【正文】 經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；c)確保在整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)提高對滿足顧客要求的意識；d)負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 工藝文件由項(xiàng)目部總工組織進(jìn)行方案和技術(shù)交底，各分部分項(xiàng)工程由各專業(yè)技術(shù)組負(fù)責(zé)交底，使相關(guān)管理人員和作業(yè)人員清楚掌握該工程的總體部署、技術(shù)操作規(guī)程、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及在施工中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識。 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目部根據(jù)工程需要配置和完善為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施。 項(xiàng)目部按照公司《產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理辦法》《顧客財(cái)產(chǎn)防護(hù)管理辦法》的規(guī)定識別和確定與本工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，包括：a)顧客規(guī)定的要求；b)建設(shè)行業(yè)的技術(shù)和管理的要求；c)與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)的要求；d)公司確定附加的要求。 費(fèi)用變更管理由計(jì)劃預(yù)算組負(fù)責(zé)，日常加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，重大變更須上報(bào)并協(xié)助公司經(jīng)營計(jì)劃部門進(jìn)行處理。 針對甲供材料，應(yīng)加強(qiáng)材料檢驗(yàn)把關(guān)，施工單位有復(fù)檢的責(zé)任和義務(wù)，但不免除甲方供應(yīng)合格產(chǎn)品的責(zé)任。工程分包包括勞務(wù)分包、物資采購以及委托試驗(yàn)檢測等。工程進(jìn)度控制 在工程開工前，項(xiàng)目部按合同文本中提出的要求，編制本工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部建立分級交底制度：項(xiàng)目部對施工單位管理人員進(jìn)行交底，施工單位管理人員對作業(yè)人員進(jìn)行交底，并形成記錄。 項(xiàng)目部通過建立《關(guān)鍵（特殊）過程控制情況一覽表》對關(guān)鍵（特殊）過程信息進(jìn)行控制。對項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期、不定期進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。 質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程、單位工程、中間交接和隱蔽工程檢驗(yàn)簽證和評定核定工作，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、監(jiān)督站質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。本工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)分析工作主要結(jié)合現(xiàn)場巡視檢查、旁站檢查、質(zhì)量大檢查和每周一次的工程例會(huì)、質(zhì)量技術(shù)例會(huì)進(jìn)行。糾正和預(yù)防 項(xiàng)目部對不符合事實(shí)的處理按照公司《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 預(yù)防措施：各專業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)量要求，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。計(jì)劃預(yù)算員的職責(zé)――負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同、計(jì)劃、分包合同的管理；參與合同變更的評審，并負(fù)責(zé)合同評審記錄的保存；――組織編制項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算(包括過程中的變動(dòng)性預(yù)算、結(jié)算)及審計(jì)工作；――負(fù)責(zé)進(jìn)度款的申請、撥付，以及其他資金往來管理；――分析預(yù)測工程總成本及階段成本,并提出建議措施；――核銷和上報(bào)項(xiàng)目部所發(fā)生的期間費(fèi)用；――負(fù)責(zé)對自行采購物資、設(shè)備的驗(yàn)證、保管、試驗(yàn)、標(biāo)識、發(fā)放、供應(yīng)等管理工作，并建立質(zhì)量記錄；――負(fù)責(zé)對業(yè)主提供的工程所需的物資、設(shè)備的驗(yàn)證、保管、試驗(yàn)、標(biāo)識、發(fā)放、供應(yīng)等管理工作，并建立質(zhì)量記錄；――負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作；――嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對不合格的材料一律拒之門外。――負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系；――合理編制人力、物力、材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施；配合現(xiàn)場搞好安全、質(zhì)量、文明施工，填寫收集各種資料（施工日志、隱蔽、自檢、測量成果、工序交接、交底卡）（交工、貫標(biāo)資料同步齊全）。 負(fù)責(zé)文件和資料的收發(fā)。檢查所收集資料的質(zhì)量，不合格的不收集。