【正文】 好行為確認(rèn)評分表”對企業(yè)進(jìn)行自我評價，通過內(nèi)審，對不合格項(xiàng)采取糾正措施或預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有過程或體系，適當(dāng)時申請標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的外部確認(rèn)。四是檢查總結(jié)。通過對標(biāo)準(zhǔn)體系的評價、確認(rèn)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各項(xiàng)活動中存在的不足和缺陷，并通過制定糾正措施和持續(xù)改進(jìn)達(dá)到進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系的目的。一是梳理崗位職責(zé)，明確設(shè)崗目標(biāo)。讓真正適合某一崗位的人到該崗位上去。⑼標(biāo)準(zhǔn)體系只有在不斷運(yùn)行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。高速公路服務(wù)區(qū)從無到有、從小到大的成長過程，說明規(guī)范化的管理是高速公路服務(wù)區(qū)發(fā)展正規(guī)化的必由之路。一是人事管理統(tǒng)一，合理使用人才。出臺了《績效考核制度》、《服務(wù)區(qū)管理制度匯編》、《教育培訓(xùn)制度》、《獎懲制度》等，對每一個員工、每一個崗位績效都建立了較為科學(xué)合理的量化性的指標(biāo)體系，確保每項(xiàng)工作符合pdca循環(huán)要求，實(shí)現(xiàn)步步有指標(biāo)、周周有考核、月月有反饋的全過程監(jiān)控、考核獎懲。公司以“無安全生產(chǎn)責(zé)任事故”為目標(biāo)，按照“五查”制度要求，強(qiáng)化日常安全管理工作；完善責(zé)任體系、制度體系和救援保障體系，修訂應(yīng)急預(yù)案，實(shí)地模擬演練《服務(wù)區(qū)冬季除雪保暢應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案》等；以“五?！保ū惩?、保穩(wěn)定、保安全、保形象、保效益）為目標(biāo)，積極部署，確保暑期安全暢通；認(rèn)真落實(shí)“七防”要求，重點(diǎn)抓好服務(wù)區(qū)防火、防爆、防盜、防投毒、防食物中毒工作；利用服務(wù)區(qū)電子監(jiān)控及報警系統(tǒng)強(qiáng)化服務(wù)區(qū)加油站安全生產(chǎn)的即時防控。（三）培養(yǎng)一批標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理的高素質(zhì)人才通過培訓(xùn)教育、實(shí)踐提高、經(jīng)驗(yàn)交流等手段，在公司職能部門和服務(wù)區(qū)關(guān)鍵崗位當(dāng)中，培養(yǎng)一批精通服務(wù)管理特點(diǎn)，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的各種理論知識操作規(guī)程的專業(yè)人才。 企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化活動必須系統(tǒng)性，全面性，也就是說我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好三方面的工作：標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與完善、標(biāo)準(zhǔn)體系的定位、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)要面對現(xiàn)實(shí)，將過去那種單一的老模式拋棄，由過去那種被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。企業(yè)的產(chǎn)品要走向國際市場，企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)認(rèn)真分析并積極借鑒采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)的競爭力。一方面既可以提供一個與國際公司對接的平臺，又可以在國際貿(mào)易戰(zhàn)中取得領(lǐng)先地位；另一方面能反映市場需求和令顧客滿意，使產(chǎn)品獲得市場歡迎和較高的滿意度，保證了產(chǎn)品的市場占有率。目前該企業(yè)汽車技術(shù)中心已經(jīng)具備能同時進(jìn)行八個產(chǎn)品平臺、多種車型的同時設(shè)計(jì)開發(fā)的能力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系作為基礎(chǔ)，在支持和撐托著其他的管理體系，從形式上提供了一個很好的支持和撐托著企業(yè)各管理體系的優(yōu)秀平臺，各類專業(yè)管理體系盡可以充分向縱深發(fā)揮、發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化不是一個孤立的事物，而是一個典型的活動過程，包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布、實(shí)施和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的過程。某服飾企業(yè)就是將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個主要工作來抓，并非常注重標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)管理。我省?；髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自2006年開始試點(diǎn)，迄今為止，取得安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)證書的企業(yè)有17家，取得安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)證書的有5家。 （3）建立各部門（車間、班組）安全標(biāo)準(zhǔn)化基層工作小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化基層相關(guān)工作。因?yàn)榘踩珮?biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)是管理，單靠少數(shù)幾個人或一個部門不能完成該項(xiàng)工 2009年 第11期 2009年11月 化學(xué)工程與裝備 Chemical Engineering amp。只有對安全標(biāo)準(zhǔn)化理解了，掌握了，才能有條不紊地開展工作。 （2）成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專業(yè)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)。危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化自2004年開始在山東和江蘇試點(diǎn)，2005年12月開始在全國范圍內(nèi)推廣。