【正文】 文明單位稱號(hào)，2000年被青海省委、省政府命名為省級(jí)文明單位標(biāo)兵，2002年7月獲全國(guó)電力系統(tǒng)雙文明單位，2002年10月蟬聯(lián)省級(jí)文明單位標(biāo)兵，現(xiàn)在繼續(xù)保持省級(jí)“文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)。企業(yè)還通過(guò)開(kāi)展 “家企聯(lián)合教育”活動(dòng)、“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”、“導(dǎo)師帶徒”、“青年突擊隊(duì)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、合理化建議等活動(dòng)，使青年職工在活動(dòng)中把自己培養(yǎng)成為“四化”有用人才。通過(guò)幾年的努力，尤其是通過(guò)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”工作，廠容廠貌發(fā)生了很大的變化，種樹(shù)1400余棵，修建花園，種植草坪9900平方米，生活環(huán)境改善，自然環(huán)境逐步綠化、美化、亮化，一個(gè)花園式的環(huán)保型企業(yè)已初步形成。規(guī)章制度修訂不及時(shí)，不全面。原因分析：管理人員現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)，規(guī)章制度歸口管理部門職責(zé)履行不到位，尚未形成用制度去管理制度的意識(shí)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合改革后的管理體制，組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行清理，盡快實(shí)事求是地制定企業(yè)規(guī)章制度體系表和制度建設(shè)規(guī)劃，修改已有規(guī)章制度中不適用的內(nèi)容，補(bǔ)充企業(yè)管理工作所需的規(guī)章制度，做到凡事有章可循。（二）安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢，監(jiān)督考核不力事實(shí)依據(jù)：規(guī)章制度修訂、發(fā)布不及時(shí)，執(zhí)行考核不嚴(yán)（1）《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《各級(jí)各類人員的安全職責(zé)》未發(fā)布，沒(méi)有以正式文件的方式發(fā)布《安全生產(chǎn)違章界定》。安全監(jiān)督不到位發(fā)電分公司對(duì)各專業(yè)分公司缺乏有效監(jiān)督考核手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作監(jiān)督不力。事后，發(fā)電分公司通過(guò)月報(bào)表才知道此事。與運(yùn)行人員訪談得知，企業(yè)改制后部分分公司領(lǐng)導(dǎo)很少到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，忽視安全工作。加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的控制和管理，管理人員要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以糾正。規(guī)范各類事件的歸口管理，只要是李家峽水電廠發(fā)生的各類不安全事件，都應(yīng)由發(fā)電分公司統(tǒng)一匯總上報(bào)。（4）發(fā)電分公司年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)制定不切合實(shí)際。（3）發(fā)電分公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、更改大修計(jì)劃等均由各職能部門直接向黃河水電公司對(duì)口部門上報(bào)，上級(jí)部門下達(dá)后，各部門自行組織實(shí)施。（2）預(yù)算管理沒(méi)有制定配套的考核辦法。計(jì)劃管理缺乏系統(tǒng)性和整體性，管理部門各自為政，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有從企業(yè)整體高度去統(tǒng)籌考慮。預(yù)算管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，無(wú)法有做到可控、在控。做好預(yù)算指標(biāo)的控制與部門職責(zé)相關(guān)性研究，科學(xué)合理地分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。 發(fā)電分公司在新的管理體制下，沒(méi)有充分利用合同管理的有效手段來(lái)規(guī)范、制約各專業(yè)公司，合同管理粗放。由于各專業(yè)公司均非獨(dú)立法人，許多工作均是聽(tīng)上級(jí)管理部門的指令行事，給發(fā)電分公司對(duì)各專業(yè)公司的管理帶來(lái)了一定的難度。加大考核工作力度，加強(qiáng)考核工作的時(shí)效性、針對(duì)性、有效性和權(quán)威性。前臺(tái)主要負(fù)責(zé)運(yùn)行監(jiān)視和調(diào)度。2003年1月3日AGC投入時(shí)，發(fā)生過(guò)“AGC進(jìn)入振動(dòng)區(qū)，設(shè)值無(wú)效”，按調(diào)度令退出AGC調(diào)節(jié)，至今AGC功能一直未投。2004年2月進(jìn)行的1號(hào)機(jī)C級(jí)檢修共辦理工作票142張，執(zhí)行操作票87張?