同時(shí)，應(yīng)隨工程進(jìn)度收集來自分承包方的檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄等，并納入統(tǒng)一管理。――負(fù)責(zé)施工圖、設(shè)計(jì)資料、施工方案等技術(shù)資料的接受和向各系統(tǒng)技術(shù)員、施工班組的發(fā)放和管理，保證現(xiàn)場使用的設(shè)計(jì)文件的有效性。――負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書的配備，并對施工過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。具體要求執(zhí)行《標(biāo)識和可追溯性管理辦法》8附件清單附件1 組織結(jié)構(gòu)圖附件2 管理職責(zé)說明附件1 組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理材料員資料員質(zhì)量員技術(shù)員安全員各施工班組14附件2 管理職責(zé)說明項(xiàng)目部管理職責(zé)說明――代表建設(shè)公司全面履行合同，對建設(shè)公司負(fù)責(zé)，在本工程上全面貫徹建設(shè)公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；――保證建設(shè)公司質(zhì)量體系在本工程項(xiàng)目管理過程中持續(xù)有效運(yùn)行，組織建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并保證其有效運(yùn)行，接受建設(shè)公司相關(guān)職能部門對本項(xiàng)目的質(zhì)量審核；――組織制訂本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；――負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組織內(nèi)的職能分配、職能分工、協(xié)調(diào)運(yùn)作,并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控；――調(diào)度、配置各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行；――主持對本工程合同變更的評審。對于前者，項(xiàng)目部通過質(zhì)量活動(dòng)分析和質(zhì)量檢查驗(yàn)收結(jié)果來驗(yàn)證質(zhì)量控制措施實(shí)施效果，后者則對檢查提出問題制定解決處理措施、組織實(shí)施并在實(shí)施后驗(yàn)證其效果。改進(jìn)的實(shí)施是以各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)果信息為基礎(chǔ)，通過有針對性的糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備、物資，采取有效的標(biāo)識，并與合格品隔離存放，以防不合格設(shè)備、物資用于工程。產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 對工程（實(shí)體）產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，實(shí)行“三檢制”，在自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上專檢。對投入到項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行完好及能力認(rèn)可。 特殊過程作業(yè)前，必須對人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面的條件進(jìn)行確認(rèn)，并填寫《特殊過程能力確認(rèn)單》建立記錄，《特殊過程能力確認(rèn)單》自制，主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)控制。工程技術(shù)管理 項(xiàng)目部通過建立《工藝文件編制審批情況一覽表》對工藝文件信息進(jìn)行控制。 項(xiàng)目部建立《施工日志》對每天的施工過程進(jìn)行記錄。項(xiàng)目部按照《物資采購管理辦法》文件的規(guī)定對工程物資的保管發(fā)放原則進(jìn)行控制。 設(shè)備材料組應(yīng)按照工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)文件提前提出物資供應(yīng)計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)對產(chǎn)品名稱、性能、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間等作具體說明，以利及時(shí)做好物資采購供應(yīng)工作。涉及到工程費(fèi)用的變更需交由計(jì)劃預(yù)算組處理。 和顧客有關(guān)的過程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 本過程主要包括確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求、合同變更內(nèi)容的評審和與顧客的溝通。根據(jù)工作需要并結(jié)合公司人力資源部門培訓(xùn)計(jì)劃安排，提出項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)需求，并及時(shí)安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。 項(xiàng)目部內(nèi)部各部門的溝通主要通過項(xiàng)目部會(huì)議、工程例會(huì)、質(zhì)量技術(shù)例會(huì)、專題會(huì)、談話等形式溝通。 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖見附件1，管理職責(zé)說明見附件2。c）組織制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；d）通過對產(chǎn)品、過程、績效的監(jiān)視、測量和數(shù)據(jù)分析，開展質(zhì)量活動(dòng)；e）確保管理體系有效運(yùn)行所需資源的獲得。 工藝文件、設(shè)計(jì)文件由資料員管理，建立總目錄并做好編號