【正文】 設工程部、材料部、計劃部等職能部門，人員齊備，分工明確，責任到人。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學組織結(jié)構(gòu)、裝修和設備安裝工程的立體立叉作業(yè)。所有項目管理人員的通訊工具保持24小時開通，做到隨叫隨到。（3）合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，提高勞動效率。所有主要管理人員節(jié)假日堅持工作，起到先鋒帶頭、模范作用。（7）與施工人員簽訂兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人能安心一線工作。嚴格堅持落實每周工程施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。（1）開工前向監(jiān)理報送的計劃在開工前7天向監(jiān)理工程師報送工程詳細進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、機械設備計劃、測量檢測試驗設備計劃、施工圖紙計劃等。運用全站儀等先進設備，確保放線準確。 （3）根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細的季節(jié)季施工方案，對各相關(guān)管理和專業(yè)人員進行季節(jié)施工技術(shù)交底。 3）澆筑前，應清除模板和鋼筋上的冰雪、污垢和雜物，任何情況下，均不得用水沖洗。（3）應進行檢查，并檢查通道平臺，如有松動下沉現(xiàn)象，應及時處理。（10）必須正確使用個人防護用品。（1）及時清掃散落在地的砼，并傾倒入垃圾池。本單位管理人員，嚴格堅守崗位，遇到險情時要立即通知現(xiàn)場負責人并展開搶險救援工作。（2）加強現(xiàn)場施工人員的勞保工作，大雨、大風天氣不得露天作業(yè)，電氣操作人員，必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套。（8）變壓器等要采取防雷措施，用電和機械設備要按相應規(guī)定做好接地或接零保護裝置，并經(jīng)常檢查和測試可靠性，保護接地電阻不大于4歐姆。調(diào)查時要特別注意以下幾點：（1）制訂并填寫每棟建筑物的調(diào)查表。（5）如建筑物的一部分位于工程影響范圍內(nèi)，則應對整棟建筑物進行調(diào)查。（1）在可能引起建筑物損壞的主要工程開工前進行調(diào)查，調(diào)查開始前應就可能引起地層位移或振動的設備的使用獲取工程師的批準。（1）編制依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》、《國務院關(guān)于全面加強應急管理工作的意見》、天津市建設委員會有關(guān)文件、以往類似工程的施工經(jīng)驗。統(tǒng)一領導，分級負責。（2）風險分析1）雨季進行施工可能會產(chǎn)生失穩(wěn)，造成掩埋事故；2）施工場地狹小，人員密集，機械車輛作業(yè)集中，容易造成機械傷害事故；3）頻繁的高空作業(yè)，可能會造成高空墜落事故發(fā)生；4）起吊頻繁，施工現(xiàn)場立體交叉作業(yè)較多，可能造成物體打擊；5）施工現(xiàn)場易燃物品遍布，且電焊、氣焊作業(yè)較多，極易發(fā)生火災；6）施工現(xiàn)場地勢較低，地形條件容易積水，雨季可能會造成洪澇災害；7）起吊操作不當或信號工失職，可能會造成起吊傾覆事故；8）施工現(xiàn)場鋼管、鋼筋密布，頻繁的施工用電可能造成觸電事故發(fā)生；9）春季大風可能造成用密目網(wǎng)封閉的外腳手架倒塌；（1）應急組織體系根據(jù)本工程的施工特點，項目經(jīng)理部設置安全生產(chǎn)應急領導小組及安全生產(chǎn)應急管理辦公室。各小組建立小組職責，在啟動應急預案時各司其責。（3）信息報告與處置啟動應急預案時，項目部綜合辦公室電話為應急值守電話。項目部要在應急結(jié)束后24小時內(nèi)將事故情況書面上報公司安全生產(chǎn)應急管理辦公室，接受公司及相關(guān)部門的調(diào)查。（3）最重要的信息在發(fā)布時是主導的、清晰的。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴密完整的安全質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。項目經(jīng)理部所屬各相關(guān)部門、參建單位要按照職責分工和專項應急預案做好對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應對工作，根據(jù)安全生產(chǎn)總體預案做好應對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的人力、物力、財力、交通運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作。安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置工作實行責任追究制。施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員應立即向項目經(jīng)理報告，并通知應急領導小組成員迅速趕赴事故現(xiàn)場進行處理。認真分析事故原因，對相關(guān)責任人員按公司設備部的有關(guān)規(guī)定做出處理，并責成技術(shù)部門與機械管理員制定措施，防止事故的再次發(fā)生。2）每兩周，項目工程部組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。