【正文】 ，如電爐、電熱水器等。施工人員每日下班前應切斷各類用電設備的電源。項目倉儲保管人員應對材料數(shù)量、堆置方式等做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常應立即清查并上報項目安全管理部門。4） 各級施工管理人員，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負指導管理責任，必須認真執(zhí)行《建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》，教育職工不違章作業(yè)，積極組織人員對施工中的隱患進行整改。a 宣傳教育制度：定期、適時的組織施工人員進行文明施工的教育，加強文明施工宣傳，使各級人員真正認識到文明施工的重要性，真正掌握文明施工的科學知識，自覺遵守現(xiàn)場各項文明管理制度。g 各專業(yè)施工技術(shù)管理制度：文明施工是一項綜合性的管理工作。2） 合理進行現(xiàn)場布置：合理布置是指在整個施工期間對工地上的各種物品在空間上進行合理布置，以實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)工程施工的文明程度。a 進場后，我們將搞好現(xiàn)場平面布置和形象設計，并與工程總包協(xié)調(diào)一致。2） 所有人員都有責任保持工作區(qū)域內(nèi)的整潔?，F(xiàn)場主要通道上占道作業(yè)，必須事先報告。10） 執(zhí)行工程總包建立的現(xiàn)場出入證制度。 如蒙幸中標，進場后我們將及時與工程總包協(xié)調(diào)，根據(jù)業(yè)主的總體施工進度要求，結(jié)合施工配合的實際情況重新進行綜合安排，編制統(tǒng)一的、有針對性的工程施工進度計劃，并報業(yè)主、工程總包、監(jiān)理等各方同意后實施。要認真熟悉建設文件，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制切合實際的確保總工期的施工進度計劃，關(guān)鍵節(jié)點準時到位。9） 編制詳細的施工進度計劃，該計劃要充分反映各類施工銜接，確定關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路，并指定各條線路的工期檢查控制和保證措施，最終確?？傮w工期目標。及時對班組勞動組織做出適應性調(diào)整，通過詳細交底，統(tǒng)一思想，明確要求，齊心協(xié)力，整體啟動，使全場性整體施工過程連續(xù)不斷依次流水進行。i 要使平行流水施工能按計劃執(zhí)行，必須有：人力保證：要落實到最小的流水段單元，每個流水段應保證有2~3名技術(shù)熟練的專業(yè)技工為骨干，輔以配合工種、普工，形成有獨立施工能力的基層勞動組織。首先要抓住時機，充分利用土建裝飾施工時搭設的腳手架。 圖紙深化設計和設備材料供應階段：1） 控制重點：細化圖紙質(zhì)量差，設計變更頻繁，設備材料供貨不到位，設備材料質(zhì)量不符要求，會打亂工程各階段正常施工工序，嚴重影響工程的施工進度和總體工期目標。2） 保證措施：中標及簽約后，立即組建工程施工項目部，安排各崗位項目管理和作業(yè)人員進場就位，進行工程施工各項準備工作。各類管道、支架制作和鍍鋅等主要半成品由項目部落實各專業(yè)班組，確保按計劃制作和提供。g 在流水段、施工段和專業(yè)工程三個層面，分級落實承包責任制及獎懲制度，兌現(xiàn)多勞多得，失職受罰。計算每個流水段的流水節(jié)拍，確定相關(guān)流水段的流水步距，排出數(shù)列表。b 及時與各施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)間施工安排，注重后續(xù)工序準備工作，合理布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。3） 建立項目施工管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的施工管理流程，在公司的統(tǒng)一指揮下，項目經(jīng)理對工程進度負全面責任。 歐洲城項目一期二批次B區(qū)1樓中央空調(diào)安裝工程初步進度計劃，詳見附后“工程初步進度計劃”。施工余料、廢料集中到臨時堆場，由項目部安排夜間的清理外運。設備材料進場卸車、臨時存放、吊裝作業(yè)位置合理，減少重復搬運。發(fā)揮黨、團員及骨干作用，發(fā)揚正氣，抵制歪風和社會不良影響，加強教育、疏導，防范和杜絕現(xiàn)場和生活設施中的賭博、涉黃、酗酒、打架斗毆等違法違紀活動。