【正文】 量支付申請中包括合同內工作量、工程量變更費用、經批準的索賠費用、專業(yè)監(jiān)理工程師應逐項審查后，報總監(jiān)理工程師簽認。收集整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。五、工程進度控制的基本程序附圖 進度控制程序框圖不同意不 同 意同意總監(jiān)審批 同意 承包人編制下一期計劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包人調整措施嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施承包人編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包人編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理部審核與評估延期事件發(fā)生附圖 工程延期審批程序框圖一致不一致不同意總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》與承包人、委托人協(xié)商監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包人隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束，承包人提交《工程延期申請表》承包人提交工期索賠意向報告第五章 造價控制一、造價控制的原則、任務及制度根據(jù)委托人與承包人簽訂合同的工程總造價，通過監(jiān)理規(guī)劃及實施細則確定的具體控制內容，并按投資控制程序展開工作。四、進度控制的手段深入調查，落實八投入：計劃、資金、器材、技術、組織、制度、人員、機械。計劃進度實施過程檢查制度：定期舉辦關于進度問題的專題會議，邀請相關的分包單位、材料供應商及業(yè)主代表參加。組織現(xiàn)場協(xié)調會，幫助協(xié)調施工單位內部之間配合關系。進度控制的總任務就是在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，在確保工程質量和安全的原則下控制進度，并對其執(zhí)行情況采用動態(tài)的控制方法，進行主動控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。事后質量控制：（1）按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的單位工程進行檢查驗收。對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。質量事故報告應詳實反映該工程名稱、部位、事故原因、應急措施、責任人處理方案以及損失的費用等。在交工使用的缺陷責任期內發(fā)現(xiàn)施工質量缺陷時，監(jiān)理工程應及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。（2）雨季施工應采取路面排水措施。對各施工的分項工程依據(jù)審核方案，跟蹤檢查，得點部位實行旁站監(jiān)理。因為自重不大的壓路機不可能在已密實80%以上的瀝青混凝土上再度壓實。除了一般嚴格測量放樣，進行充分的攤鋪準備，保證機械完率，制訂必要的攤鋪方案，加強材料、勞動力組織協(xié)調外，應當說確立精確可靠的基準線（面）、科學例題的公鋪系數(shù)、受系數(shù)需要的速度控制以及正確應用攤牌鋪機的自動調節(jié)器平系統(tǒng)等是確保攤牌鋪平整度質量的關鍵。瀝青面層施工應嚴格掌握拌合和配合比及瀝青含量、天氣情況和碾壓溫度。⑦拌合：為了更好的使成品各種配比，拌合均勻，采取先干拌、后濕拌、兩道工序。水泥出廠檢驗合格單批號，測定安定性、抗壓強度。⑤檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計，研究水泥穩(wěn)定碎石的施工規(guī)范及國家規(guī)定驗收標準。（2）審核承包單位的資質是否達到承包本工程項目的資格。 排水系統(tǒng)應與設計排水系統(tǒng)結合，勿使路基附近積水，避免沖刷邊坡。（三）主要控制點的質量控制措施施工測量控制路基開工前施工單位應做好施工測量工作，其內容包括導線、中線、水準基點復測，橫斷檢查與補測，水準點增設等。應把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質量管理點，及時檢查和審核承包單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制因素。嚴把開工關監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議；專業(yè)監(jiān)理工程師應審核承包單位報送的工程開工報告及相關資料，具備以下要求后由總監(jiān)理工程師簽暑開工報告并報建設單位,方可開工：（1）施工許可證已經政府主管部門批準；（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（3）施工組織設計已經總監(jiān)理工程師批準；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要材料已落實；（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。當監(jiān)理工程師提出要求后，承包人應在7d內提供工程各部分的書面施工方法和說明及有關特殊工程施工工藝圖，若7d內沒有提供，監(jiān)理工程師按照合同條款可以責令承包人暫時停止本工程或部分工程的施工，直到承包人圓滿提供上述文件為止。10mm水準儀測量7橫斷高程177。 中線直線部分的測量采用解析法，每100m誤差不大于5mm。