【正文】 ）調(diào)整會計科目的設(shè)置將利息收入與匯兌收益在“財務(wù)費用”科目中的核算內(nèi)容取消，再新增個損益類科目“財務(wù)收入”，把利息收入與匯兌收益在此科目中進行核算，并在利潤表中新設(shè)相對應(yīng)項目予以反映，從而把“收支”信息獨立出來，克服現(xiàn)行“財務(wù)費用”科目設(shè)置與報表反映存在的弊端，使會計信息質(zhì)量得到進一步的提高。一般來講，管理費用主要由行政管理部門管理，銷售費用由銷售部門管理，財務(wù)費用由財務(wù)部門管理，進貨費用由進貨部門管理。企業(yè)與各單位簽訂生產(chǎn)（經(jīng)濟技術(shù)）承包責任書，并采取獎懲辦法，調(diào)動節(jié)支創(chuàng)收積極性。（2）加快貨款回收的速度：回收的貨款遲延，廠家要背負那部分的成本負擔。 我國私營企業(yè)目前存在整體管理水平不高、對會計核算機構(gòu)的重視不夠等問題，這與企業(yè)管理者的素質(zhì)有很大關(guān)系。并規(guī)定財務(wù)人員嚴格控制開支，尤其要減少超支，如有違反，要追究責任到人。依據(jù)審批控制法，可通過分層審批的方式有效監(jiān)督期間費用預(yù)算的執(zhí)行，減少期間費用超額度、超標準、亂開口子和造假貪污等不正常現(xiàn)象的發(fā)生。通過本文的討論，發(fā)現(xiàn)私營企業(yè)在期間費用控制上存在的普遍問題大致體現(xiàn)在以下幾個方面：存貨控制上、企業(yè)開支上、管理模式與內(nèi)控考核上和科目設(shè)置上；為更好的體現(xiàn)企業(yè)的管理能力與實現(xiàn)經(jīng)營運作，可從控制與管理存貨、對費用實施源泉控制、強化企業(yè)開支管理、加強企業(yè)內(nèi)部對期間費用的分析考核、提高企業(yè)管理人員素質(zhì)并適當調(diào)整科目設(shè)置的方式對期間費用進行有效控制，從而提高企業(yè)的競爭實力，以便更好的立足于企業(yè)之林，獲得長足發(fā)展。結(jié)束語自改革開放以來，私營企業(yè)得到迅速發(fā)展，至今，在數(shù)量上已經(jīng)超過了千萬家，創(chuàng)造了一半以上的國民生產(chǎn)總值，對推動整個國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮半壁江山的作用。期間費用的許多項目都可以采用定額進行控制，如住宿費、交通費、應(yīng)酬費、通訊費等。 ，降低不合理期間費用的發(fā)生控制上，私營企業(yè)主由于權(quán)力過分集中，在企業(yè)財權(quán)的支配上隨意性很大。負債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成資金周轉(zhuǎn)困難；負債過少，又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。其次，要合理地進行資金分配，更有必要的是流動資金與固定資金的有效配合，才能產(chǎn)生最佳的經(jīng)營效果。財務(wù)部門按照國家規(guī)定的費用開支范圍和開支標準，執(zhí)行企業(yè)制定的費用預(yù)算、費用定額和費用審批制度，對每一筆期間費用支出認真進行審批，凡是符合規(guī)定的予以報銷，違反規(guī)定的不予以報銷，及時發(fā)現(xiàn)和反饋期間費用開支方面存在的問題，積極提出建議以完善制度，控制期間費用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于具體的控制執(zhí)行方面，可根據(jù)期間費用控制方法中的歸口分級管理法進行管理控制，其歸口分級管理是加強期間費用管理的一項基本方法，其主要內(nèi)容包括：一是歸口管理。 3．對財務(wù)費用加強監(jiān)督管理資金的有效運用其實是一個難點，如何保證企業(yè)資金不能閑置同時又要保證不會出現(xiàn)資金緊缺的一刻。在銷售的業(yè)務(wù)中銷售費用發(fā)生數(shù)額較多的，應(yīng)該按照權(quán)責發(fā)生制原則，根據(jù)受益情況的不同確定當期應(yīng)負擔的銷售費用。在實際工作中，作為社會審計的主要形式會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)更多傾向于上市公司、國有大中型企業(yè)以及外商投資企業(yè)和股份制企業(yè)，尚未全面涉及到私營企業(yè)，從而導(dǎo)致會計外部監(jiān)督?jīng)]有貫徹落實，致使一部分私營企業(yè)的內(nèi)部會計管理不完善，經(jīng)濟活動中財務(wù)混亂，期間費用控制出現(xiàn)漏洞。