【正文】 ，年底由標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)核定。8． 交通補(bǔ)貼參見(jiàn)院里相關(guān)規(guī)定。5． 加班交通補(bǔ)貼加班交通補(bǔ)貼是為加班員工提供方便和安全的一種福利。2． 勞保津貼針對(duì)工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度特殊的員工，不同崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不同，具體數(shù)額參照標(biāo)準(zhǔn)所有關(guān)規(guī)定。(四) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作中的廠名錄、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、參編單位贊助等創(chuàng)收活動(dòng)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目編制費(fèi)、科研課題費(fèi)等進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。適用對(duì)象為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)室、鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、職能部門(mén)及后勤職系員工。3． 按聘任崗位調(diào)整。核算方法如4 / 37下：學(xué)歷 博士研究生 碩士研究生 大學(xué)本科 大專(zhuān) 中專(zhuān)及以下基礎(chǔ)工資(元) 1000 800 500 300 2002． 有工作經(jīng)驗(yàn)者(有二年以上工作經(jīng)歷)，按學(xué)歷或職稱(chēng)確定。(一) 基礎(chǔ)工資針對(duì)新老員工采用不同的計(jì)算方法。即：(一) 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；(二) 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；(三) 使薪酬與標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。(四) 薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)，在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。(三) 工資等級(jí)的確定1． 工資分級(jí)列等。具體參見(jiàn)附件 1：《崗位等級(jí)分布圖》(四) 崗位工資的計(jì)算方法1． 崗位工資 = 點(diǎn)值 工資薪點(diǎn)；2． 工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)；3． 點(diǎn)值：根據(jù)行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)所的整體工資水平以及全所的經(jīng)營(yíng)效益確定點(diǎn)值，同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所效益情況隨時(shí)（每年）調(diào)整。1．標(biāo)準(zhǔn)所年終獎(jiǎng)金總額的確定標(biāo)準(zhǔn)所年終獎(jiǎng)金發(fā)放總額根據(jù)所當(dāng)年實(shí)際完成院方任務(wù)情況確定。適用于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、產(chǎn)品委員會(huì)、防水委員會(huì)的全體員工。2) 假期的確定根據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)所工作年限確定：工作年限 12 年 23 年 34 年 45 年 56 年 6 年及以上休假天數(shù) 1 天 3 天 5 天 8 天 12 天 15 天4． 培訓(xùn)1) 原則每年參加短期培訓(xùn)的員工不應(yīng)超過(guò)業(yè)務(wù)和管理人員的 20%，參加長(zhǎng)期培訓(xùn)的員工不應(yīng)超過(guò)業(yè)務(wù)和管理人員的 10%。6． 加班餐費(fèi)補(bǔ)貼經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn)，超過(guò)晚上 8點(diǎn) 30分和雙休日需加班工作的員工，標(biāo)準(zhǔn)所提供加班餐費(fèi)補(bǔ)貼。季度/階段考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度 /階段的績(jī)效獎(jiǎng)金/ 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。11 / 37回款總額不足當(dāng)年合同額 90%者，業(yè)績(jī)收入核算額為零；回款總額為合同額 90%者，業(yè)績(jī)收入核算額降為 50%；回款總額為合同額 90%100%者，降為：（回款/標(biāo)準(zhǔn)合同額—90%）/10% 。第二十七條 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金是對(duì)直接參與建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作員工的一種激勵(lì)，包括項(xiàng)目中的項(xiàng)目主持人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、一般設(shè)計(jì)人員、輔助設(shè)計(jì)人員。5. 階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算以上一階段的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。