【正文】 .....................................................1 中心優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡介 ........................................................1 投資與財(cái)務(wù) ........................................................................2 3 34. 經(jīng)營管理和所有權(quán)分配 4 經(jīng)理人員介紹 ..................................................................4 創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配 ..............................................................5 部門職責(zé) .........................................................................5 中心總部選建 ..................................................................7 8 競爭策略 .............................................................................8 營銷策略 ............................................................................8 長 期策略 .......................................................................9旅游幼代服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書III 短期策略 .......................................................................9 職工聘用 .............................................................................9 服務(wù)中心戰(zhàn)略 ..........................................................10 11 廣告策略 ...........................................................................11 公關(guān) ................................................................................11 回饋策略 ...........................................................................12 （財(cái)務(wù)運(yùn)作、資金需求、獲利分析） 12 14 15 季節(jié)性問題 .......................................................................15 應(yīng)變計(jì)劃 ...........................................................................15 16 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) .........................................................................16 市場風(fēng)險(xiǎn) .........................................................................16旅游幼代服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書IV 股市風(fēng)險(xiǎn) .........................................................................16 資源供應(yīng)商自身的風(fēng)險(xiǎn) .................................................16 銀行借款風(fēng)險(xiǎn) .................................................................17 潛在競爭者的加入 ........................................................17 新技術(shù)服務(wù)策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難.................................................................................................17 競爭對(duì)手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性 ..........1711. 退出機(jī)制 1712. 持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃與前景 1813. 小結(jié) 18參考文獻(xiàn) 24附錄 25旅游幼代服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1 中心背景描述“**旅游幼代服務(wù)中心 ”秉承為廣大游客提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓旅客能放心、安心飽覽和領(lǐng)略各地美麗風(fēng)光，享受激情人生，為攜帶子女出游的旅客提供可靠的優(yōu)質(zhì)的照、托服務(wù)。 中心優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡介旅游幼代服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2 中心屬**首家旅游幼代服務(wù)中心，有一定的創(chuàng)新意識(shí)。其中用于土地使用費(fèi)為 90 萬元，建筑費(fèi)用為 300 萬元，設(shè)備費(fèi)為480 萬元，各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用為 100 萬元，市場開拓費(fèi) 50 萬元，流動(dòng)基金 100 萬元。本中心正是一家旅游企業(yè)集團(tuán)，專門從事旅游服務(wù)，中心本著“您放心的旅游，是我們最大的快 樂！” 的服務(wù)宗旨，更多的、更好的為中心的服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)、便利的服務(wù)，讓游客輕松、開心的旅游。執(zhí)行總裁 負(fù)責(zé)制定人力 資源的需求計(jì)劃，確定考核錄用標(biāo)準(zhǔn)，制定選拔的具體步驟及各種優(yōu)惠措施，最大限度地選拔優(yōu)秀的人才；以人為本，注重人事相應(yīng)，創(chuàng)設(shè)組織內(nèi)部的情感交流，提供良好的工作條件，做到人盡其才，才盡其用；全面負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)，深層挖掘人才的潛力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。**市的交通發(fā)達(dá)，公路四通八達(dá)，鐵路北接京廣復(fù)線，南接黔桂、枝柳動(dòng)脈，湘桂鐵路縱貫湘桂走旅游幼代服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書8廊，火車可直達(dá)國內(nèi)主要城市，航空有**兩江國際機(jī)場，水路有湘江、漓江。要超越對(duì)手，就要搶占市場，一靠實(shí)力，二靠智慧，三是超出一般的合理經(jīng)營模式。據(jù)權(quán)威估計(jì)，娛樂活動(dòng)一年能產(chǎn)生 3500 億以上的收入。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時(shí) 35 元，也可獲得家庭會(huì)員證。隨著服務(wù)中心的壯大和服務(wù)的廣泛應(yīng)用，我們將努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心的品牌化戰(zhàn)略。服務(wù)品牌廣告 通過提高服務(wù)質(zhì)量以廣大旅游者作為一個(gè)活的宣傳媒介來提高本服務(wù)中心的服務(wù)品牌、提升品牌形象和知名度。中心將建立客戶檔案，便于中心進(jìn)行回饋活動(dòng)，提高我旅游幼代服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書13中心知名度、樹立良好的品牌。另一方面，一開始就把此項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格定位較低，競爭者覺得無利可圖，可以避免刺激競爭者對(duì)手迅速進(jìn)入市場，使企業(yè)在較長時(shí)間內(nèi)保持較大的占有率，有利于企業(yè)控制市場，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。為了吸引租憑者，我們頭二年將保持固定租費(fèi)，以后每年增加 5%。建筑費(fèi)用的估算咨詢了建筑設(shè)計(jì)中心。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場價(jià)值，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。服務(wù)中心已經(jīng)采取措施保證旅館和娛樂場所全年開放。 考慮到旅游業(yè)淡、旺兩季旅游人數(shù)存在顯著差異及其它諸多因素影響，中心收入將會(huì)存在季節(jié)性波動(dòng)，中心采取極為有效的應(yīng)變措施，在旺季時(shí)將住房娛樂設(shè)施全權(quán)開放，廣泛服務(wù)，合理利用現(xiàn)有設(shè)備，最大限制創(chuàng)收，在淡季時(shí)，可將住房轉(zhuǎn)為普通旅館，價(jià)格應(yīng)相應(yīng)市場住房價(jià)格偏低，娛樂設(shè)施可面向市民開放，適當(dāng)收費(fèi)，以維持正常的設(shè)備維護(hù)。 新技術(shù)服務(wù)策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難。事實(shí)上，以上五位志旅游幼代服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書19同道合的經(jīng)理人員愿致力于中心的發(fā)展事業(yè)，因此來本中心，并且始終關(guān)注企業(yè)發(fā)展，制定合理化政策，使本中心在市場上更加具有競爭力。12. 持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃與前景 顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是中心今后發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是本中心具有強(qiáng)大生命力的直接源泉。? 中心投入服務(wù)后，需要三年還清貸款及利息，市場前景比較廣闊。第三步，通過國內(nèi)投資組建分中心，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的