并采取“PDCA”的管理模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)和外部環(huán)境變化等要求的不斷循環(huán)，不斷上升的過程。真正實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的、全面的，而不是相互游離、雜亂無序的管理。 對于一個企業(yè)來說，企業(yè)管理體系是一個完整的系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理是其中的一個核心組成部分，戰(zhàn)略管理推動企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)發(fā)展方向，其他支撐體系決定了戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行能力。該企業(yè)汽車技術(shù)中心采用了矩陣式組織機(jī)構(gòu)，建立了以項(xiàng)目為中心的產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系，并建立了企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò),用信息化推動標(biāo)準(zhǔn)化工作。對于管理標(biāo)準(zhǔn)而言，是通過過程管理的思想，對企業(yè)管理活動中所涉及的經(jīng)營管理、設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理、質(zhì)量管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的重復(fù)性事物及活動進(jìn)行管理；對于工作標(biāo)準(zhǔn)而言，是對在執(zhí)行相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物及活動進(jìn)行規(guī)范。國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是世界貿(mào)易中衡量產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，使產(chǎn)品通向國際市場的鑰匙。企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)后，不能一勞永逸，必須進(jìn)行動態(tài)管理，在執(zhí)行過程中不斷完善補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)體系?！蔽覀冊谄髽I(yè)中開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，也就是為了建立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的最佳秩序，使各種資源得到合理配備開發(fā)，從而最大限度的取得經(jīng)濟(jì)收益。（一）形成一個結(jié)構(gòu)合理的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理體系以國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，結(jié)合服務(wù)區(qū)工作的特殊性，制（修）訂服務(wù)區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)“每個崗位有標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)”，為服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的管理奠定了基礎(chǔ)。通過開展“請進(jìn)來、走出去”培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、教育培訓(xùn)等多種形式，提高隊(duì)伍的道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，從本質(zhì)上增強(qiáng)公司的整體素質(zhì)和核心競爭力。公司各部門都采取行之有效的措施和辦法，制定各自的實(shí)施細(xì)則，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保得到有效實(shí)施。人人有事干、事事有人管、過程有監(jiān)控、結(jié)果有評價的工作流程已經(jīng)滲透到公司的各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中。參考文獻(xiàn)：[1] [M].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2001.[2] [M].北京：中國計(jì)量出版社，2001.[3] ：中國航天標(biāo)準(zhǔn)化研究所，2005.[4] ，2012[5] ，2013[6]：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2003.⑺ 控制力缺失，缺乏有效的監(jiān)督檢查會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化”工作控制力過低，管理出現(xiàn)疏漏，監(jiān)督檢查不到位，制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序推進(jìn)所以注重實(shí)效、抓好監(jiān)督檢查是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵⑻ 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果有效方法，　實(shí)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)適宜性的信息的來源有：用戶反饋意見；測量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)報告；各種記錄、報表中反映的數(shù)據(jù)；社會調(diào)查問卷；員工的建議等。三是建立人才合理流動的機(jī)制。⑴標(biāo)準(zhǔn)化是一套管用的工具，更是一種先進(jìn)的理念提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提。太西煤集團(tuán)的具體做法是所有分子公司組織人員相互檢查評價，交流學(xué)習(xí)取得了良好的效果，有利推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施除了有其共性要求外，還各有其不同的特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施一般分為計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、檢查總結(jié)幾個階段。各級管理人員必須明確自己在規(guī)則遵守方面負(fù)有責(zé)任，而且專人負(fù)責(zé)對其進(jìn)行檢查并按照PDCA循環(huán)不斷完善，最終收到實(shí)效。⑶ 抓好標(biāo)準(zhǔn)化人才管理。