e 布置方案要進行比較優(yōu)選，力爭做到促生產(chǎn)、便生活、省費用，創(chuàng)造良好的施工和生活管理環(huán)境。 現(xiàn)場文明施工管理：1） 開展現(xiàn)場5S管理：“5S”是指對施工現(xiàn)場各要素進行的經(jīng)常性的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。f 持證上崗制度：電工、焊工、起重工、架子工、機車司機等各專業(yè)特殊工種須持證上崗。管理體系內(nèi)容包括勞動安全、消防（動火）、用電、現(xiàn)場保衛(wèi)、綜合治理、文明施工、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護、成品保護、企業(yè)形象宣傳等方面。2） 主動與當?shù)厥姓h(huán)保、交通、治安、社會管理部門聯(lián)系，聽取指示，了解和執(zhí)行當?shù)赜嘘P(guān)市政、交通、治安以及夜間施工的規(guī)定。建筑物內(nèi)重要部位如變配電、控制室、設備機房在安裝階段也應門窗鎖具齊全。4） 電氣線路和設備上的計量、指示儀表、保護元件必須完好無缺，使用正確，參數(shù)可靠，儀表均經(jīng)檢定合格后方可使用。地溝潮濕部位、金屬容器內(nèi)進人作業(yè)、高空作業(yè)時手持照明燈具必須使用安全電壓。易燃易爆危險品在獨立的危險品小庫房內(nèi)可靠保管，現(xiàn)場使用時應遠離火種，并嚴格執(zhí)行易燃易爆危險品保管、存放、使用的各項規(guī)定。 消防（動火）安全管理：1） 對所有進場的施工人員和管理人員進行消防知識再教育和現(xiàn)場動火作業(yè)規(guī)定的安全交底。電焊條等受潮后會影響使用及產(chǎn)品質(zhì)量的材料，使用前應烘干或采取其他防潮措施。2） 雨季之前應對所有的各種電動工具進行絕緣遙測，并在雨季施工期間堅持每月對電動手持工具遙測一次，不符合要求的一律不得使用。搬運尖利的物品、焊條或化學物品時要戴安全手套。不準徒手攀爬腳手架，須用可靠的梯子或階梯上下。在2m及以上的高處作業(yè)，必須使用安全帶或搭設防護嚴密的操作平臺，嚴禁向上或向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人或兩人以上在同一梯子上作業(yè)。全體生產(chǎn)人員在進入現(xiàn)場作業(yè)前，必須對作業(yè)內(nèi)容、施工工藝及作業(yè)場地周邊環(huán)境的安全隱患和安全控制因素作例行性檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應立即作消除后方可動工。各專業(yè)工程師向施工班組進行施工安全交底。中央空調(diào)安裝工程參加工程總包統(tǒng)一管理的現(xiàn)場消防組織和場區(qū)安全保衛(wèi)機構(gòu)，按統(tǒng)一規(guī)定使用現(xiàn)場平面、道路、出入口、水電源、排水排污管線，共建臨時消防泵房、消防栓和配備其它消防器材，共享工程總包已落實和建立的安全措施，如四口防護、警戒、圍護等，共建現(xiàn)場安全文明的檢查監(jiān)督機構(gòu)，共建事故急救機構(gòu)。必須高度重視工程安全管理，正確把握和處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益之間的關(guān)系，要真正把安全工作擺在重要位置來抓，建立健全和嚴格實行項目安全管理責任制，落實各項安全防范措施，堅決杜絕安全事故發(fā)生。3） 有一定難度的大件設備材料搬運吊裝工序多，現(xiàn)場水平和垂直運輸頻繁。專職安全員應持有省政府主管部門簽發(fā)的安全員資格證。4） 落實安全責任制，實施安全責任控制和管理，從項目經(jīng)理到全體員工都必須對安全施工做出承諾，人人盡責并遵守安全程序。2） 堅持預防為主，防患于未然，避免疏忽大意和魯莽行事。第四章 安全生產(chǎn)、文明施工的主要保證措施 本工程中應執(zhí)行的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、標準、規(guī)定： 《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例》 城鄉(xiāng)建設廳 《安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》 （80）建工勞字243 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ802001， 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 GB501942005； 特殊工種持證上崗制度：包括電工、電焊、起重工、特殊車輛操作工等。