【正文】 保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。（1）、向內(nèi)部報警，簡述：出事發(fā)點、事態(tài)狀況、報警人姓名（2）、向外部報警，詳細準確報告：出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況報警人姓名、單位、地址、電話。（4）、如果觸電人已失去知覺，呼吸停止，但心臟還在跳動，盡快把他仰面方平進行人工呼吸。（1）、火災(zāi)根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，可能發(fā)生的火災(zāi)。回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡不屬于施工方面的質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。找出主要的原因制定措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。當(dāng)維修任務(wù)完成后通知單位質(zhì)量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請業(yè)主驗收并簽署意見，維修負責(zé)人要將工程管理部發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。工程承諾保修期限:根據(jù)工程承包合同的承諾的保修期限。工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修記錄，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期?；馂?zāi)、爆燃事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件制定消防措施，并記錄落實效果，并按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材和自救的用水量。（2）、觸電人脫離電源后，如觸電人神智清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身無力；或者觸電人在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電人安靜休息，不要走動，嚴密觀察，必要時送醫(yī)院診治。（2）、項目經(jīng)理及應(yīng)急人員對事故按應(yīng)急措施進行處理，并立即報告安全設(shè)備科。工程保修措施保修期內(nèi)，不論是回訪中發(fā)現(xiàn)問題，還是建設(shè)單位反映的問題，凡屬于施工質(zhì)量而影響使用的，我單位將盡快派人前往檢查落實，并會同建設(shè)單位共同做出鑒定，提出處理方案，采取有效措施，及時加以解決，處理完畢后，并在包修書上做好記錄，由建設(shè)單位簽字驗收。因施工質(zhì)量導(dǎo)致工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。（二）、質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程等項目。主要施工機械計劃表序號名 稱型號單位數(shù)量功 率(W)單件功率小計1砂漿攪拌機UJ325臺1220022002手電鉆D=6MM把22004004手電鋸C13把1270027005自攻螺絲槍進口把340012007云石切割機180CM把1140014008角向磨光機110CM把153053010曲線鋸把158058011羅 機TR6把2500100014沖擊鉆TE5臺2500100015臺 鉆220V臺118018016型材切割機D=400MM臺12200220017電焊機BX160臺11250125018空壓機3P臺12200220019汽釘槍TT422臺321射釘槍DX450臺222油漆噴槍進口臺123噴 斗臺124電動拉鉚槍臺1320320025玻璃吸盤臺126木工手壓刨臺130003000十、成品保護和工程保修工作的管理措施（一）、成品保護措施成品保護在施工過程中它是質(zhì)量管理方面不可忽視的重要環(huán)節(jié)，加強對施工人員的思想教育，禁止盲目施工。本工程縱修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。根據(jù)環(huán)保噪聲標準日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項施工盡量安排在白天施工，避免擾民。施工現(xiàn)場地面要進行灑水防塵，木工操作面要及時清理木屑、鋸末，并要求木工棚和作業(yè)面保持清潔； 區(qū)域清理施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免刮風(fēng)時將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進展及時清理，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，及時將垃圾運入垃圾站。