一部分私營企業(yè)的決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，財務(wù)管理工作沒有受到足夠的重視，或者沒有建立規(guī)范的會計機構(gòu)，只是象征性聘請會計，其中一部分會計人員還是兼職的。因此，企業(yè)在期間費用的控制過程中，往往造成虛計假計錯計、該攤銷的不攤銷、該審核的不審核、甚至將期間費用直接列入營業(yè)成本等現(xiàn)象，致使企業(yè)財務(wù)管理混亂，企業(yè)整體效益低下。資金周轉(zhuǎn)速度慢，將給小本經(jīng)營者帶來很大的被動。如果資金的周轉(zhuǎn)速度慢，將給小本經(jīng)營的私營企業(yè)帶來很大的風險。很多企業(yè)直接將這些費用歸于管理費用，而隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，發(fā)生這些費用的受益對象不斷顯現(xiàn)，其完全計入管理費用進行核算有失企業(yè)會計的真實性原則。在銷售費用上，銷售業(yè)務(wù)等的處理業(yè)務(wù)流程過于繁雜，個別私營企業(yè)的銷售費用報銷程序比較繁雜，報銷一筆費用必須填一大堆的報表單據(jù)和經(jīng)過多個主管的審核，若負責審核的主管僅僅流于形式、沒有發(fā)揮真正的審核作用時，如此處理僅為增加員工困擾而已；在核算上也存在不恰當?shù)淖兺?，有時任意多轉(zhuǎn)、少轉(zhuǎn)或不轉(zhuǎn)銷售費用，如私營企業(yè)在管理費用等項目上超支時，可能將其超支部分擠入銷售費用相關(guān)項目，從而造成利潤不實的情況；同時，費用的審批控制不夠嚴格，缺乏有效的管理辦法，財務(wù)人員及審批領(lǐng)導(dǎo)不可能跟蹤每項業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，對每筆支出的合理性較難做出判斷。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品價格的高低是決定一個企業(yè)產(chǎn)品占有市場份額的一個重要因素。，提高資金利用率。企業(yè)要想獲得巨大的利潤空間就必須加強內(nèi)部管理，強化期間費用的有效控制工作。生產(chǎn)成本直接與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)，可以根據(jù)產(chǎn)品進行歸集分類，而期間費用的發(fā)生是為產(chǎn)品生產(chǎn)提供正常的條件和進行管理的需要，而與產(chǎn)品的生產(chǎn)本身并不直接相關(guān)。 差旅費，低值易耗品攤銷是包括在管理費用里面。費斯共同編制的《會計學(xué)》一書將期間費用定義為，是指企業(yè)在當前用于獲取收入，但與生產(chǎn)過程無關(guān)的費用。威廉姆斯（田納西大學(xué)）、蘇珊Fs economy has been rapid development. Private enterprises have developed rapidly and it is the mainstream of future industry so its development potential is also more and more big, and it played a great contribution. However, period costs which plays an important role in accounting in private enterprises has not been effectively controlled. Period costs plays an adjusting role directly or indirectly in panies’ operating results, financial status and cash flow. So strengthening the control of costs plays an important role in improving the quality of accounting information.Key words：private enterprise,period, expense control,problems,countermeasures目 錄引 言 1一、期間費用的內(nèi)涵 1（一）期間費用的定義和界定 1（二）期間費用的特點 3（三）期間費用控制的重要意義 3二、私營企業(yè)期間費用控制現(xiàn)狀