c 系統(tǒng)和專項工程驗收等待的時間無法預計，如等待時間長，或重復整改驗收，必定推遲竣工。2） 編制可操作強的詳細方案，合理劃定試壓沖洗的分段、分層和分系統(tǒng)，嚴格掌握試壓沖洗的程序，保證全線試足，不留空白和死角。2） 管道系統(tǒng)安裝測繪時要合理布置，與建筑物、相鄰管線之間保持一定距離，為保溫工留有適當?shù)牟僮骺臻g。4） 竣工驗收前，有一段試運轉(zhuǎn)時間，要全面巡視檢查所有的連接點及可能的泄漏點，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施補救，確保正式交付業(yè)主使用的工程是優(yōu)質(zhì)無隱患的系統(tǒng)工程。c 因空調(diào)水系統(tǒng)滴漏，冷凝水回流不暢造成漏水跑水，相對容易解決。加強工序質(zhì)量控制，堅持三級檢查，層層設防，不使一個質(zhì)量缺陷漏網(wǎng)。 關(guān)鍵設備和系統(tǒng)的安裝調(diào)試：1） 本工程關(guān)鍵設備和系統(tǒng)主要有：制冷機設備和系統(tǒng)、新風空調(diào)機組設備等。設備機房對外的安裝孔洞用密封膠可靠封堵。管路部件如彎頭、三通、風口設置不合理，消聲器、閥件質(zhì)量不好或規(guī)格型號不符，風管太薄，或拼縫接口漏風，都會產(chǎn)生噪聲。整體到貨，到貨設備毛重約為18噸左右。 本工程各主要施工重點、難點及其應對措施 建筑特殊使用功能的施工工藝要求：1） 本工程作為一個大型家居休閑購物中心，其使用功能要求建筑和裝修追求整體協(xié)調(diào)的人文意趣和藝術(shù)品位，充分利用室內(nèi)空間，功能分隔富于變化，靈活巧妙，注重營造平和恬適，寧靜典雅，貼近自然和更具理性的環(huán)境條件。等級代號中的“R”須表示提供書面檢驗記錄。 與業(yè)主代表、現(xiàn)場工程師的配合： 業(yè)主代表、現(xiàn)場工程師是代表業(yè)主直接在現(xiàn)場進行質(zhì)量管理的工作人員，各施工員應虛心的接受工作指導，各主要工序開工前應將施工方案甲方審核，統(tǒng)一思想（規(guī)范標準、施工工藝、檢查手段、質(zhì)量控制點、質(zhì)量評定標準）。涉及其它專業(yè)施工的事先協(xié)調(diào)。 按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進行監(jiān)督、檢查，即隱蔽工程部位，管道焊接探傷、管線的試壓、吹洗等。 設計變更 凡經(jīng)批準的設計文件和工藝文件，是施工的主要依據(jù)。倉庫管理應做到防潮、防霉、防銹、防火、防盜。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。技術(shù)負責人向項目部專業(yè)技術(shù)人員交底；專業(yè)施工員員向班組進行技術(shù)交底，并做好書面記錄。 建立健全自檢、專檢、交接檢的三級質(zhì)量檢查制度，確保每道工序的工程質(zhì)量。氣流組織形式為上送、上回。商場一至四層采用風機盤管加獨立的新風系統(tǒng)供業(yè)主（租戶）使用。配合其他單位對本系統(tǒng)的基礎施工、調(diào)試及驗收工作，配合裝修單位和設計變更對系統(tǒng)的修改工作。 歐洲城項目一期二批次B區(qū)1樓中央空調(diào)安裝工程招標文件、中央空調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格說明書及補充答疑文件。 工程相關(guān)單位 業(yè)主/建設單位 ：成都中潤實業(yè)有限公司； 工程設計 ：四川省建筑設計院； 工程監(jiān)理 ：四川省科力工程設計咨詢有限責任公司 工程施工管理目標（工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明） 工程工期及施工進度管理目標：根據(jù)招標文件要求，工程計劃總工期為66日歷天。成都家具產(chǎn)業(yè)園——位于四川成都市新都區(qū)家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)。園區(qū)集家具生產(chǎn)、研發(fā)、 交易于一體，建成后將成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最為完善、配套設施最為完備、達到國際前沿水準的家具生產(chǎn)和貿(mào)易中西，其中家具制造基地40億以上，家具建材CBD中心投資140億元以上。 