【正文】 員及相關標志，要求晝夜輪流值班，做好門衛(wèi)檢查工作，對外來人員和進出車輛進行登記，避免出門車輛對馬路形成污染；同時，要求進入現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽。加強和完善生活區(qū)和食堂管理，定期組織專人進行檢查，對出現(xiàn)的問題要求限期整改。1按工程要求合理劃分消防區(qū)域，并配置足夠的消防設備，設專人值班，嚴格控制施工現(xiàn)場的消防安全，定期組織檢查，避免火災事故發(fā)生。計劃的落實與實施，同過項目經理部的施工生產計劃協(xié)調會進行，對計劃進行安排、檢查、敦促和落實。 與監(jiān)理單位的關系 開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。 在施工過程中，在技術、質量、進度、設計更改、分包協(xié)調等方面，主動聽取并尊重業(yè)主的建議和意見，為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的意愿。對工期計劃進行管理和控制，按照總體進度計劃，編制專業(yè)施工計劃、月計劃、周計劃。1現(xiàn)場堆土符合安全規(guī)定，及時苫蓋避免揚塵；工程棄土、棄泥及時清運。設置后勤組，專事現(xiàn)場清潔、出入車輛的沖洗、現(xiàn)場道路的清理等工作，同時，對現(xiàn)場成樁后形成的空孔進行回填，保持現(xiàn)場路面平整。設立日常維護組，配以后勤保障組加強和完善施工現(xiàn)場巡邏和維護工作。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。 拆除結構物時要防塵遮擋，在旱季適量灑水。 泥漿水產生處設沉淀池，沉淀池的大小根據排水量和所需要的沉淀時間確定。 對可固定的機械設備如空壓機，備用發(fā)電機等設置于施工場地臨建房屋內，房屋內設隔音板，使其與外界隔離，最大限度的降低噪音。施工廢棄物的處理 建筑垃圾和廢棄物實行分類管理，可回收廢物及時回收。大門處裝設打卡機。對給定標高、平面控制樁進行復測，無誤后進行控制樁的保護和標識工作，作為現(xiàn)場原始的基準點。8）除按照方案和計劃進行布設和調整外，將無條件服從建設單位對總體施工安排，一旦需要，將隨時按照建設單位要求對施工區(qū)域內臨時設施進行相應調整，優(yōu)先保證施工需要。布置原則1）施工總平面布置上堅持階段性、適用性、靈活性。合理組織和管理本工程的交通運輸工作，對于保證工程順利進行有著極其重要的意義。 (3)照明系統(tǒng)宜使三相負荷平衡。低壓電路的走向可選擇受施工影響小和相對安全的地段采用直埋方式敷設。 配電箱及開關箱(1)配電系統(tǒng)應設置配電柜或總配電箱、分配電箱、開關箱，實行三級配電。（2）電纜線路應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質腐蝕。 （2）施工現(xiàn)場內施工豎井等機械設備，以及腳手架和正在施工的在建工程、臨時設施等的金屬結構，應按有關規(guī)定安裝防雷裝置。 (1)電氣設備現(xiàn)場周圍不得存放易燃易爆物、污源和腐蝕介質，否則應予清除或做防護處置，其防護等級必須與環(huán)境條件相適應。 所有廢水的排放必須經當?shù)嘏潘鞴懿块T同意，按要求經沉淀等處理后排入市政管網。、針對電氣線路，機械動力等關鍵性作業(yè)進行檢查，以防止機械傷人，觸電等人身事故。副組長項目總工：及時收集事故總體情況，匯總文字資料上報業(yè)主，監(jiān)理，公司等上級部門。27 / 42⑹ 對職工經常進行治安、防火教育，培訓消防人員；現(xiàn)場設消防通道。⑶ 各種機械設備視其工作性質、性能的不同搭設防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置，機械設備附近標志牌、規(guī)則牌。⑵ 檢修、搬遷電氣設備時切斷電源，并懸掛“有人工作，不準送電”的警告牌，并派專人看護。相互監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定及公司有關安全管理制度。下雨天禁止電焊等帶電作業(yè)，待重新作業(yè)時，應對電氣設備及線路進行測試，消除隱患。根據現(xiàn)場平面布置，利用自然地形確定排水方向，挖設排水溝，雨季中設專人負責，隨時隨地及時疏散，確保施工現(xiàn)場排水暢通。要對全體職工及施工隊進行技術安全教育和消防防火教育。