對本工程原有混凝土路面縱橫裂縫斷板均先以壓路機結現(xiàn)狀路面進行檢壓，以判斷路面是否出現(xiàn)脫空松動現(xiàn)象。土基壓實度采用重型擊實標準，挖方地段路床以下為95%，土基回彈模量大于20Mpa。（一）質量控制目標施工階段是工程質量的實際形成階段，因此施工階段的質量控制是施工監(jiān)理的最重要工作，是施工監(jiān)理的核心任務。要公平地維護建設單位和被監(jiān)理單位的合法權益，保守因工作關系而獲得的建設單位和本公司的任何機密，不得向建設單位、設計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。每日填報監(jiān)理人員日志。認真學習和掌握施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質量標準。對承包單位的違法、違約行為進行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理通知。根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應專任或兼任項目監(jiān)理部的造價控制員、質量控制員、進度控制員、合同管理、資料管理員等職務，并作好此項工作。明確項目監(jiān)理部人員的崗位職責，對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工作定期進行檢查和評價，領導全體人員盡職盡責地完成項目監(jiān)理工作。作為總監(jiān)理工程師的助手，除認真做好本職工作外，還應協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項日常管理工作。人員構成由老、中、青不同年齡結構的高、中級職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作。二、組建項目監(jiān)理機構的原則 目的明確：圍繞項目監(jiān)理目標及監(jiān)理工作內容設立相應的監(jiān)理機構。編寫竣工驗收申請報告。審核施工單位提出的建筑材料的采購清單，檢查審核工程使用材料的規(guī)格和質量。 對路基開挖、路面、返修及道路排水等施工質量的監(jiān)督審查驗收；各種隱蔽工程的檢查驗收簽證；各種保證資料的收集、整理、審查、各種材料材質的檢驗評定；各種設計變更的簽證；各種工程質量缺陷的處理方案的審查；主持重大工程質量事故的調查處理。負責檢查工程質量，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位保修。 集權與分權相結合：設置相應的管理層次，就必須賦于相應層次上人員一定的權利，處理好集權與分權的關系?？偙O(jiān)理工程師按照GB503192000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》所確定的職責范圍行使相應的職權，組織實施項目的監(jiān)理工作。（二）總監(jiān)理工程師代表的職責接受公司法定代表人的委派，對委派實施監(jiān)理的工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，領導項目監(jiān)理部全體人員對工程項目監(jiān)理合同的履行實施全面負責。在施工招投標監(jiān)理階段，協(xié)助建設單位編制招標文件及標底，完成招標準備工作，并參加開標、議標、定標，協(xié)助簽訂施工合同。參加監(jiān)理工作會議及專業(yè)工作會議，積極反映情況，提出意見，事前作好調查研究和準備工作。1參與本專業(yè)工程款支付的審核及竣工結算的審核。參加設計交底及施工圖會審。自覺遵守國家法律、政策、規(guī)定，認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律。發(fā)揚團結友愛的精神。（二）質量控制總目標確保達到優(yōu)質質量等級標準。對損壞嚴重的舊混凝土面板，如出現(xiàn)嚴重的破碎、斷裂與沉陷等，需挖除舊板按原結構厚度恢復。對車道結構，應嚴格控制道路路基的分層填筑與壓實度，只有在彎沉值滿足設計要求后，方可進行基層料的分層攤鋪。 自路基以上，每完成一道工序后，均應對中線、邊線進行測設?，F(xiàn)場質量檢查、質量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場質檢原始資料必須真實、準確、可靠，不得復印。項目監(jiān)理部可通過審查施工圖，提合理化建議的形式，對施工圖質量進行認真審查，詳細了解設計意圖，避免因設計失誤造成的損失，并做好圖紙會審詳細記錄，未經會審的圖紙不得施工。施工組織設計的審查及控制程序在工程項目開工前,項目監(jiān)理人員應參加建設單位組織的設計技術交底和圖紙會審工作；承包單位必須完成施工組織設計的編制及內容自審批工作,填寫《施工組織設計（方案）報審表》報送項目監(jiān)理機構。對完成的分項、分部工程，按相應施工組織設計中確定進行檢查、驗收，使路基、路面、排水系統(tǒng)等各分項工程達到預定的質量目標，并使整個工程質量一次性達到合格工程驗收標準。2）材料的質量應經監(jiān)理方認可，重要材料應進行招投標，做到“貨比三家”，材料進場要堅持抽檢報驗認可制度。攤鋪時要注意消除粗細料離析現(xiàn)象。采取必要措施防止施工中的燃料、油、瀝青、化學物質、污水、廢料和垃圾等有害物質對農田、水塘、水源的污染，防止灰塵、煤屑、噪音和汽油、柴油等物質對大氣層的污染，并采用科學和規(guī)范的施工辦法，把施工對環(huán)境附近財產和居民生活的影響，減少到最低程度。2）施工過程質量控制（1）本工程瀝清砼路面下的水泥穩(wěn)定碎石，基層的結構，應按國家技術規(guī)范和水泥穩(wěn)定碎石施工工序工藝流程進行質量監(jiān)控。