回款總額不足合同額 90%者，項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)總額為零；回款總額為合同額 90%者，項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)總額降為 50%；回款總額為合同額90%100%者，降為：（回款/標(biāo)準(zhǔn)合同額—90%）/10% 。18 / 37第五章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)室的薪酬體系第二十九條 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)室的薪酬體系針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工作特點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)圖集的銷(xiāo)售收入、其它收入直接或間接掛鉤。 ∑( 個(gè)人崗位工資 個(gè)人年度考核系數(shù))年度考核系數(shù)參見(jiàn)第十一條。圖集考核系數(shù)對(duì)照表：圖集評(píng)審結(jié)果 優(yōu)(90100) 良(8090) 合格(7080) 基本合格(6070) 不合格(60 分以下)考核系數(shù) 1 0(五) 獎(jiǎng)金核算系數(shù)的確定獎(jiǎng)金核算系數(shù)按個(gè)人在一年內(nèi)各本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項(xiàng)其它收入產(chǎn)值總額確定。年終根據(jù)圖集銷(xiāo)售情況設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)：1) 各專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售額第一名2) 銷(xiāo)售額增長(zhǎng)幅度最高獎(jiǎng)3) 單本圖集銷(xiāo)售最佳獎(jiǎng)2． 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)室部門(mén)或個(gè)人在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程中做出的突出貢獻(xiàn)，如標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)、質(zhì)量?jī)?yōu)異、技術(shù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)攻關(guān)、成果獲獎(jiǎng)等情況確定的單項(xiàng)獎(jiǎng)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金(一) 項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金1. 項(xiàng)目主持人項(xiàng)目主持人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 2022 元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。3. 一般設(shè)計(jì)人員一般設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1000 元 （總工作日/30） 項(xiàng)目考核系數(shù)。因其他原因在項(xiàng)目階段過(guò)程中被調(diào)出人員，依據(jù)具體情況酌情發(fā)放階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。圖集考核系數(shù)對(duì)照表：圖集評(píng)審結(jié)果 優(yōu)(90100) 良(8090) 合格(7080) 基本合格(6070) 不合格(60 分以下)考核系數(shù) 1 0(五) 獎(jiǎng)金核算系數(shù)的確定獎(jiǎng)金核算系數(shù)按個(gè)人在一年內(nèi)各本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項(xiàng)其它收入產(chǎn)值總額確定。25 / 37第七章 職能部門(mén)及后勤職系員工的薪酬體系第四十五條 職能部門(mén)及后勤職系員工是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過(guò)程，一般不直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。 ∑( 個(gè)人崗位工資 個(gè)人年度考核系數(shù))年度考核系數(shù)參見(jiàn)第十一條。(二) 職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整若員工聘任職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前職系相應(yīng)職級(jí)和檔次的工資等級(jí)。(二) 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：1． 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2． 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 第六十二條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：(一) 應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅；(二) 應(yīng)由個(gè)人繳納的住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)用；(三) 缺勤扣除額；(四) 標(biāo)準(zhǔn)所的借款及利息；(五) 員工宿舍租金；(六) 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。