（2）準備工作做得倉促，有的工作可以在地面上先做而不做，導致在高處工作時間加長消耗體力，引發(fā)墜落事故。（4）高處作業(yè)應一律使用工具袋。（8）門戶前或機械轉(zhuǎn)動部分附近使用梯子時，應有人監(jiān)護，采取其他安全保護措施。4）梯子要安置穩(wěn)固，在水泥或光滑堅硬的地面上安放梯子，其下端必須與固定物縛住。2）在醫(yī)護人員到來之前，細心查看受傷人員的受傷情況，有傷口的及時對傷口進行清理止血。4）發(fā)生事故可能造成1人或數(shù)人傷亡或機械設備損壞，構(gòu)成重大安全事故/事件。2）梯子的支柱應能承受工作人員和工具、材料的重量。（7）使用人字梯必須設有堅固的絞鏈和限制開度的拉鏈。（2）凡能在地面上預先做好的工作都必須在地面上做好工作，盡量減少高空作業(yè)。7）對于機械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。項目部應急領導小組要立即趕赴事故現(xiàn)場，積極組織搶救傷員，控制事態(tài)發(fā)展。（2）可能發(fā)生的情況（位置、地點、環(huán)境）1）從事機器設備的保養(yǎng)、檢查中發(fā)生；2）因設備故障或其他原因進行檢查、消缺中發(fā)生；3）位于高度超過2米的工作點，而未按規(guī)定使用防護用品時發(fā)生；4）試運場所（機械設備區(qū)域）照明不足、地面有水漬油污，引起絆倒、滑倒致使被機械傷害；5）由于設計缺陷或機械防護不到位，高度在2米之內(nèi)的所有傳動帶、轉(zhuǎn)軸、傳動鏈、齒輪等危險部位未設計全封閉的防護裝置而導致機械傷害；6）人員進入機械車輛運行范圍內(nèi)而造成機械傷害。在演練前要制定詳細的演練計劃，演練計劃中要包括：演練緊急事件的類型、演練的時間、參建單位及其責任內(nèi)容、演練步驟、演練場地布置、進出演練場地線路、演練結(jié)束的通知程序和中止演練的程序、演練的講評方式等。（8）及時調(diào)動調(diào)配人員和機械，進行恢復生產(chǎn)，盡快達到生產(chǎn)正常。（2）嚴格落實公司認證體系的文件，全面推行程序化系統(tǒng)化管理，認真學習安全生產(chǎn)應急預案，以項目經(jīng)理為中心，將預案措施和目標層層分解，責任到人。充分的關(guān)注與同情可以建立信任，建立信任對于處理危機事件非常重要。必要時申請建設單位或地方政府協(xié)助應急。（2）預警行為各級危險源監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)危險源的安全狀態(tài)向不安全的狀態(tài)發(fā)生變化時，要及時進行報警，通過各種通訊途徑通知安全生產(chǎn)應急管理辦公室，并繼續(xù)密切監(jiān)視事情發(fā)展情況。主要職責是：組織落實領導小組部署的各項任務；組織制定各項應急預案的工作制度；督察應急預案的貫徹執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)應急管理工作的相關(guān)事宜；做好發(fā)布、收集信息及輿論引導工作，宣傳普及各類應急防護知識。采用先進的監(jiān)測、預測、預警和應急處置技術(shù)和設施，提高應對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的科技水平、指揮能力和綜合能力。居安思危，預防為主。（3）加大對地面沉降監(jiān)測的頻率，隨時觀察變形動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，立即增設或加密支撐，并以監(jiān)測信息指導開挖。對于業(yè)主未提供詳細資料的建筑物要調(diào)查清楚，對已有資料的要進一步核實。給重要照片加示意草圖或說明，以顯示相應拍攝物的位置。必要時，建筑物調(diào)查應運用各種手段進行，包括直接調(diào)查和物理調(diào)查。（7）進入施工現(xiàn)場的所有施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。員工在雨天進行施工時，必須要穿好雨衣、雨鞋，防止因淋雨而生病。以項目經(jīng)理為主要領導核心，下設以生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工為主要領導成員，對工作進行全面部署。（6）各井口、洞口等加設防護，做好防護工作。（8）電源開關(guān)，控制箱等設施要加鎖，并設專人負責管理，防止漏電、觸電。（1）凡參加季節(jié)施工作業(yè)的工人，都應進行季節(jié)施工安全教育，并進行安全交底。 （8）商品砼工程施工操作措施如下： 1）選用普通硅酸鹽水泥。 （1）給水管做好防凍保護。派遣業(yè)務較精的測量人員，確保測量人員的數(shù)量和質(zhì)量，制定合理的測量方案，測量方法選用極坐標方法等有效方法放線，保證測量后量。（7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 （1）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進度計劃的順利實施。（6）在選擇施工人員時就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)。施工過程中進行動態(tài)管理，針對各用工高峰情況，及時抽調(diào)技術(shù)精湛的技術(shù)工人，增補所需勞動力，保證工程建設按計劃實施。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。如業(yè)主工程款支付暫時存在問題，公司工程協(xié)調(diào)領導小組將組織公司資金投入本工程，以保證工程施工的順利進行，不會因為資金問題而影響工程進度。