23 / 42為確保本工程的施工能在保證質量的條件下順利實施，必須在嚴密的質量管理體系中制定落實下列具體的有章可循的質量保證措施：(1)嚴格按審定的施工組織設計施工a 工程開工前，必須組織所有涉及本工程的管理人員、現(xiàn)場施工人員熟悉了解本施工組織的設計，使每個施工人員、管理人員做到對工程的總體要求明確，對本崗位的職責，質量要求和技術要求心中有數(shù)并深刻了解；b 施工中應嚴格遵循本方案中的成孔、混凝土灌注方案；c 施工中如發(fā)現(xiàn)本方案有不當之處，立刻向技術負責人報告，技術人員須核實后，按正常程序進行修改?！骷壒芾砣藛T和職工必須正確認識和處理好質量和用戶的關系，堅持“質量第一，用戶至上”的原則，正確認識和處理好質量和進度的關系，進度必須服從質量，做到好中求快。C 質量保證措施 “百年大計，質量第一” ，根據本工程的工程規(guī)模、工期質量及承包方式，建立以優(yōu)秀項目經理掛帥的項目管理班子，挑選技術業(yè)務精干的工程技術管理人員參加本工程的施工管理。未找出原因之前，嚴禁盲目強行灌注。b、砼灌注前，要在導管中置入球膽作為隔離層。50mm。鋼筋籠制作質量檢測堅持“三檢”制度，即“焊工自檢—焊接組長檢—工程內檢員檢” 。20 / 42b、加強筋：箍圈要求正圓。、鋼筋籠制作允許偏差與質量控制①鋼筋籠制作允許偏差：主筋間距：177。 鉆進施工 開機鉆進或地層由軟變硬時可適當延長該部位的鉆進時間并控制泵量，進入均質地層后，逐漸調整動力頭下沉速度和泵量至正常水平。鉆頭中心對準護筒中心一次就位，其允許偏差就應不大于 20mm；用水平尺找平鉆機四角，用線墜找正鉆桿垂直度。護筒埋深高出地面 ～，要求護筒中心線與樁位中心的允許誤差不大于20mm。合理安排各類機械設備，在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效益。從資源上提供保證 該工程作為我公司的重點工程，對該工程所需人員、設備、勞動力、材料以及資金給予優(yōu)先保證，成立一個經濟豐富、管理能力強的項目班子，配備一批技術和生產骨干以及性能良好的施工機械，組成高素質、高效率的施工隊伍。 建立以項目為核心的責、權、利體系，定崗，定人，授權，各負其責。（三） 工程進度計劃14 / 42施工進度計劃表 天數(shù)第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第13天第14天第15天第16天第17天第 18天第 19天第20天第21天施工進場準備第22天第23天第24天第25天第26天第27天第28天第29天第30天第31天第32天第33天第34天第35天第36天第37天第38天第3950天第5158天第59天第60天鉆孔灌注樁施工進度：5日內，潛水鉆機、接收控制點、修路、材料進場復試放線具備開工條件清理撤場內業(yè)資料整理15 / 42（四） 各階段進度、施工工期保證措施 準備工作 我公司如能中標，在接到雇主通知后的 5 日內，施工人員，設備全部進場并安裝到位。（2）鋼筋、焊條等結構用材，除應有出廠合格證明或檢驗單外，還應按規(guī)范和設計要求進行檢驗。⑤嚴格執(zhí)行限額領料制度，組織班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算，對材料節(jié)約和超用獎懲嚴明。（2）施工過程中的組織與管理①建立健全現(xiàn)場材料管理責任制。 采購時必須向供貨單位索取材料產品合格證及有關檢驗資料，對無合格證材料一律不得采購。 11 / 42施工以機臺為單位，每臺樁機設機長 2 人，負責樁機人員的日常管理及設備的保養(yǎng)和維修工作。 嚴格按照采購合同和管理體系要求組織材料采購和驗證，把好材料質量關（含甲供物資）。 做好成本核算和經濟分析工作，提供領導決策。 參與擇優(yōu)選擇供應商，審核供應商的報價，起草并辦理簽訂分承包合同（送公司經營部審查經理簽字）。 負責安全教育，對特殊工種和新進場工人的操作證進行審查。 在項目技術負責人領導下，具體負責整理保管質量保證資料，以及竣工驗收有關技術內業(yè)資料。 在項目技術負責人領導下，參與擬定項目質量計劃、質量獎懲制度。 組織工人班組進行質量自檢，做好工序交接手續(xù)。 參與編制單位工程施工組織設計，負責編制分部分項工程施工方案。，上報公司和有關部門進行質量等級的評定和核定。保障儀器、儀表的完好狀態(tài)。負責施工安全組織設計的編制，進行安全技術交底并負責實施和檢查，完善安全施工記錄和各項安全生產管理制度等。（本項目的安全生產第一責任人），執(zhí)行公司《安全管理制度和安全生產責任制》，按公司安檢制度組織安檢，嚴格遵守有關安全技術標準規(guī)范、規(guī)程，確保安全生產和文明施工。負責貫標工作，及時作出項目管理決策，使項目部高效能地開展工作。技術負責人專業(yè)知識性強，能設計，懂施工，且有多年工程經驗。3 / 42農民工工資保證承諾（1）依法與農民工訂立勞動合同，約定工資標準、發(fā)放時間等工資支付事項，并向勞動保障行政管理部門備案?