⑴ 制定科學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。通常企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化工作中所需經(jīng)費(fèi)主要包括以下：表2標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表序號經(jīng)費(fèi)名稱備注1培訓(xùn)、教育不可缺2參與標(biāo)準(zhǔn)化活動不可缺3人才培養(yǎng)不可缺（職稱、工程師）4隊(duì)伍建設(shè)不可缺5標(biāo)準(zhǔn)體系檢查與評價不可缺（內(nèi)外部評價交流）6標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)定不可缺（專家評審費(fèi)）7激勵措施不可缺8標(biāo)準(zhǔn)化成果獎勵不可缺9產(chǎn)學(xué)研及新產(chǎn)品專利與標(biāo)準(zhǔn)的編制不可缺盡管有些單位在年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算中做了標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算但實(shí)際在落實(shí)上不到位缺乏對經(jīng)費(fèi)落實(shí)的監(jiān)督考核，如經(jīng)費(fèi)投入不足使標(biāo)準(zhǔn)化工作人員辦公經(jīng)費(fèi)、設(shè)備投入等、新產(chǎn)品研發(fā)獎金、福利等得不到保障，使其不能安心工作會，打擊標(biāo)準(zhǔn)化工作者的積極性。另外加強(qiáng)信息資源共享，為保障創(chuàng)建工作有序推進(jìn)，企業(yè)還需要搭建標(biāo)準(zhǔn)化知識與經(jīng)驗(yàn)等信息共享網(wǎng)絡(luò)平臺，把標(biāo)準(zhǔn)體系納入平臺，使涉及的標(biāo)準(zhǔn)隨時可以查詢；把標(biāo)準(zhǔn)制修訂流程固化于信息平臺，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制修訂、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布，便于控制節(jié)點(diǎn)，提高工作效率；信息平臺上還可以建立諸如“我的標(biāo)準(zhǔn)”文件夾，把相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與崗位鏈接，使崗位職責(zé)更加清晰，每個崗位需要掌握的標(biāo)準(zhǔn)一目了然，更方便崗位培訓(xùn)及崗位職能的發(fā)揮。因而企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作時一定要建立健全組織體系并充分發(fā)揮好相應(yīng)的職能作用，才能保障標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效推進(jìn)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，每項(xiàng)具體工作要制定詳細(xì)的計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)，保證創(chuàng)建工作有序開展； 此外，制定了出相應(yīng)的工作機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自推進(jìn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識，熟練掌握管轄范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而用于指導(dǎo)實(shí)際工作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立長期思想，一個健全發(fā)展機(jī)制是在長期的生產(chǎn)和經(jīng)營工程中逐步積累和沉淀并形成體系的不可能一次就非常美，因此在建設(shè)初期，要樹立規(guī)則理念、系統(tǒng)布局，立足逐步推行和持續(xù)改進(jìn)的理念，逐步建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中領(lǐng)導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在：① 確立企業(yè)體系的戰(zhàn)略目標(biāo)。針對集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀，集團(tuán)公司加入標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會，建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作，與山東標(biāo)準(zhǔn)化院建立了標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)絡(luò)資源共享系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以使企業(yè)方便快捷地查詢國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，有利地支持了集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。從調(diào)研結(jié)果也可以看出，企業(yè)評價相對較低的是標(biāo)準(zhǔn)化人才培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化資金投入及制定標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略等方面。3 太西煤集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作驅(qū)動因素分析 太西煤集團(tuán)司標(biāo)準(zhǔn)化工作概況標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)組織生產(chǎn)的必要前提，是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和搞好科學(xué)管理的一項(xiàng)重要技術(shù)基礎(chǔ)，也是促進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證。在企業(yè)自身的管理能力不足、資源配置不充分或不得當(dāng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才缺失等諸多因素影響下，“標(biāo)準(zhǔn)化”工作控制力過低，管理出現(xiàn)疏漏，監(jiān)督檢查不到位，制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序推進(jìn)。這些現(xiàn)象都會制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。