【正文】 經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求；c)確保在整個項目范圍內(nèi)提高對滿足顧客要求的意識；d)負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡。 工藝文件由項目部總工組織進行方案和技術(shù)交底，各分部分項工程由各專業(yè)技術(shù)組負責交底，使相關(guān)管理人員和作業(yè)人員清楚掌握該工程的總體部署、技術(shù)操作規(guī)程、施工程序、質(zhì)量標準及在施工中的應知應會知識。 基礎設施項目部根據(jù)工程需要配置和完善為實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標的基礎設施。 項目部按照公司《產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理辦法》《顧客財產(chǎn)防護管理辦法》的規(guī)定識別和確定與本工程項目的有關(guān)要求，包括：a)顧客規(guī)定的要求；b)建設行業(yè)的技術(shù)和管理的要求；c)與工程項目有關(guān)的法律法規(guī)的要求；d)公司確定附加的要求。 費用變更管理由計劃預算組負責，日常加強與業(yè)主的溝通，重大變更須上報并協(xié)助公司經(jīng)營計劃部門進行處理。 針對甲供材料，應加強材料檢驗把關(guān)，施工單位有復檢的責任和義務，但不免除甲方供應合格產(chǎn)品的責任。工程分包包括勞務分包、物資采購以及委托試驗檢測等。工程進度控制 在工程開工前，項目部按合同文本中提出的要求，編制本工程項目施工總進度計劃。項目部建立分級交底制度：項目部對施工單位管理人員進行交底，施工單位管理人員對作業(yè)人員進行交底，并形成記錄。 項目部通過建立《關(guān)鍵（特殊）過程控制情況一覽表》對關(guān)鍵（特殊）過程信息進行控制。對項目使用的機械設備應定期、不定期進行檢查、維修、保養(yǎng)。 質(zhì)量員負責組織分項、分部工程、單位工程、中間交接和隱蔽工程檢驗簽證和評定核定工作，并負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、監(jiān)督站質(zhì)量檢驗業(yè)務的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。本工程項目質(zhì)量活動分析工作主要結(jié)合現(xiàn)場巡視檢查、旁站檢查、質(zhì)量大檢查和每周一次的工程例會、質(zhì)量技術(shù)例會進行。糾正和預防 項目部對不符合事實的處理按照公司《不合格品控制程序》、《糾正和預防控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 預防措施：各專業(yè)項目部應根據(jù)以往經(jīng)驗教訓，針對工程項目專業(yè)技術(shù)特點和質(zhì)量要求，制定切實可行的預防措施。計劃預算員的職責――負責本項目合同、計劃、分包合同的管理；參與合同變更的評審，并負責合同評審記錄的保存；――組織編制項目預算、結(jié)算(包括過程中的變動性預算、結(jié)算)及審計工作；――負責進度款的申請、撥付，以及其他資金往來管理；――分析預測工程總成本及階段成本,并提出建議措施；――核銷和上報項目部所發(fā)生的期間費用；――負責對自行采購物資、設備的驗證、保管、試驗、標識、發(fā)放、供應等管理工作，并建立質(zhì)量記錄；――負責對業(yè)主提供的工程所需的物資、設備的驗證、保管、試驗、標識、發(fā)放、供應等管理工作，并建立質(zhì)量記錄；――負責本工程材料供應的協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作；――嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料進入施工現(xiàn)場，對不合格的材料一律拒之門外。――負責與業(yè)主、監(jiān)理公司配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系；――合理編制人力、物力、材料、機械設備、機具的使用計劃，并組織實施；配合現(xiàn)場搞好安全、質(zhì)量、文明施工，填寫收集各種資料（施工日志、隱蔽、自檢、測量成果、工序交接、交底卡）（交工、貫標資料同步齊全）。 