，F(xiàn)光纜運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，光纜纖芯存在老化、易斷等問(wèn)題，2004年4月曾連續(xù)出現(xiàn)4次因光纜問(wèn)題而導(dǎo)致李家峽電廠對(duì)外通訊中斷，累計(jì)中斷時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20小時(shí)之久。評(píng)估期間，恰逢尋呼臺(tái)出現(xiàn)故障，BP機(jī)無(wú)法打通。運(yùn)行操作除開(kāi)停機(jī)操作外，還是手寫填票，既不美觀，效率又低。1號(hào)、3號(hào)機(jī)的主軸密封供水閥要手動(dòng)操作；停機(jī)沒(méi)有電氣制動(dòng)，機(jī)械制動(dòng)要手動(dòng)投退，風(fēng)閘位置接點(diǎn)不可靠，要人為進(jìn)風(fēng)洞檢查風(fēng)閘位置；意外充電保護(hù)壓板要手動(dòng)投退。值守采用六班四倒運(yùn)轉(zhuǎn)方式，每值5至6人，其中2人在前臺(tái)值守，3至4人后臺(tái)值班。發(fā)電分公司與各專業(yè)公司要強(qiáng)化合同管理，明細(xì)、規(guī)范合同條款。發(fā)電分公司對(duì)專業(yè)公司的監(jiān)督不到位，改革以來(lái)，未對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行過(guò)一次經(jīng)濟(jì)考核和處罰。發(fā)電分公司與各專業(yè)公司之間沒(méi)有建立信息反饋機(jī)制，信息反饋不暢、不及時(shí)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和改革后的管理體制，制定出合理的企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，并將目標(biāo)逐級(jí)分解到部門、到人，明確目標(biāo)責(zé)任，提出保證措施。沒(méi)有制定預(yù)算管理配套措施及考核辦法，無(wú)法保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利開(kāi)展。沒(méi)有建立目標(biāo)管理的有效機(jī)制和體系，目標(biāo)指標(biāo)未細(xì)分，目標(biāo)管理無(wú)章可循，管理相對(duì)粗放。預(yù)算管理（1）預(yù)算管理制度不完善。綜合計(jì)劃的編制程序沒(méi)有明確采取“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的原則等。如：企業(yè)人才培訓(xùn)目標(biāo)，提高設(shè)備健康水平的目標(biāo)。嚴(yán)格按照《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范》制定實(shí)施細(xì)則并認(rèn)真落實(shí)，做好標(biāo)志完善及孔洞封堵。發(fā)電分公司與專業(yè)分公司要各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。原因分析：企業(yè)改制后，發(fā)電分公司及各專業(yè)分公司的安全管理關(guān)系還沒(méi)有理順，李家峽水電廠整體的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系尚未建立。事件管理不夠規(guī)范（1）有關(guān)專業(yè)公司沒(méi)有把一些重要的安全事件及時(shí)通報(bào)給發(fā)電分公司。（3）發(fā)電分公司與各專業(yè)分公司簽訂的合同，對(duì)安全目標(biāo)和責(zé)任條款沒(méi)有明確考核措施。建立有效的規(guī)章制度培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制和執(zhí)行情況的反饋機(jī)制。改進(jìn)建議：建立包括各專業(yè)公司在內(nèi)的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)專責(zé)人，明確各自的職責(zé)，統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)規(guī)章制度建設(shè)。規(guī)章制度執(zhí)行前未針對(duì)執(zhí)行者和管理者開(kāi)展規(guī)章制度培訓(xùn)工作，許多員工對(duì)制度理解不夠，個(gè)別員工對(duì)自身的相關(guān)工作頒布了哪些制度不清楚。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)仍是2001年成立的，改革后未及時(shí)調(diào)整，職責(zé)履行不到位。截止2004年9月30日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1577天，為黃河上游水電資源滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和青海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。職工的理想信念教育、政治理論學(xué)習(xí)、黨支部活動(dòng)、艱苦奮斗教育、民主法制與形勢(shì)教育、文明部室、班組、文明職工等六項(xiàng)群眾性創(chuàng)建活動(dòng)、綜合治理等，都納入到每季度精神文明建設(shè)的檢查考核。完善建議：進(jìn)一步探討和完善新的管理體制下的干部監(jiān)督工作機(jī)制。（2）開(kāi)展“黨風(fēng)廉政建設(shè)”和“反腐倡廉”征文比賽及書法比賽，“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政”知識(shí)有獎(jiǎng)測(cè)試活動(dòng)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)教育豐富多彩，做到寓教于樂(lè)。