③最佳含水量的控制：a每天早上開工前，做一個加水試驗，試驗結果應為如下目測結果，手捏成團狀，落地呈松散狀。⑨成型養(yǎng)護后，質量控制：由專門質檢小組測定彎沉、密實度、表面平整度、寬度、厚度等。而材料的影響將是主要的，如瀝青的性能與含臘、量，瀝青與骨粒的粘結力、碎石級配與壓碎值等。如今機械攤鋪中，攤鋪機的熨平板振動已能達到80%以上的密實，此時的壓路機碾壓局限于相當復壓、終壓階段，它將對路面平整度起很大作用。監(jiān)理質量目標控制策略依據(jù)監(jiān)理規(guī)范主動控制與被動控制相結合。各分項工程開工前，監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙，規(guī)范及經審核批的施工方案，現(xiàn)場檢查工程施工所需各種材料到場，各種應急措施能滿足需要；否則，不能動工。監(jiān)理工程師應會區(qū)別工程質量不合格、質量問題和質量事故，并掌握其處理的基本方法和程序。如果已完工程的缺陷，并不構成對工程安全的危害，并能滿足設計和使用要求時，征得業(yè)主的同意，可不進行加固或變更處理。判定時應全面審查表關施工記錄、設計資料及水文地質現(xiàn)狀，必要時還應實際檢驗測試，在分清技術責任時，應明確事故處理的費用數(shù)額，承擔比例及支付方式。（二）施工階段控制方法及控制措施：主要工作內容如下：事前質量控制：（1）事前質量控制指正式施工前的質量控制，具體內容有：核查承包單位質量保證和質量管理體系（2）審查分包單位資質（3）查驗承包單位的測量放線（4）簽認材料的報驗（5）簽認建筑構配件、設備報驗（6）檢查進場的主要施工設備（7）審查主要分部（分項）工程施工方案：a項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《施工組織設計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理部；b承包單位應將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工組織設計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理部；c上述方案經監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論；d上述方案未經批準，該分部（分項）工程不得施工。（4）整理有關工程項目質量的技術文件，并分類、建檔?？傔M度計劃是對項目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計劃的依據(jù)。定期向業(yè)主提供進度報告。三、進度控制預控方法 l、審核承包單位編制的工程施工總進度計劃，評價其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進度計劃、資金使用計劃、資源配備計劃依據(jù)的合理性。重點審核形象進度、實物工程量與計劃指標是否一致。審核承包人編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。經濟措施（1）總監(jiān)理工程師審查承包單位編制的分階段用款計劃及年度、季度、月度資金使用計劃。專業(yè)監(jiān)理工程師應將月度工程量審核情況、工程款審批情況，工程款支付情況，并將實際情況和計劃完成情況進行比較、分析，制定調整措施并向業(yè)主報告。（2）嚴格控制設計變更，對設計變更進行技術經濟比較。（3）以合同條款為索賠控制依據(jù)。制定施工方案、施工組織計劃（1）按合同條款規(guī)定，承包人在簽訂合同協(xié)議后的28d內，應根據(jù)投標書確定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。（3）工程實施過程中，承包人應根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示與要求，及時提交年度、月度施工計劃，經監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。編制施工方案柱狀圖表、資金流轉表以及提供軟件所發(fā)生的一切費用應由承包人負擔，即應被認為是包括在合同單價之內，不另行計量與支付。三、索賠與反索賠的措施以合同條款為索賠控制依據(jù)。對違約事件的處理：違約事件有工期違約、質量違約、支付違約等。根據(jù)合同條款對三項控制目標實施跟蹤監(jiān)控，通過會議紀要和監(jiān)理月報及時向各單位反映合同執(zhí)行情況。設計變更是由于設計的遺漏或者深度不夠而變更，也可由發(fā)包方、施工方、監(jiān)理方提出的合理化建議或要求。四、減少工程延期的預控措施本項目監(jiān)理部將依據(jù)施工方編制的工程計劃并按分項工程制定合同事件表，落實責任。在實施監(jiān)理的過程中必須不折不扣地履行委托監(jiān)理合同中規(guī)定的義務，同時要認真地、公正地監(jiān)督、管理好工程建設合同和采購合同的全面履行。（5）分部工程和分項工程施工計劃承包人應根據(jù)總體施工計劃和年度計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工前14d報請監(jiān)理工程師批準。所提交的邏輯網絡圖、時標網絡圖、進度計劃橫道線圖中的一切主要活動應與工程量清單中的項目一致。雖有以上規(guī)定，并不妨礙監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況及時下達開工令。（3）積極開動腦筋，多提合理化建議，在設計方面尋找，挖潛節(jié)約投資的可能性?？偙O(jiān)理工程師將結算資料審核后，提出審核意見并簽發(fā)竣工結算和最終的《工程款支付證書》報送項目業(yè)主。承包單位報送的工程量清單和