和學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)受壓人群綜合素質(zhì)的拓展，又能達(dá)到全方位的效果。（ √ ）體育科技創(chuàng)新作品。項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月團(tuán)數(shù)012358101212每團(tuán)收入175001750017500175001750017500175001750017500每團(tuán)費(fèi)用360036003600360036003600360036003600每團(tuán)利潤(rùn)139001390013900139001390013900139001390013900當(dāng)月利潤(rùn)013900278004170069500111200139000166800166800固定費(fèi)用330003300033000330003300033000330003300033000利潤(rùn)3300019100520087003650078200106000133800133800 公司預(yù)計(jì)1至2年可收回成本，我們預(yù)計(jì)投入15萬(wàn)元左右成為公司流動(dòng)資金。心理服務(wù)部主管：郭曉明郭曉明為沈陽(yáng)體育學(xué)院體育教育學(xué)院的學(xué)生，對(duì)心理方面的知識(shí)掌握較多，也善于調(diào)節(jié)和梳理心理問(wèn)題，是心理服務(wù)部主管的最佳人選。 客戶(hù)服務(wù)部：客服部是建立客戶(hù)檔案，對(duì)反饋信息進(jìn)行分析，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；認(rèn)真仔細(xì)地收集會(huì)所各項(xiàng)服務(wù)的顧客反饋情況，并對(duì)這些資料進(jìn)行分類(lèi)整理，以便隨時(shí)了解顧客的滿(mǎn)意程度；收集會(huì)所的報(bào)版廣告，對(duì)報(bào)版廣告進(jìn)行整理歸檔，同時(shí)對(duì)一些相關(guān)信息的信息，政策進(jìn)行摘要記錄；責(zé)辦公室日常的客戶(hù)接待工作和辦公室內(nèi)務(wù)工作；積極地協(xié)助配合其他部門(mén)同事的工作，以便會(huì)所更好地發(fā)展。 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作；建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)收支、審核、結(jié)算工作；根 據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全貌，設(shè)置會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿；制定 核算方法及流程、會(huì)計(jì)政策等工作。 部門(mén)級(jí)導(dǎo)向培訓(xùn)包括：工作準(zhǔn)備、工作開(kāi)展、跟蹤考核等。 （2）人才招聘會(huì) 參加定期或不定期舉辦的人才交流會(huì)、人才市場(chǎng)、人才集市。于此同時(shí)負(fù)責(zé)公司員工的招聘錄用辭退、工資等級(jí)設(shè)計(jì)、員工工作量統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核、考勤、獎(jiǎng)懲、職稱(chēng)評(píng)聘、工作評(píng)聘、領(lǐng)導(dǎo)人員聘任、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)、人事檔案、三保一金、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、有關(guān)財(cái)務(wù)支出審核、起草各種制度、紀(jì)檢監(jiān)察等。其職權(quán)為：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；制定公司發(fā)展前景與發(fā)展方向；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及各部門(mén)總監(jiān)。高素質(zhì)的管理層通常是投資者考慮的最重要的因素。 （3）加強(qiáng)公司管理層管理，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提高自身的能力，來(lái)使公司走上軌道。（1）最有效：我們的減壓方式要對(duì)顧客要起很好的效果，這當(dāng)然要求我們的技術(shù)人員的高素質(zhì)水平，我們有創(chuàng)新的技術(shù)，為大家?guī)?lái)快樂(lè)。 （2）市場(chǎng)的接受時(shí)間的長(zhǎng)短，公司剛成立，要想群眾接受肯定是要花時(shí)間，如果那段時(shí)間很長(zhǎng)，公司會(huì)停滯不前，開(kāi)發(fā)資金難以回收。因此預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額能夠占到50%60%。4. 