三是職能部門不能發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督等作用，一些標(biāo)準(zhǔn)職能交叉、重疊，職權(quán)劃分不清楚，互相推諉扯皮，問題時有發(fā)生。一個企業(yè)只有推行標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是建立在先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，任何一個流程、環(huán)節(jié)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，無論是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程再造，還是生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，從研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，才能正常生產(chǎn)，在市場上得到推廣和應(yīng)用，才能使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)營業(yè)績和最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。因此越來越多的企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施作為企業(yè)管理和提升企業(yè)核心競爭力的突破點(diǎn)。偉大的時代是英才輩出的沃土，偉大的事業(yè)需要一批又一批高素質(zhì)人才去開創(chuàng)。人才資源是第一資源，要求我們堅(jiān)持?jǐn)U大對外開放，統(tǒng)籌開發(fā)利用國內(nèi)國際兩種人才資源。讓績效說話，將企業(yè)管理者與員工的思想統(tǒng)一到績效上來，發(fā)揮績效管理的能動性作用，以調(diào)動員工的積極性。 　　科學(xué)分析企業(yè)的工作崗位 　　崗位分析是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)，每個員工的工資都是與自己的工作崗位緊密相連的，崗位所承載的工作內(nèi)容，工作責(zé)任，任職要求等是與其價值相匹配的。這就需要我們的管理者要善于抓住主要矛盾，抓住員工的主導(dǎo)需要。 　　三、如何進(jìn)行有效激勵 　　堅(jiān)持以人為本的原則，真誠對待員工 　　托馬斯?彼德斯曾說：出色的經(jīng)營離不開人，要用感人、純樸而且美好的價值觀念去激發(fā)人們的熱情。還有多數(shù)的管理者認(rèn)為員工做好、做對是天經(jīng)地義的，何須費(fèi)神去表揚(yáng)呢?至于做錯或做不好是不可原諒的，必須要立刻批評或責(zé)罵他們。激勵對于調(diào)動員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。本文從有效激勵的作用、有效激勵應(yīng)注意的問題及如何進(jìn)行有效激勵等幾方面入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，闡述了作者獨(dú)特的看法，對企業(yè)人力資源管理者具有實(shí)際運(yùn)用價值。加大工作量，讓他的工作具有挑戰(zhàn)性，讓員工覺得他在公司是海闊天空的，能學(xué)到東西，永遠(yuǎn)沒有盡頭，還可讓他們在相應(yīng)的崗位上擔(dān)任行政職務(wù)或特級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺，因此適合的激勵使員工對公司的歸屬感有極大作用。 　　激勵不等于獎勵 　　很多管理者簡單地認(rèn)為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計(jì)激勵機(jī)制時，往往只考慮正面的獎勵措施，而輕視約束和處罰措施。讓大家定期出去學(xué)習(xí)或訓(xùn)練，員工從崗位上脫離出來，無論是旅游還是學(xué)習(xí)，這既是去過團(tuán)隊(duì)生活，也是享受公司的福利，在學(xué)習(xí)充電的同時，也會放松身心，這也是公司對員工的認(rèn)可，員工會有很強(qiáng)的歸屬感 　　了解員工需求，進(jìn)行有針對性的激勵 　　員工是帶著自己的需要走進(jìn)你的公司的，只有了解他的需求才能有效地調(diào)動他的積極性。公平理論指出，一個人的工作動機(jī)，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。 　　建立科學(xué)的績效管理體系 　　企業(yè)的經(jīng)營管理過程就是一個不斷累積績效，獲得績效的過程，包括組織的績效，部門的績效和員工的個人績效。真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的激勵體系，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展，歸根結(jié)底是為了人的全面發(fā)展；硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根結(jié)底要靠人才的實(shí)力。人才資源是第一資源，要求我們堅(jiān)持人才工作指導(dǎo)方針，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局。千軍易得，一將難求，創(chuàng)新型科技人才和各類急需緊缺專門人才的培養(yǎng)，是人才隊(duì)伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急?！傲记輷衲径鴹保鸥傻氖┱剐枰己玫沫h(huán)境，良好的環(huán)境要靠創(chuàng)新體制機(jī)制去構(gòu)建。培育、開發(fā)和利用人才資源，時刻不可放松對人才世界觀、人生觀、價值觀的正確引導(dǎo)，愛國奉獻(xiàn)、追求真理、腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新、勇攀高峰是高素質(zhì)人才不可或缺的內(nèi)在素養(yǎng)。因而企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作對促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營、管理等活動起著積極的促進(jìn)作用?！?同時國務(wù)院又制定了《深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案》在此，標(biāo)準(zhǔn)被提升到國家改革戰(zhàn)略的層面，凸顯出標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中的重要地位。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是提高和穩(wěn)定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要保證。 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略意義認(rèn)識不足部分管理者思想觀念陳舊，接受新事物能力差；二是管理者不重視實(shí)際工作，習(xí)慣當(dāng)甩手掌柜；三是頂層設(shè)計(jì)不科學(xué)，定位不明確，思路不清晰。包括人力、財力