某公司創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 可行性分析 概括性簡單闡述項目的獨創(chuàng)性、差異性、贏利性的市場可行性綜合分析。 產(chǎn)品戰(zhàn)略:主要說明自己具有核心競爭力的服務(wù)或者產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)、產(chǎn)品（服務(wù)）組合等。主要分四個方向：價格優(yōu)勢、產(chǎn)品或者服務(wù)優(yōu)勢、地理位置的優(yōu)勢、政策優(yōu)勢。 市場發(fā)展目標制定公司的市場發(fā)展步驟和目標，逐年的營業(yè)額和贏利目標，品牌提升目標、連鎖拓展目標等。10 / 11 請說明各個管理職位的相關(guān)職能。 。 項目創(chuàng)業(yè)團隊 組織架構(gòu) 請說明公司的組織架構(gòu)和部門職能劃分。 促銷 主要闡述經(jīng)營銷售中的促銷活動，提高品牌知名度，促進銷售額提升和后期銷售的穩(wěn)定。 市場預測針對你創(chuàng)業(yè)的項目所要針對的市場，對市場規(guī)模、客戶人群數(shù)量、需求程度、消費習慣、季節(jié)性影響等方面進行預測。 5 / 11 公司的經(jīng)營模式： 例如：公司化統(tǒng)一運營管理、實體店經(jīng)營，發(fā)展連鎖店等等。 公司的理念： 說明公司的創(chuàng)業(yè)理念或者宗旨，主要是本項目的社會價值和目標任務(wù)。 項目的市場分析 市場主要競爭者 主要闡述您所要創(chuàng)業(yè)的項目目前的市場競爭對手，這個市場目前存在主要問題
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