發(fā)展?jié)摿Υ隧?xiàng)目事先經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析，綜合具備大眾各方面需求，與業(yè)內(nèi)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者相比具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，此項(xiàng)目適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)群眾需求，具有較大的發(fā)展空間和廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)投資金額相對(duì)較小，因此具有巨大發(fā)展?jié)撃?。相信憑借百折不撓的意志、堅(jiān)持不懈的精神，先進(jìn)的理念和超前的意識(shí)，以及同行業(yè)人員所不具備的學(xué)習(xí)力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，虛心求教，借鑒成 功的先例取其精華去其糟粕，足以彌補(bǔ)我們創(chuàng)業(yè)、管理經(jīng)驗(yàn)的不足，引導(dǎo)我們走向成功的彼岸。（4）休閑旅游需要住賓館和飯店，所以也需要與一些賓館和飯店建立合作關(guān)系。長(zhǎng)期計(jì)劃（10年以上）：經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段的合理經(jīng)營(yíng)，本公司有足夠的資本和知名度，開(kāi)始籌備連鎖公司。爭(zhēng)取擁有自己的擴(kuò)展場(chǎng)地。分目標(biāo)：第一階段（15年）：以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主，不斷積累公司資本，發(fā)展自己的客戶(hù)源，爭(zhēng)取被廣大群眾認(rèn)可。三、公司戰(zhàn)略1. 發(fā)展戰(zhàn)略 （1）首先我們做一下SWOT分析潛在的資源力量潛在的資源弱點(diǎn)公司的潛在的機(jī)會(huì)外部潛在威脅一．與“暴力發(fā)泄”相比：1. 種類(lèi)多，娛樂(lè)項(xiàng)目新穎獨(dú)特2. 疏導(dǎo)情緒的方式引發(fā)暴力行為的可能性較小3. 顧客可以自主選擇釋放壓力的項(xiàng)目4. 不會(huì)讓顧客被認(rèn)為有心理疾病2． 與單一的娛樂(lè)性場(chǎng)所相比：1. 可以隨顧客的減壓效果隨時(shí)調(diào)整不同的項(xiàng)目2. 價(jià)格更加合理三．管理團(tuán)隊(duì)較其他公司相比更加專(zhuān)業(yè)。屁股寫(xiě)字 輸?shù)娜艘闷ü蓪?xiě)出贏的人的名字，要大家都能接受才可以停止。跑回原位置換下一個(gè)同學(xué)，如此輪換，以二分鐘為限，計(jì)時(shí)完畢時(shí)按吹破氣球個(gè)數(shù)記錄成績(jī)。然后以酒桌上的人為序，按照人數(shù)排列。 （鎖、8字環(huán)、靜繩子、安全帽、手套、扁帶、安全帶 ） 從自我激勵(lì)、自我控制到超越自我。合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán) 七巧板項(xiàng)目介紹：將團(tuán)隊(duì)分成若干個(gè)小組，模擬企業(yè)的不同部門(mén)或各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，共同完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，深刻體驗(yàn)溝通、合作、創(chuàng)新、信息共享、資源配置、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目目的： ，核架構(gòu)可以使全體的組員都同時(shí)離地3分鐘。 （3）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，并且同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上服務(wù)，還可通過(guò)電話(huà)服務(wù) 等多種方式進(jìn)行服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳單等形式形成品牌效應(yīng)： ①以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提高品牌美譽(yù)度； ②以完善的服務(wù)提高品牌忠誠(chéng)度； ③良好的公共形象對(duì)于品牌的形象具有至關(guān)重要的影響。方式多樣，可選擇余地較大。 最終目標(biāo)客戶(hù)群定位為金領(lǐng)的原因是，做為公司的高管，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的好壞與金領(lǐng)的素質(zhì)有著直接的關(guān)系，金領(lǐng)面臨整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)巨大。二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述1. 產(chǎn)品概述 減壓俱樂(lè)部就是主要為一些有壓力的人群提供綜合性的減壓服務(wù)項(xiàng)目，突破傳統(tǒng)的心理咨詢(xún)模式，通過(guò)素質(zhì)拓展，以及各種娛樂(lè)活動(dòng)使這些受壓人群得到身心的放松，同時(shí)配合使用摔砸物品發(fā)泄和心理咨詢(xún)，從而更好的去面對(duì)工作、生活和學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)受壓人群綜合素質(zhì)的拓展，又能達(dá)到全方位的效果。