這些制度為企業(yè)加強(qiáng)干部管理、確保用人監(jiān)督機(jī)制的形成和落實(shí)提供了可靠的保證，做到了干部監(jiān)督工作有章可循。完善建議：綜合總結(jié)完善工作成果，匯編規(guī)范文稿。按要求分四個(gè)階段開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)分析，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的崗位分析評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、分析評(píng)價(jià)專家小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和分析評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)分公司的崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和評(píng)價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，指定綜合管理部為崗位分析評(píng)價(jià)工作的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常管理工作，從組織上保證了該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。檔案室室藏檔案共計(jì)13967卷，其中科技檔案11978卷；文書檔案1095卷；會(huì)計(jì)檔案755卷；聲像檔案139卷；圖書802冊(cè)；科技資料930冊(cè)；大壩巖芯實(shí)物2128箱。機(jī)組投產(chǎn)后，電廠依據(jù)國(guó)家檔案管理規(guī)定，針對(duì)電站工程檔案中存在的問(wèn)題，會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等單位的工程技術(shù)人員和檔案人員對(duì)竣工檔案進(jìn)行了全面的核查，對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的整改措施。對(duì)檔案的收集、整理、鑒定、歸檔、保管、保密、借閱、銷毀等作了詳細(xì)的規(guī)定。檢修現(xiàn)場(chǎng)定值管理有待加強(qiáng)，應(yīng)嚴(yán)格按檢修前制訂的定值圖擺放檢修過(guò)程中拆卸的零部件、工器具和材料。2號(hào)、3號(hào)機(jī)也出現(xiàn)了類似現(xiàn)象，做了相同處理。吊出轉(zhuǎn)輪檢查發(fā)現(xiàn)，下固定止漏環(huán)在＋X方向焊縫開(kāi)焊并磨損，翹起的固定止漏環(huán)將下轉(zhuǎn)動(dòng)止漏環(huán)研磨，研磨深度3mm～5mm。費(fèi)用控制：由檢修分公司提供檢修項(xiàng)目預(yù)決算書，發(fā)電分公司按程序?qū)徟蟮近S河公司進(jìn)行結(jié)算。同時(shí)對(duì)高危作業(yè)定人、定點(diǎn)監(jiān)督和采用作業(yè)申請(qǐng)單的方式確保安全，如4號(hào)機(jī)尾水管腳手架的搭、拆，安監(jiān)人員一直呆在現(xiàn)場(chǎng)直到工作結(jié)束；對(duì)臨時(shí)電源的管理采取填寫申請(qǐng)表的方式， 4號(hào)機(jī)變C級(jí)檢修過(guò)程中共開(kāi)出臨時(shí)電源接引申請(qǐng)表9張。A級(jí)檢修質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)控點(diǎn)（W、H點(diǎn)）按發(fā)電機(jī)、水工機(jī)械、調(diào)速器、水輪機(jī)、電氣一次、電氣二次共設(shè)置了124個(gè)見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）和10個(gè)停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）。機(jī)組檢修中推行檢修文件包有特色李家峽水電站在2000年開(kāi)始在機(jī)組檢修中推行檢修文件包，經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)和完善，形成了標(biāo)準(zhǔn)的檢修文件包。完善建議：完善計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)AGC功能，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行自動(dòng)控制。為了優(yōu)化機(jī)組技術(shù)供水方式，配合青海中試所完成了機(jī)組技術(shù)供水優(yōu)化試驗(yàn)，總結(jié)出機(jī)組的最優(yōu)供水方式和最佳供水量，做到科學(xué)合理利用水資源。汛期（6～9月）每天都與省氣象局聯(lián)系，了解天氣變化情況，當(dāng)有降水天氣征兆及時(shí)聯(lián)系會(huì)商。從此至今，李家峽水庫(kù)始終保持高水位運(yùn)行。與河海大學(xué)合作開(kāi)展了節(jié)水增發(fā)的基礎(chǔ)研究工作，制定了節(jié)水增發(fā)計(jì)算方案，開(kāi)發(fā)了節(jié)水增發(fā)軟件。分公司領(lǐng)導(dǎo)抓住這件典型事例，教育有關(guān)責(zé)任人及廣大員工。通過(guò)各種會(huì)議和廠務(wù)公開(kāi)等有效形式將改革的政策和信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給每一位員工，防止改革進(jìn)程中信息的訛傳、漏報(bào)。