負責文件和資料的收發(fā)。檢查所收集資料的質(zhì)量，不合格的不收集。同時，應隨工程進度收集來自分承包方的檢驗報告、施工記錄等，并納入統(tǒng)一管理。――負責施工圖、設計資料、施工方案等技術(shù)資料的接受和向各系統(tǒng)技術(shù)員、施工班組的發(fā)放和管理，保證現(xiàn)場使用的設計文件的有效性。――負責本項目的規(guī)范、標準、作業(yè)指導書的配備，并對施工過程中的執(zhí)行情況進行檢查。具體要求執(zhí)行《標識和可追溯性管理辦法》8附件清單附件1 組織結(jié)構(gòu)圖附件2 管理職責說明附件1 組織結(jié)構(gòu)圖項目部組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理：執(zhí)行經(jīng)理項目總工商務經(jīng)理材料員資料員質(zhì)量員技術(shù)員安全員各施工班組14附件2 管理職責說明項目部管理職責說明――代表建設公司全面履行合同，對建設公司負責，在本工程上全面貫徹建設公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標；――保證建設公司質(zhì)量體系在本工程項目管理過程中持續(xù)有效運行，組織建立本項目質(zhì)量保證體系并保證其有效運行，接受建設公司相關(guān)職能部門對本項目的質(zhì)量審核；――組織制訂本項目質(zhì)量計劃并組織實施；――負責項目管理組織內(nèi)的職能分配、職能分工、協(xié)調(diào)運作,并對實施過程進行監(jiān)控；――調(diào)度、配置各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行；――主持對本工程合同變更的評審。對于前者，項目部通過質(zhì)量活動分析和質(zhì)量檢查驗收結(jié)果來驗證質(zhì)量控制措施實施效果，后者則對檢查提出問題制定解決處理措施、組織實施并在實施后驗證其效果。改進的實施是以各項質(zhì)量管理活動的結(jié)果信息為基礎，通過有針對性的糾正和預防措施的制定和實施，確保實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格設備、物資，采取有效的標識，并與合格品隔離存放，以防不合格設備、物資用于工程。產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 對工程（實體）產(chǎn)品的檢驗、試驗，實行“三檢制”，在自檢、互檢合格的基礎上專檢。對投入到項目的機械設備應進行完好及能力認可。 特殊過程作業(yè)前，必須對人、機、料、法、環(huán)五個方面的條件進行確認，并填寫《特殊過程能力確認單》建立記錄，《特殊過程能力確認單》自制，主要從人、機、料、法、環(huán)幾個環(huán)節(jié)進行確認控制。工程技術(shù)管理 項目部通過建立《工藝文件編制審批情況一覽表》對工藝文件信息進行控制。 項目部建立《施工日志》對每天的施工過程進行記錄。項目部按照《物資采購管理辦法》文件的規(guī)定對工程物資的保管發(fā)放原則進行控制。 設備材料組應按照工程進度和設計文件提前提出物資供應計劃，物資供應計劃應對產(chǎn)品名稱、性能、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間等作具體說明，以利及時做好物資采購供應工作。涉及到工程費用的變更需交由計劃預算組處理。 和顧客有關(guān)的過程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 本過程主要包括確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求、合同變更內(nèi)容的評審和與顧客的溝通。根據(jù)工作需要并結(jié)合公司人力資源部門培訓計劃安排，提出項目部人員的培訓需求，并及時安排相關(guān)人員參加培訓。 項目部內(nèi)部各部門的溝通主要通過項目部會議、工程例會、質(zhì)量技術(shù)例會、專題會、談話等形式溝通。 項目部組織結(jié)構(gòu)圖見附件1，管理職責說明見附件2。c）組織制定工程項目質(zhì)量目標；d）通過對產(chǎn)品、過程、績效的監(jiān)視、測量和數(shù)據(jù)分析，開展質(zhì)量活動；e）確保管理體系有效運行所需資源的獲得。 工藝文件、設計文件由資料員管理，建立總目錄并做好編號