醫(yī)院年度工作總結(jié)[001]doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 作上，今年醫(yī)院成立了團(tuán)總支，下設(shè)三個(gè)團(tuán)支部。組織選手參加了市五運(yùn)會(huì)拔河比賽、游泳比賽，市衛(wèi)生局書(shū)法比賽，常熟市“萬(wàn)人大合唱”、市衛(wèi)生局計(jì)算機(jī)錄入比賽等活動(dòng)?！ ∮?jì)劃生育工作：層層鑒定了計(jì)劃生育綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，完善了相關(guān)計(jì)生工作制度，落實(shí)了綜合節(jié)育措施；落實(shí)了獨(dú)生子女費(fèi)、保育費(fèi)等的發(fā)放。六、存在的問(wèn)題和不足之處 2009年，我們?nèi)〉昧顺瑲v史的業(yè)績(jī)，但在成績(jī)面前，我們清楚地看到，醫(yī)院現(xiàn)階段面臨許多問(wèn)題，也存在一些不足，如醫(yī)療投訴時(shí)有發(fā)生，醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵不夠，行風(fēng)建設(shè)還不夠到位，特色的專(zhuān)科含金量不高等。結(jié)合綜治和愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)無(wú)煙醫(yī)院等工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。明年計(jì)劃招聘29名畢業(yè)生，其中碩士研究生8人，本科18人，大專(zhuān)6人，引進(jìn)3名中高級(jí)人才。，做好虞山鎮(zhèn)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心遷址工程的規(guī)劃，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工。今后，更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在醫(yī)院建設(shè)中大膽改革、開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，以取得2010年醫(yī)院建設(shè)的更大成績(jī)。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。引進(jìn)優(yōu)秀人才，著力培養(yǎng)后備人才。 ，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)省文明單位四連冠活動(dòng)，開(kāi)展創(chuàng)無(wú)紅包醫(yī)院和服務(wù)質(zhì)量管理年活動(dòng)。五是與公安部門(mén)配合，醫(yī)院的安全穩(wěn)定進(jìn)一步增強(qiáng)。為23名百歲老人進(jìn)行了免費(fèi)體檢。全年共慰問(wèn)職工70多人次，省勞模1人，調(diào)解家庭矛盾2起。2009年9月份以來(lái)，我院堅(jiān)決貫徹市衛(wèi)生局、虞山鎮(zhèn)人民政府的總體部署和工作要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，認(rèn)真從理想信念，黨員意識(shí)，執(zhí)政意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心，思想作風(fēng)和政治理論水平，工作作風(fēng)和工作能力等各方面查找不足，扎實(shí)工作，認(rèn)真整改，通過(guò)外請(qǐng)老師授課、深入蔣巷村學(xué)習(xí)、開(kāi)展民主討論、組織集體學(xué)習(xí)等多種方式開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育，達(dá)到了黨員受教育、群眾得實(shí)惠的目標(biāo)，也進(jìn)一步提高了醫(yī)院干部職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)意識(shí)。醫(yī)院還不斷加強(qiáng)對(duì)就醫(yī)環(huán)境的改造，各種醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)，為全面提高醫(yī)院整體實(shí)力和綜合水平打下了牢固的基礎(chǔ)。長(zhǎng)期實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，在門(mén)診大廳、住院大廳、收費(fèi)處進(jìn)行價(jià)格公示，保證病人明白消費(fèi)。通過(guò)強(qiáng)化教育、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督，達(dá)到構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，更好地為廣大人民群眾健康服務(wù)的目的。牢牢抓住醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和醫(yī)療安全保障這一主線(xiàn)，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新為靈魂，促進(jìn)醫(yī)院管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的快速提升。臨床醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，通過(guò)自學(xué)考試等多種方式提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。改造實(shí)習(xí)生宿舍。2009年按上級(jí)要求我院新建了服裝城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，目前，我院共有9個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，10個(gè)村衛(wèi)生室，工作人員中午不停診，節(jié)假日不休息。定期召開(kāi)院感管理委員會(huì)會(huì)議，指導(dǎo)全院感染預(yù)防與控制工作。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)患者在床頭設(shè)立標(biāo)識(shí)來(lái)防止不良事件的發(fā)生。加強(qiáng)腫瘤科、急診、手術(shù)室，皮膚科等重點(diǎn)專(zhuān)科的培訓(xùn)。嚴(yán)格護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理落實(shí)“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)實(shí)施方案，全面實(shí)施患者安全目標(biāo)管理，推出特殊病例報(bào)告制度，推行危急值報(bào)告制度。（5）嚴(yán)抓管理，促進(jìn)核心制度的落實(shí)。每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)匯總分析，涉及內(nèi)容包括：每月醫(yī)療統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、處方點(diǎn)評(píng)報(bào)告、門(mén)診病歷點(diǎn)評(píng)、護(hù)理質(zhì)量檢查報(bào)告及本月度獎(jiǎng)懲匯總。各部門(mén)責(zé)權(quán)利明確?！ ?009年初，院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全年工作進(jìn)行了周密安排和科學(xué)謀劃。一、精心規(guī)劃全年工作，確保各項(xiàng)工作有條不紊。醫(yī)院完善科室建制。（3）《醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)》進(jìn)一步完善。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生局藥房托管規(guī)定，藥品實(shí)行集中采購(gòu)，110月份藥品采購(gòu)4884萬(wàn)元，
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