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在研究體制改革時(shí)，明確目標(biāo)，正確把握方向。作為中電投試點(diǎn)企業(yè)確保改革成功任務(wù)艱巨而光榮。盡管如此，評(píng)估隊(duì)在評(píng)估過(guò)程中也注意到了仍有一些有待改進(jìn)的地方，如：規(guī)章制度還不健全；安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢，監(jiān)督考核還有待改進(jìn)等等。李家峽發(fā)電分公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，對(duì)電廠有較好的掌控能力，是員工信賴、擁護(hù)的班子。有22人次參加了李家峽發(fā)電分公司有關(guān)例會(huì)，并對(duì)《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)體系》中的47項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了核實(shí)。2004年11月9日，由評(píng)估隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄧志華同志主持召開(kāi)了末次會(huì)議，評(píng)估隊(duì)全體成員、李家峽發(fā)電分公司和有關(guān)專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會(huì)議。形成評(píng)估初步報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部副經(jīng)理靳東來(lái)就業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作和此次同行專家評(píng)估工作提出要求：領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、親自抓好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要與日常工作相結(jié)合，納入崗位日常管理工作中，以持續(xù)提高管理水平；干部員工要以開(kāi)放坦誠(chéng)的心態(tài)對(duì)待評(píng)估工作，積極主動(dòng)為評(píng)估隊(duì)提供有關(guān)資料，不遮掩、不回避；做好評(píng)估后的改進(jìn)工作；正確認(rèn)識(shí)“良好實(shí)踐”和“有待改進(jìn)的地方”之間的辯證關(guān)系。集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部副經(jīng)理靳東來(lái)對(duì)評(píng)估工作提出了要求：一要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)；二要注意過(guò)程，嚴(yán)格要求；三要分析透徹，尋根問(wèn)底；四要善于總結(jié)，準(zhǔn)確定性；五要相互交流，傳經(jīng)送寶；六要團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守紀(jì)律，服從指揮。2004年9月13日，集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部經(jīng)理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室主任袁德、評(píng)估隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄧志華、副隊(duì)長(zhǎng)劉道壽等一行五人在黃河水電公司李鐵證副總經(jīng)理的陪同下對(duì)李家峽發(fā)電分公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估預(yù)訪問(wèn)。二、評(píng)估原則與范圍評(píng)估隊(duì)遵循中電投集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則（試行）》、《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指南（試行）》、《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)體系（試行）》《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估實(shí)施程序（試行）》等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系列文件，參照優(yōu)秀水電廠的業(yè)績(jī)目標(biāo)，按照“策劃、程序、修正、卓越”的工作方法和“規(guī)范有序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正、實(shí)事求是”的評(píng)估原則開(kāi)展評(píng)估活動(dòng)，力求達(dá)到“調(diào)查全面、分析透徹、評(píng)估準(zhǔn)確、務(wù)求實(shí)效”的評(píng)估目標(biāo)，以期對(duì)電廠改善運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)和提高管理水平起到重要的指導(dǎo)作用。2003年1月1日，隨同黃河水電公司并入中國(guó)電力投資集團(tuán)公司。工程建設(shè)首次在黃河上游采用了業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。