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時建筑設(shè)施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護設(shè)施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。配電系統(tǒng)(1)所有的電線架都必須使用專用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)；(2)開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損；(3)開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；(4)帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；(5)帶電導(dǎo)線嚴禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上；(6)配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負責(zé)；(7)電箱內(nèi)部及其周圍鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；(8)室外用電嚴禁拉設(shè)使用花線，嚴禁使用銅線或其它金屬線代替保險比絲使用，嚴禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等；（二）安全用電組織措施建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。（三）防電擊措施：工地安全用電應(yīng)嚴格遵照有關(guān)規(guī)定進行，任何人不能私拉亂拉電線。安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組及分包單位進行資料查驗。專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。（二）原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。三、質(zhì)量管理組織措施施工前，應(yīng)嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設(shè)計。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。重點抓基礎(chǔ)處理、主體工程、110kV設(shè)備基礎(chǔ)等關(guān)鍵項目，加強資源管理，確保各作業(yè)面均衡生產(chǎn)，按期完工。采用的施工方法，不但經(jīng)過多年的工程施工實際檢驗，而且先進、有創(chuàng)造性。制定培訓(xùn)計劃，提高施工效率；一次驗收合格，并達到優(yōu)良。 要對施工現(xiàn)場的電源線路、機電設(shè)備進行全部檢查，防止下雨漏電，給人身安全帶來威脅。轉(zhuǎn)彎時彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定。接地體埋設(shè)位置和深度應(yīng)符合設(shè)計要求。匯流排施工： 在機房設(shè)置兩塊匯流排，規(guī)格為808mm銅板兩塊銅板焊接長2030厘米，把匯流排與等電位均壓帶連接。等電位均壓帶制作：主機房和輔助區(qū)的地板或地面應(yīng)有靜電泄放措施和接地構(gòu)造，防靜電地板、104~109Ω、且應(yīng)具有防火、環(huán)保、耐污耐磨性能。（二）施工機具： 電工組合工具、手錘、鋼鋸、電錘、沖擊鉆、電氣焊機具、卷尺、小線、線墜、卷尺、粉線袋、大繩、絞磨?；虻规湭?、緊線器、鐵鎬、鐵鍬等。配線穿線接地施工流程表。2mm。穿線完畢，用500V搖表測試線路，照明回路采用500V搖表。管路明敷時，其固定點間最大允許距離：DN20以內(nèi)間距為1m，DN50以內(nèi)間距為2m。六、電氣工程 （一）施工工序： 施工準備→材料進場檢驗→支、吊架制作安裝→線槽、橋架制作安裝→管線安裝敷設(shè)→控制箱柜安裝→電纜敷設(shè)→管內(nèi)穿線→照明燈具等安裝接線→送電調(diào)試→交付使用 （二）施工要求: 管線敷設(shè)應(yīng)在吊頂封板前施工完畢。金屬支架應(yīng)支撐在現(xiàn)澆混凝土基層上，基層表面應(yīng)保持平整清潔，含水率不大于8。 涂刷清漆、蠟光時要做到均勻一致，理平理光，不可顯露刷紋。 E、每遍油漆施工時，應(yīng)待前一遍油漆干燥后進行，涂刷最后一遍油漆時，不得隨意在油質(zhì)涂料中加入催化劑。 噴涂乳膠漆：乳膠漆在使用前應(yīng)先進行過濾，方可進行噴涂，噴涂時手臂移動均勻，噴槍距墻距離適當(dāng)，不可在一點停留時間過長，防止流墜。 木線或凹槽要提直，飽滿。 用沖擊鉆或電錘按要求在墻體鉆Φ10mm12mm的孔，間距為400mm600mm，將木楔埋入孔內(nèi)。