部門(mén)核算與成本控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 指定財(cái)務(wù)、行政、審計(jì)等部門(mén)（或者是一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組）定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查、費(fèi)用稽核，定期進(jìn)行公布，年終進(jìn)行匯總，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，部門(mén)經(jīng)理在整個(gè)部門(mén)的費(fèi)用上有充分的自主權(quán)，但同時(shí)也承擔(dān)完全的責(zé)任。可以說(shuō)部門(mén)核算解決了兩個(gè)問(wèn)題：部門(mén)主管不管和沒(méi)有依據(jù)管的問(wèn)題，沒(méi)有制度就沒(méi)有執(zhí)行的依據(jù)，部門(mén)主管怎樣來(lái)管？為什么管？往往會(huì)導(dǎo)致這樣的問(wèn)題：部門(mén)主管做“好好先生”——只要員工申請(qǐng)就簽字，或者部門(mén)主管想控制，但有依據(jù)嗎？沒(méi)有。 實(shí)施部門(mén)核算最重要、也最關(guān)鍵的問(wèn)題是：怎樣確定部門(mén)的預(yù)算，預(yù)算高了失去核算的意義，預(yù)算低了部門(mén)會(huì)難以運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是確定這個(gè)“度”，要想處理好這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵的就是發(fā)動(dòng)財(cái)務(wù)、行政部門(mén)（成本運(yùn)行部門(mén)）的力量，同時(shí)在制定這個(gè)指標(biāo)時(shí)考慮縮小執(zhí)行周期，比如一個(gè)季度。 為刺激部門(mén)經(jīng)理和員工的成本控制意識(shí)，一般的核算辦法中都包含這樣的信息：凡年度成本低于預(yù)算、利潤(rùn)高于預(yù)算的部分按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方法是按照一定比例進(jìn)行部門(mén)提留，反之進(jìn)行相應(yīng)懲罰。 二、部門(mén)核算有效解決成本控制難題； 部分授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)自己以為管理得當(dāng)，忽然有一天發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，經(jīng)理們經(jīng)常把超過(guò)權(quán)限的單子分開(kāi)來(lái)簽報(bào)，這樣每筆單子都在經(jīng)理們的審批權(quán)限內(nèi)；部門(mén)的辦公費(fèi)用連續(xù)上漲，復(fù)印紙一個(gè)月用了三十多箱、有
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