31 / 37附件一：崗位等級(jí)分布圖 后 勤等 級(jí) 1級(jí) 2 級(jí) 3級(jí) 1級(jí) 2 級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 1級(jí) 2 級(jí) 3級(jí) 固 定下 限 上 限 均 值27980102106498962590402048698所 長(zhǎng)23820860840標(biāo) 準(zhǔn) 副 所長(zhǎng) 、 設(shè) 計(jì)副 所 長(zhǎng)278082080發(fā) 行 副 所長(zhǎng)14776總 工 總 工20704020226768副 總 工 設(shè) 計(jì) 室 主 任 副 總 工1862060640鋼 結(jié) 構(gòu) 中 心 主任 、 地 下 室 主任1758062060 產(chǎn) 品 應(yīng) 用 室 主任 、 設(shè) 計(jì) 室 經(jīng)營(yíng) 副 主 任 、 結(jié)構(gòu) 、 設(shè) 備 、 建筑 標(biāo) 準(zhǔn) 室 主 任6 585 信 息 部 主 任155205053 財(cái) 務(wù) 部 、 計(jì) 劃經(jīng) 營(yíng) 部 主 任1449052050 技 術(shù) 質(zhì) 量 、 人力 資 源 部 主 任 鋼 結(jié) 構(gòu) 、 地 下室 主 任 工 程 師13460490475設(shè) 計(jì) 室 技 術(shù) 副主 任 工 程 設(shè) 計(jì) 主 持人 、 結(jié) 構(gòu) 、 建筑 、 設(shè) 備 、 信息 主 任 工 程 師1243046045 產(chǎn) 品 組 長(zhǎng) 、設(shè) 計(jì) 室 專(zhuān) 業(yè)組 長(zhǎng) 、 設(shè) 備室 組 長(zhǎng) 、 產(chǎn)品 委 秘 書(shū) 長(zhǎng) 結(jié) 構(gòu) 、 建 筑、 設(shè) 備 、 地下 室 標(biāo) 準(zhǔn) 管理140430415行 政 部 主 任 設(shè) 計(jì) 室 副 組長(zhǎng) 、 防 水 委秘 書(shū) 長(zhǎng) 、 鋼 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì)科 研 、 信 息網(wǎng) 絡(luò) 技 術(shù) 開(kāi)發(fā) 、 設(shè) 計(jì) 室工 種 負(fù) 責(zé) 人1037040385 產(chǎn) 品 應(yīng) 用 室專(zhuān) 業(yè) 管 理 市 場(chǎng) 管 理 、計(jì) 劃 經(jīng) 營(yíng)94378310403257280310295設(shè) 計(jì) 員 會(huì) 計(jì) 、 人 事管 理 、 質(zhì) 量管 理 、 科 技管 理6250280265 信 息 網(wǎng) 絡(luò) 內(nèi) 部維 護(hù) 、 產(chǎn) 品 委標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng) 用 管 理5 53 設(shè) 計(jì) 室 概 算 員419020205 設(shè) 計(jì) 室 輔 助 設(shè) 計(jì) 行 政 管 理 、出 納3160190175 地 下 室 后 勤、 后 勤 管 理 司 機(jī)2364 設(shè) 計(jì) 室 后 勤11013015 標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè) 計(jì) 室 、產(chǎn) 品 應(yīng) 用 室 后勤 輔 助管 理 系 列 業(yè) 務(wù) 技 術(shù) 系 列 職 能 系 列點(diǎn) 值 范 圍33 / 37管 理 系 列 業(yè) 務(wù) 技 術(shù) 系 列 職 能 系 列 后 勤 點(diǎn) 值 范 圍 高 層 中 層 基 層 資深 高 級(jí) 中 級(jí) 初 級(jí) 高級(jí) 中級(jí) 初 級(jí) 固 定 等 級(jí) 下 限 上 限 均 值 27 980 102 10 6 49896 25 90 40 20所 長(zhǎng) 24 860 90 80 標(biāo) 準(zhǔn) /設(shè)計(jì) 副 23 820 860 840 發(fā) 行 副 72 總 工 21 40 780 760 0 742副 總 工 設(shè) 計(jì) 室 主 任 19 60 70 680 地 下 /鋼 結(jié) 構(gòu)中 心 主 任 18 620 60 640 產(chǎn) 品 應(yīng) 用 室 /設(shè) 計(jì) 室 經(jīng) 營(yíng)副 /結(jié) 構(gòu) /建 筑/設(shè) 備 室 主 任 17 580 620 60 信 息 部 主 任 16 50 580 56 財(cái) 務(wù) /計(jì) 劃 經(jīng)營(yíng) 部 主 任 15 520 50 53 技 術(shù) 質(zhì) 量 /人力 資 源 主 任 鋼 結(jié) 構(gòu) /地 下主 主 任 工 14 490 520 50 設(shè) 計(jì) 室 技 術(shù)副 主 任 結(jié) 構(gòu) /設(shè) 備 /建筑 /信 息 主 任工 13 460 490 475 產(chǎn) 品 組 長(zhǎng) /設(shè) 計(jì)室 專(zhuān) 業(yè) 組 長(zhǎng) /設(shè)備 室 組 長(zhǎng) /產(chǎn) 品委 員 會(huì) 秘 書(shū) 長(zhǎng) 結(jié) 構(gòu) /建 筑 /設(shè) 備 標(biāo) 準(zhǔn)管 理 /地 下 12 430 460 45 行 政 部 主 任 設(shè) 計(jì) 室 副 組