【摘要】A—B—C行為分析法的記錄表格觀察者:個案姓名:林XX目標行為:課間 ☆玩生殖器 □玩手指 ○轉(zhuǎn)圈日期地點前提事件(A)目前的行為表現(xiàn)(B)(持續(xù)時間及次數(shù))行為后果(C) 備注(對保育員及相關(guān)課程教師詢問)12月22日課間一操場課間操場無事可做☆3(分鐘)m;1次自我刺激
2025-06-30 16:40
【摘要】安全檢查記錄表說明一、安全檢查記錄表:檢查記錄內(nèi)容包括定期安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日前后等各類安全檢查(包括施工用電、大型機械、特殊腳手架、場容場貌、衛(wèi)生防疫)將檢查結(jié)果及時收集入冊。二、公司或行業(yè)安全管理部門,在安全檢查中簽發(fā)的整改單,工程項目部應(yīng)根據(jù)整改內(nèi)容,結(jié)合隱患的性質(zhì)及時作出分析。屬經(jīng)常性、系統(tǒng)性的隱患,必須按表(安7-1)轉(zhuǎn)入事故隱患評審處理。
2025-07-29 21:21
【摘要】.,....XXX學校班級消毒通風記錄表______年級______班______年____月班主任____________日期消毒次數(shù)通風次數(shù)衛(wèi)生員備注月日
2025-06-30 22:59
【摘要】/圖面發(fā)行記錄表部門:NO.圖 號設(shè)變版本份數(shù)簽 收日 期備 注
2025-06-30 21:57
【摘要】校領(lǐng)導定點聯(lián)系班級工作記錄表姓名:盧繼強(校長)聯(lián)系班級:六(1)班學期:2009—2010學年度第一學期班主任:鄭燕日期檢查內(nèi)容:值周情況工作記錄:1所查崗位全部值周隊員按時到崗。2該崗位全體值周隊員能主動督促并協(xié)助其他隊員將自行車排放整齊。3值勤隊員檢查認真,敢于及時指出存在問題。4、工作主動大膽,
2025-06-30 22:52
【摘要】3/3華錦集團職位評估記錄表評估者姓名:華錦賓館 評估時間:評估職務(wù)名稱評估要素與分量外形特征評估總分知能解決問題PH應(yīng)負責任餐飲部經(jīng)理26438%100152A3516前廳部經(jīng)理26438%100132A2496客房部經(jīng)理工程部經(jīng)理26433%87
2025-06-30 19:14
【摘要】3/4管理能力指標表項目權(quán)重評價著眼點評估等級評價分數(shù)計劃與組織管理定義:有效地利用人、財、物,計劃性安排和組織工作。1級:缺乏預(yù)先制定的工作計劃,解決問題準備不足;2級:有計劃,但缺乏系統(tǒng)性,導致工作執(zhí)行不利;3級:能有效地計劃和組織下屬工作;4級:對工作的執(zhí)行和可能遇到的問題有
2025-07-01 01:06
【摘要】XXXXXX有限公司XXXXX批生產(chǎn)記錄品名:規(guī)格:批號:理論產(chǎn)量:成品數(shù):
2025-06-30 22:38
【摘要】營銷動態(tài)分析表年月日動態(tài)資料業(yè)務(wù)主管年月日動態(tài)資料業(yè)務(wù)主管*動態(tài)資料包括:公司名稱組織、型態(tài)變更、各廠牌關(guān)系的變化、資金周轉(zhuǎn)來源、財務(wù)能力的重估等
2025-06-30 18:35
【摘要】制度名生產(chǎn)效率記錄表電子文件編碼GLWA109頁碼1-1××公司生產(chǎn)效率分析表月份預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)值部門效率差異原因分析一月二月三月四月
2025-06-30 18:30
【摘要】競爭同業(yè)動向一覽表競爭同業(yè)名稱主要商品新商品重點顧客名新開發(fā)動向投入營業(yè)比例促銷其他
2025-06-30 23:34
【摘要】1工作分析培訓總部管理處2022年6月2培訓的主要內(nèi)容4.《職位說明書》的撰寫(示例)31.為什么要做工作分析培訓的主要內(nèi)容4為什么有人工作量很大,做也做不完?為什么有人沒活干,整天喝茶看報紙?為什么會有人工作相互重疊,有功勞大家
2025-01-15 13:06
【摘要】第一部分某集團咨詢診斷報告引言應(yīng)集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計、績效考核制度設(shè)計、薪酬制度設(shè)計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導和中層管理者進行單獨或集體
2025-08-02 20:00
【摘要】武商集團財務(wù)分析案例隨著我國市場經(jīng)濟體制的推進,企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。不論是企業(yè)經(jīng)營者,還是投資者都深刻體驗到加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要性。財務(wù)分析作為一門系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營管理成果和財務(wù)狀況的科學,已得到整個社會尤其是企業(yè)界人士的認同,其分析的理論和方法也得到了進一步的深化和發(fā)展。財務(wù)分析不僅是企業(yè)內(nèi)部的一項基礎(chǔ)工作,對企業(yè)內(nèi)部人計劃和控制理財行為,估計本企業(yè)當前財務(wù)狀況,
2025-04-25 13:10
【摘要】5/5職務(wù)分析調(diào)查表一、基本信息姓名:填寫日期:年月日職務(wù)名稱:職務(wù)編號:所屬部門:部門經(jīng)理姓名:二、調(diào)查信息1.請準確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚?,下同):?)(2)
2025-06-30 19:21