三心圓雙曲混凝土拱壩壩高155 m，壩頂軸線長(zhǎng)414 m，壩底最寬處45m，壩頂寬8 m，壩頂高程2185m；滑雪道式泄水建筑物由壩身左岸中孔、底孔和右岸中孔組成，中孔和底孔均為挑流消能，最大泄量6300 m3。電站設(shè)計(jì)出線五回，一期四回以330kV一級(jí)電壓經(jīng)李硝線、李蘭線、李官Ⅰ線、李官Ⅱ線接入西北電網(wǎng)；電站在系統(tǒng)中擔(dān)任調(diào)峰、調(diào)頻任務(wù)，在汛期擔(dān)負(fù)基荷，是西北地區(qū)目前建成的最大水電站。壩址以上流域位于青藏高原東部，屬于高寒地區(qū)，降水量較豐，蒸發(fā)量相對(duì)較小。電站廠房在國(guó)內(nèi)首先采用窄峽谷壩后式廠房雙排機(jī)組布置方式。李家峽水電廠于1991年6月籌建，1995年12月12日正式成立，是西北地區(qū)第一家實(shí)行新廠新體制的試點(diǎn)水電廠。發(fā)電分公司根據(jù)黃河水電公司的授權(quán)，履行李家峽水電廠的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)。評(píng)估期間為2003年1月至2004年10月，重點(diǎn)評(píng)估改革后的2004年。預(yù)訪問(wèn)專家組認(rèn)為，李家峽水電廠基本具備進(jìn)行同行專家評(píng)估的條件。集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室、評(píng)估隊(duì)全體成員、黃河水電公司、李家峽發(fā)電分公司部門以上負(fù)責(zé)人、對(duì)口聯(lián)絡(luò)員及黃河水電公司有關(guān)專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。25日晚，評(píng)估隊(duì)召開(kāi)第一次例會(huì)，研究評(píng)估隊(duì)工作計(jì)劃，討論如何開(kāi)展好李家峽水電廠的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作。10月26日晚，靳東來(lái)經(jīng)理參加了評(píng)估隊(duì)第二次例會(huì)，聽(tīng)取了第一天現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作情況介紹，對(duì)如何更好地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)。11月3日，確定“值得推廣的良好實(shí)踐”4條、“良好實(shí)踐”3條、“有待改進(jìn)的地方”13條。同時(shí)對(duì)評(píng)估隊(duì)給予的指導(dǎo)表示感謝。在各方面密切配合下，評(píng)估工作在相互交流、資料共享、團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍中順利進(jìn)行。對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作，電廠十分重視。將原來(lái)的李家峽發(fā)電分公司分離為檢修專業(yè)公司、運(yùn)行專業(yè)公司、多經(jīng)公司和電廠管理機(jī)構(gòu)，原來(lái)的478人分離以后，電廠只留下62人。及時(shí)將上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)文件、通知、方案、簡(jiǎn)報(bào)等張貼在公告欄，使廣大員工在第一時(shí)間掌握改革信息動(dòng)態(tài)。使體制改革工作較好地按照確定的方向發(fā)展。中層干部現(xiàn)場(chǎng)跟班，加強(qiáng)巡檢，穩(wěn)定安全生產(chǎn)自2003年11月至2004年1月期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)分班進(jìn)行24小時(shí)跟班監(jiān)督；安生部及生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查；全體中層干部輪流跟班，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行全程監(jiān)督，以確保改革時(shí)期安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，確保新舊體制的平穩(wěn)過(guò)渡。同時(shí)也教育了廣大員工，在員工的思想上敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行，節(jié)水增發(fā)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在黃河公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下開(kāi)展這項(xiàng)工作。2003年節(jié)水增發(fā)電量15473 萬(wàn)kWh，%。從2002年起，為進(jìn)一步降低水耗，李家峽電廠改變了機(jī)組開(kāi)機(jī)方式，由分步開(kāi)機(jī)改為一步開(kāi)機(jī)，機(jī)組開(kāi)機(jī)時(shí)間平均縮短時(shí)間近15分鐘，考慮到機(jī)組空載流量和冷卻用水量，節(jié)水效果十分明顯。每天進(jìn)行節(jié)水增發(fā)分析，每月進(jìn)行節(jié)水增發(fā)總結(jié), 每年編寫節(jié)水增發(fā)年度分析報(bào)告。（三）實(shí)行運(yùn)檢分離，推行檢修文件包有特色，機(jī)組檢修實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理事實(shí)依據(jù)：運(yùn)行管理與檢修管理體制分離1