等到公司穩(wěn)定時(shí)將逐步面對(duì)學(xué)生，高端客戶(hù)即金領(lǐng)人群。經(jīng)過(guò)調(diào)查，法國(guó)人常用運(yùn)動(dòng)減壓，印度人常用放聲歌唱，美國(guó)人常用暴力減壓，英國(guó)人會(huì)選擇看恐怖片，歐洲的一些國(guó)家以及日本選擇嗅芳香油進(jìn)行減壓，為了減少壓力，各國(guó)人民可謂各顯神通。人們需要釋放壓力，這直接導(dǎo)致了與減壓相關(guān)的各個(gè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，“減壓”市場(chǎng)規(guī)模正在飛速膨脹。而減壓在中國(guó)有著更廣泛、更強(qiáng)烈的需求！中華民族是一個(gè)勤勞的自尊的民族，人口眾多，人們的壓力普遍比西方人群要大的多?，F(xiàn)代公司越來(lái)越注重員工的綜合素質(zhì)，包括團(tuán)隊(duì)意識(shí)的訓(xùn)練以及責(zé)任心的訓(xùn)練，所以在進(jìn)行減壓的同時(shí)，也可以培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任心，這是企業(yè)最愿意看到和接受的。由于白領(lǐng)長(zhǎng)期坐在辦公室中，幾乎不參加體育活動(dòng)或很少有時(shí)間參加體育活動(dòng)。項(xiàng)目的研究與開(kāi)發(fā)（1）.項(xiàng)目技術(shù)的成熟性和可靠性分析：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國(guó)剛剛起步，這是一個(gè)大膽的嘗試，也是一次突破，該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)還并不成熟，這是風(fēng)險(xiǎn)所在，也是開(kāi)發(fā)價(jià)值所在，并且由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少具有一定的可靠性。我們會(huì)根據(jù)不同層次白領(lǐng)的需要，制定不同的減壓項(xiàng)目，根據(jù)公司大小還有白領(lǐng)收入的不同，制定不同價(jià)位的項(xiàng)目，使廣大群眾都可以參與其中。陌生的人在一起如何成為一個(gè)集體，在放松的同時(shí)可以認(rèn)識(shí)更多的朋友，這是其它類(lèi)似機(jī)構(gòu)所沒(méi)有解決的問(wèn)題，而本公司卻可以解決。 項(xiàng)目目的： 項(xiàng)目介紹，而后讓學(xué)員們?cè)?5分鐘之后到指定的地點(diǎn)把雞蛋從三層樓高的地方放下來(lái)，為了使雞蛋不會(huì)掉破，可以用其它的材料來(lái)設(shè)計(jì)保護(hù)傘。 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的思維、觀念與意識(shí) 是力與美的結(jié)合，力是指力量、力度，面對(duì)高聳的天然崖壁，缺乏力量是難以將它戰(zhàn)勝的；美是指在速降過(guò)程中所表現(xiàn)的柔韌性、靈活性。 竟?fàn)幣c合作，以高層建瓴全局觀的態(tài)度建立合作識(shí) 興奮點(diǎn)：非常刺激，經(jīng)常是大家的手紅得一塌糊涂缺點(diǎn)：對(duì)桌子不利七拼八湊規(guī)則：(1)要求：將參加人員分成2組(2)道具：托盤(pán)、背景音樂(lè)、獎(jiǎng)品或懲罰(3)具體步驟：　　A：主持人要求大家分組坐好　　B：將游戲規(guī)則告知大家　　C：每組先選出一名接收者，手持托盤(pán)站在舞臺(tái)上。 如何給游戲當(dāng)中輸?shù)娜诉M(jìn)行有趣的處罰模仿秀 輸?shù)娜?，模仿一位自己熟悉的明星、歌星或?dòng)物的動(dòng)作、歌聲或說(shuō)話(huà)方式。神射手 在輸?shù)娜松砩蠏鞌?shù)個(gè)氣球，讓贏的人離他3米遠(yuǎn)，用牙簽射向氣球，至氣球全部破掉為止。1. 服務(wù)項(xiàng)目突出的性?xún)r(jià)比和綜合性能，處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位2. 中國(guó)目前受壓人群比重很大，潛在客戶(hù)群眾多，減壓的需求日益凸顯。第二階段（610年）：開(kāi)發(fā)多種服務(wù)產(chǎn)品，在核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)周邊相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)的范圍，并融資擴(kuò)大本公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成品牌效應(yīng)。并向體院畢業(yè)生或在校生提供實(shí)習(xí)和就業(yè)的機(jī)會(huì)。而且我們會(huì)利用周邊的旅游景點(diǎn)，飯店還有素質(zhì)拓展訓(xùn)練場(chǎng)，所以也會(huì)帶動(dòng)這些企業(yè)的發(fā)展。（7）與保險(xiǎn)公司