清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運輸暢通、通訊暢通和場地平整）。工程進入收尾階段時，成立專項驗收及竣工驗收領導小組，組織領導環(huán)境、消防等專項驗收及工程竣工驗收工作。、難點分析和解決方案本工程業(yè)主要求工期非常緊。同時，通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)設備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。2）混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。（4）能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。（5）成本分析與考核項目經(jīng)理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。（3）成本控制運行1）項目經(jīng)理應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。（5）不使用不合格的材料。（2）有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作。各分部分項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。,堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。所有單位工程，都要考慮土建、安裝的交叉作業(yè)，組織流水施工，力爭加快進度，合理壓縮工期。配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機械設備，嚴格按設計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進行施工。（1）根據(jù)工程預算書，計算材料用量，按施工進度計劃確定材料進場時間；發(fā)包方因監(jiān)督不力或因過錯致使用工主體侵占、挪用農(nóng)民工工資款項而造成工資拖欠的，要承擔先行支付農(nóng)民工工資的責任。 （3）不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書 為認真貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設領域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。 （19）根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 （12）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 （4）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。 7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 （1）人員調(diào)配計劃 根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。根據(jù)現(xiàn)場的情況和施工經(jīng)驗及工期的要求，我項目部在施工現(xiàn)場部署項目，領導班子配備圖詳見附表002。（2）滅火器材：施工現(xiàn)場及生活區(qū)明顯部位設置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設施，食堂配備滅火器。 臨時照明布置生活區(qū)及辦公區(qū)的照明采用三相五線制供電，做到三相電源基本平衡，在電源的分配電箱處做一組重復接地，每相供電均設開關(guān)箱，箱內(nèi)裝設負荷開關(guān)及單相漏電保護器，PE線接至用電設備的專用插孔上，院內(nèi)的夜間照明，采用馬路彎燈。配電箱、開關(guān)箱的安裝高度。房屋布設時要因地制宜，合理利用場地條件。（3）優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行布置，布置的總體思路如下：項目辦公室盡可能利用現(xiàn)場已有設施，必要時臨時隔斷做為裝飾項目部辦公室。建設地點：濱海新區(qū)塘沽河南路8號，響螺灣醫(yī)院內(nèi)。 （楓葉紅老人院）改造工程項目的施工圖紙。我公司各類機械設備完好，模板，鋼管支撐等設備材料儲備充足，有適合于本標段工程施工的各類施工機械，能完全滿足本標段工程施工進度要求。通過對勞動力、機械設備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理目標的實現(xiàn)。天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項目的施工是我公司在充分了解工程圖紙、現(xiàn)場情況以及業(yè)主對本工程的具體要求后，對完成業(yè)主總工期控制以及工程質(zhì)量、文明施工等要求上有充分的信心和決心。在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標管理，確保工程質(zhì)量達到“國家施工驗收規(guī)范合格標準”。通過對勞動力、機械設備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及社會信譽的預期目標效果。長期與我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商以及指定的專業(yè)廠商、材料供應商。工期要求