工程質(zhì)量管理目標：全面響應工程合同及招標文件要求，符合國家現(xiàn)行各項《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準。 工程所在地區(qū)相關(guān)行政、市政管理部門所要求遵守的各項規(guī)定。負責補水箱至冷卻塔補水管的安裝，自來水供水閥后的所有與空調(diào)相關(guān)的管路安裝。2 離心式冷水機組、冷凍水循環(huán)水泵、冷卻水循環(huán)水泵、集水器、分水器均設置于地下一層的制冷機房內(nèi)。3 風機盤管采用雙面鋁箔酚酫復合風管，新風系統(tǒng)的風管采用鍍鋅鋼板風管。 為實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使質(zhì)量管理各項活動規(guī)范化、標準化、程序化，以滿足GB／T9002—1994標準的要求，建立并保持有效運行的質(zhì)量體系，提高企業(yè)的質(zhì)量保證能力。，認真審定各施工人員的上崗資格。 設備材料進場后質(zhì)檢員、專業(yè)施工員和材料保管等要按規(guī)定進行驗收和復驗。 設備、材料的保管與發(fā)放應帳物相符，進出物資做到可追蹤。 質(zhì)量檢驗與監(jiān)督 嚴格按“施工及驗收規(guī)范”和“質(zhì)量檢驗評定標準”進行檢查、監(jiān)督。 在中間交工前，由質(zhì)量保證工程師組織各專業(yè)責任工程師和施工員、質(zhì)量檢查員對工程進行予驗收，對檢查出的問題定人限期整改，以高標準向建設單位辦理中交。 交工技術(shù)文件執(zhí)行符合業(yè)主要求的表格形式,竣工資料管理執(zhí)行浦東國際機場項目竣工資料文件《工程竣工檔案資料收集整理辦法》的規(guī)定。 工程保修: 工程交工驗收后，根據(jù)公司規(guī)定要求，向顧客提供安裝工程保修書。3） 三級：控制責任為一級、二級、三級質(zhì)量點，責任人為各專業(yè)施工員和專職質(zhì)檢員。4） 嚴格遵照設計和規(guī)范要求以及招標文件中相關(guān)技術(shù)規(guī)格說明，尤其是中央空調(diào)各機電設備的聲學要求，正確選擇適合本工程的各類設備材料、設計施工工藝，制定切實可靠的施工方案和保證措施，并在施工完畢后對關(guān)鍵部位的各項限定指標進行嚴格測試。3） 制冷機房其他設備根據(jù)到貨設備重量和冷水機組采用相同的運輸線路采用叉車或輕便液壓推車運輸?shù)街评錂C房內(nèi)，用手拉葫蘆進行就位。等等。管道及風管采用防振動支吊架。系統(tǒng)有很大的外延，分枝和末梢遍及工程的每個角落，稍有疏漏，就會留下隱患。對制冷機組，必須保證真空試驗，制冷劑灌注，系統(tǒng)循環(huán)清洗的完整和可靠。本項目試壓沖洗工序極為繁多，必須非常重視。2） 管路堵塞主要發(fā)生在空調(diào)水管道，堵塞是影響空調(diào)效果最主要原因之一。5） 管道保溫材料之間的間隙，外表粘貼不嚴密也將產(chǎn)生結(jié)露現(xiàn)象。 系統(tǒng)調(diào)試、試運行和竣工驗收管理：1） 系統(tǒng)調(diào)試、試運行和竣工驗收階段的管理，是工程施工管理過程中的重點和難點之一。如果這種否決發(fā)生在竣工驗收階段，那對進度和工期的影響將是非常大的。 項目部應堅決貫徹執(zhí)行誰施工誰負責安全的原則。5） 持續(xù)不斷地進行現(xiàn)場安全宣傳教育和安全培訓，對參加的施工作業(yè)人員（包括臨時工）進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準進場作業(yè)。7） 特殊作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證操作和違規(guī)操作。4） 管理體系中的宣傳教育、勞動（人身）安全、消防（動火）安全、用電安全、現(xiàn)場保衛(wèi)、綜合治理、文明施工、衛(wèi)生健康等各個方面，在項目安全監(jiān)督組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，分別由指定的專（兼）職人員負責管理，責任落實到人。6） 現(xiàn)場有可燃和易燃性材料、廢棄物，特別是精裝修部位。3） 對擬進場的骨干人員進行初步安全主旨教育，進場后上崗前應對全體人員進行針對性安全教育培訓。安全教育包括知識、技能、意識三個階段的教育，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能在作業(yè)過程中正確、認真的作出安全的行為。所有的安全交底必須辦理書面簽字手續(xù)。 勞