四、施工方案及工序一、吊頂（一）施工工序： 彈線→安裝吊桿→安裝龍骨及配件→調(diào)平→安裝天花板（二）主要施工方法及保證措施： 彈線：依據(jù)圖紙設(shè)計標高沿墻四周彈線，作為頂棚安裝的水平線，依據(jù)天花平面圖確定吊點位置，并由技術(shù)質(zhì)量檢查員復(fù)查后，進行打洞，吊點的間距為900mm－1100mm。（1）負責(zé)在合同項目中正確貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊；（2）編制項目的質(zhì)量工作計劃；（3）檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況；（4）組織檢查、確認設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量；（5）管理對不符合項的處理，并跟蹤驗證其有效性；（6）負責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴；（7）組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理歸檔；（8）編寫項目質(zhì)量報告。機會與挑戰(zhàn)并存，競爭的壓力、知識的需求、技術(shù)的發(fā)展，都一定程度上促進了移動項目管理的全球化進程。
完善項目管理的制度化
為了配合項目發(fā)展的特點，應(yīng)該建立一套行之有效的項目管理制度體系，使項目的實施有一個參照的標準和良好的秩序。
3 移動通信工程項目管理的優(yōu)化策略
認識項目管理的重要性
對于項目管理，最簡單的理解就是對項目進行管理，然而其包括豐富的內(nèi)涵和知識。
其次從外包方來分析，集成商和軟件開發(fā)商常常缺乏項目風(fēng)險管理意識，主要表現(xiàn)在不能正確地在項目管理和具體實施的工作上進行分工，有的項目經(jīng)理由技術(shù)骨干兼任，由于技術(shù)骨干必須應(yīng)對大量的具體技術(shù)工作，從而不能及時處理包括“項目分析/評估、項目計劃的制定/檢查/調(diào)整、縱向橫向的溝通、專業(yè)資源調(diào)配、項目組織調(diào)整、項目財務(wù)控制、風(fēng)險分析/對策”等的項目管理工作，導(dǎo)致項目管理混亂。無法實時掌握全局工程進度，針對延期、阻工等熱點問題進行有效分析和及時解決。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。
內(nèi)部管理的高要求
隨著工程項目難度的加大，對項目的計劃、實施、考核有了更加科學(xué)的需要。二、對移動通信工程項目管理的認識及分析 隨著中國通信行業(yè)進入了高速增長期，原有的項目管理體系為了適應(yīng)市場發(fā)展需要不斷完善。機房設(shè)備和供配電器件的可靠性：全部采用符合國際標準的進口產(chǎn)品或國內(nèi)優(yōu)質(zhì)標準的產(chǎn)品，技術(shù)性能和安裝工藝均應(yīng)符合國家標準，以確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定。中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修（招標編號：00280020150413）施工組織設(shè)計招標人：中國移動通信集團上海有限公司招標代理機構(gòu)：上海通信招標有限公司管理部門：上海市通信管理局招標投標管理辦公室投標單位：上海昊靈建筑裝飾有限公司日期：2015年6月17日目 錄一、工程概況二、對移動通信工程項目管理的認識及分析三、施工現(xiàn)場及組織機構(gòu)四、施工方案及工序五、工程進度控制措施六、質(zhì)量管理控制措施七、安全管理控制措施及承諾八、文明施工和環(huán)境保護控制措施及費用金額百分比九、資源配備計劃十、成品保護和工程保修工作的管理措施十一、施工應(yīng)急預(yù)案十二、工程后續(xù)服務(wù)承諾管理人員附表（1）、（2） 施工總平面圖表（3）一、工程概況 一、工程描述工程名稱：中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修計劃工期：未定但承諾將來能滿足合同規(guī)定的合理工期要求。設(shè)計方案的完善性：機房工程一旦竣工，不宜再進行階段性翻新、改造。在機房設(shè)計中,特別注重人、機工作場地的絕對分離等,專門劃分出大型、高尖端、現(xiàn)代化設(shè)備的工作場地,以滿足這些設(shè)備所需的特殊工作條件和工作環(huán)境要求，并做出相應(yīng)的安全保護措施。在國內(nèi)外的雙重壓力下，對項目管理必須有足夠的重視，才能使通信公司保持優(yōu)勢地位。
實際工程實施中影響工程進度的因素很多。工程進度必須電話詢問才能準確掌握，工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，靠人工電話通知，而且無據(jù)可查，無法避免工序銜接雙方扯皮推諉。新組建的項目組成員之間往往在工作上是首度合作，雖然各自都有豐富的實施經(jīng)驗，但是這些實施經(jīng)驗缺乏時間在彼此之間進行充分地溝通，從而由溝通不充分而導(dǎo)致的很多類似的問題可能在該項目中重復(fù)出現(xiàn)。
另外還有各種各樣不確定的風(fēng)險，也應(yīng)納入項目風(fēng)險管理體系，提前準備預(yù)案