，F(xiàn)場外防護體系要做到統(tǒng)一標識，封閉施工，嚴格管理。不影響周圍居民生產、生活及環(huán)境衛(wèi)生。（3）農民工工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。5 / 42附：工程項目部組織機構圖二、主要崗位工作職責：1．項目部經理工作職責、法規(guī)、技術、安全法規(guī)規(guī)范、規(guī)程和標準。公司經理工程部 質安部 經營部 財務部 辦公室項目經理安全經理 技術負責人質 檢 員施 工 員預 算 員資 料 員安 全 員各施工操作班組材 料 員6 / 42，組織施工現(xiàn)場臨時設施的搭建，安排辦理開工手續(xù)，做好施工準備工作。制定并實施項目部的獎懲辦法，負責審核內外資金往來。，具體負責組織有關人員編制工程施工組織設計（施工方案）。，對圖紙中存在的問題及時與設計單位聯(lián)系解決。 負責做好三標一體管理體系程序文件中所有分管要素的工作。 編寫工程技術（安全）交底書，簽發(fā)用料單，向工人進行交底。 計算作業(yè)班組的工程量，編制工資單或結算書。根據工程需要，提出采購計劃報批。 熟練掌握國家《工程建設標準強制性條文》及政府有關勞動保護、安全生產法規(guī)和施工安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準，并認真貫徹執(zhí)行，確保安全生產和文明施工。認真填寫安全工作日記。 善于運用合同條款保護自己，辦理索賠（或受罰）事項，督促有關人員及時取證和發(fā)函簽證，建立專檔。 負責做好管理體系程序文件中所分管要素的工作。 負責收集材料合格證、出場證明、檢驗報告、說明書等資料，并及時移交有關人員。勞動力保證措施 根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。進場后還應進行二次復試，合格后方可投入使用。根據不同施工階段、材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現(xiàn)場位置。材料的檢驗建筑材料、構件、零配件質量優(yōu)劣直接影響建筑工程質量，因此必須加強檢驗工作，并健全實驗檢驗機構，把好質量檢驗關。（4）材料實驗可按下列程序執(zhí)行：①由項目有關人員填寫委托試驗的委托單，在監(jiān)理人員的見證下取樣并送檢。 電工及現(xiàn)場安裝人員在同樣時間內，完成水、電、管線的敷設。并在施工的重要環(huán)節(jié)留有照片記錄。技術保證措施 由項目部技術負責牽頭，編制科學合理的施工方案，指導工程施工。4） ．合理組織施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。鉆機就位前要測好護筒頂部高程。 護壁方法和沖洗液性能利用原土造漿護壁。終孔后，應用尾端帶重錘（可自制）的測繩測量成孔深度，測量時要在孔口不同位置多抖動幾次測繩，確認重錘已到達孔底，經技術負責人、監(jiān)理核實驗收后方可終孔提鉆。100mm；鋼筋籠直徑：177。c、螺旋筋：使用“定位尺” ，以控制螺旋距離。下籠前應根據孔口標高計算好送籠深度，以決定吊筋長度，下籠及孔口搭接全過程須經技術人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。b、再行復測孔底沉渣厚度：砼灌注前應再復測沉渣厚度，如達不到規(guī)定要求，則還要重新清孔。拆卸下的導管要立即清洗掉附著的混凝土和泥漿雜物。B、施工重點難點及處理措施測放樁位：經甲方和監(jiān)理驗收合格后方可開始施工，并完備記錄。在施工過程中，加強施工過程的質量控制點，對影響工程質量的諸多相關因素，專題研究重點攻關，使工程施工質量更上一層樓。創(chuàng)優(yōu)工作責任制，層層分解落實，項目部開展全過程質量監(jiān)控管理工作，實施全過程的動態(tài)質量管理，施工現(xiàn)場各生產施工到班組建立、健全質量管理小組，根據本工程的工程特點和各專業(yè)工種在以往創(chuàng)優(yōu)過程中出現(xiàn)的難點疑點，設置重要質量管理點，通過計劃、實施、檢查、總結的工作程序，以達到不斷提高工作質量標準的目的。（七） 季節(jié)性施工措施一、冬季施工措施由于施工工期仍處于氣溫較低的階段，我公司采取冬季施工措施：質量控制較常溫時更重要，難度大，由領導親自負責，責任到人，一抓到底，獎罰嚴明。專職電工負責電氣設備防止電線凍結在冰雪之中。安全監(jiān)察部每天收聽和記錄氣象預報，掌握雷雨和臺風信息，有異常天氣發(fā)生要及時通知領導小組，以便及時調整作業(yè)計劃，采取應急措施，作好防雷雨、大風的準備工作。（八） 施工安全保證措施安全生產組織機構、項目經理