【正文】 成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)。事先應考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：（1）根據(jù)本工程的結構特征、施工特點，在每道工序，每個分部分項上制定嚴格的技術保證措施，質量保證措施和安全消防措施。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。（2）工程材料1）鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎。施工現(xiàn)場準備按照建筑總平面圖要求，與業(yè)主和設計、監(jiān)理單位聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖，做好現(xiàn)場控制網測量工作。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。保證農忙季節(jié)不停工，全員動員，進行重點工程教育，舍“小家”為“大家”，使全體施工人員在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。（6）強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。（4）安排熟悉施工順序和方法，知識面廣，經驗豐富，管理協(xié)調能力強，處理問題果斷迅速的專職項目副經理具體負責協(xié)調工作，隨時與建設、設計、監(jiān)理、專業(yè)班組單位及供應商等單位保持聯(lián)系，溝通信息，及時掌握各項目，各專業(yè)施工質量、進度情況，督促落實設備和材料的及時供應，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，以保證工程順利進行。 7）其它按季節(jié)施工的規(guī)范和規(guī)程執(zhí)行。（5）不得以棉帽代替安全帽。（5）雨季施工對員工的防護用品的配備在雨季施工期間，項目所有員工均要配備雨鞋、雨衣。7. 地上設施、周圍建筑物保護措施、周圍建筑物調查 應和監(jiān)理、業(yè)主共同進行目檢并記錄工程影響范圍內所有建筑物在施工前的狀況，確定既有建筑物的已有破損及其狀況（如有的話），以作為可能由工程施工所引起的既有建筑物損壞（如有的話）而進行討論和賠償?shù)幕A。根據(jù)影響范圍，對此范圍內的所有地面建筑物進一步進行調查，調查的重點建筑物，年久失修的房屋,以及基礎調查。切實履行職能，將公眾的安全放在首位，最大限度地減少安全生產突發(fā)事件所造成的人員傷亡和危害。項目經理部安全生產應急管理領導小組下設應安全生產急管理辦公室。當發(fā)生Ⅲ級（較大）及以上事件，啟動公司相應應急預案，由公司派領導進行指揮。要從以下幾個方面進行恢復生產：（1）做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領導慰問或團體慰問，對良性事跡加強報道。（2）演練為了檢驗預案的有效性及培訓的效果，各單位應定期進行演練。如果發(fā)生重大交通事故，駕駛員應立即搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，同時向當?shù)毓步煌ü芾聿块T報案，然后向項目領導匯報事故情況。6）項目機械管理員應建立健全機械設備臺帳和機械使用維修記錄。防止打傷下方工作人員或擊毀腳手架，工作人員必須戴安全帽。3）可能影響的人員：現(xiàn)場施工和管理人員。禁止把梯子安設在木箱等不穩(wěn)固的支持物上或容易滑動的物體上使用。較大的工具、材料應用繩拴在牢固的構件上，不準亂放，以防墜落傷人。對檢查出的問題，工程部及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。應急領導小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，保護事故現(xiàn)場，采取有效措施控制事態(tài)的進一步惡化，同時向公司報告，并通知設備出租單位。（1）培訓確保安全生產應急部門的每一個人都要掌握一定的專業(yè)知識和技能。（4）在信息發(fā)布中不說任何負面的、非建設的話。發(fā)生傷亡事故要第一時間向項目經理匯報，發(fā)生人員死亡事故，還要同時向公司、監(jiān)理、甲方代表、濱海新區(qū)區(qū)政府部門報告。（2）指揮機構及職責項目經理部安全生產應急領導小組是本項目安全生產突發(fā)事件應急管理最高指揮機構。（2）適用范圍本應急預案適用于天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程所發(fā)生的各級安全生產事故。（6）承包人應負責安排進入調查涉及的所有地產。防雷接地電阻一般應不大于10歐姆。（1）進入季節(jié)施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預防工作。（1）組織項目部管理人員和施工班組進行季節(jié)施工安全消防教育。 4）砼的入模溫度不得低于5度。嚴格進行平面控制、高程控制和垂直度控制，同時加強復核，確保建筑物平面定位準確，結構高程和垂直度得到有效控制。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。（4）在農忙季節(jié)來臨前，早預測、早準備、早組織，制訂詳細的農忙季節(jié)職工調配計劃。（2）施工照明用電與施工機械設備用電分開，采用照明專用線路，防止施工機械出現(xiàn)故障時需要維修而切斷照明系統(tǒng)。項目部協(xié)調各個專業(yè)施工隊伍主要施工人員提前吃透圖紙內容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作。合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。（1）采用新材料、新技術；（2）優(yōu)化施工方案；（3）科學管理、提高工效。,有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。（4）將主要分部分項工程、安裝工程分別組織流水作業(yè)、連續(xù)均衡施工，以此達到土方、勞動力、施工機械、材料和構件的五大綜合平衡。 3）根據(jù)工程進度計劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。 3）是推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。 （7）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。 2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。項目經理部將在公司經理的領導下，嚴格按ISO9001：2000質量體系要求運作。開關箱內的漏電保護器選擇符合國標GB6829－86《漏電電流動作保護器，剩余電流動作保護器》的要求。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。工期要求：2018年03月15日至2018年06月30日。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工及社會信譽的預期目標效果。天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項目的施工是我公司在充分了解工程圖紙、現(xiàn)場情況以及業(yè)主對本工程的具體要求后，對完成業(yè)主總工期控制以及工程質量、文明施工等要求上有充分的信心和決心。我公司各類機械設備完好，模板，鋼管支撐等設備材料儲備充足，有適合于本標段工程施工的各類施工機械，能完全滿足本標段工程施工進度要求。建設地點：濱海新區(qū)塘沽河南路8號，響螺灣醫(yī)院內。（3）優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。配電箱、開關箱的安裝高度。（2）滅火器材：施工現(xiàn)場及生活區(qū)明顯部位設置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設施，食堂配備滅火器。 （1）人員調配計劃 根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。 （4）選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。 （19）根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 （3）不拖欠農民工工資的承諾書 為認真貫徹落實各上級主管部門關于切實解決建設領域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。配備經檢驗、校驗合格能滿足該工程質量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術狀態(tài)良好的施工機械設備，嚴格按設計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進行施工。所有單位工程，都要考慮土建、安裝的交叉作業(yè)，組織流水施工，力爭加快進度，合理壓縮工期。各分部分項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。（5）不使用不合格的材料。（5）成本分析與考核項目經理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。（4）能源控制編制節(jié)能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。同時，通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)設備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。工程進入收尾階段時，成立專項驗收及竣工驗收領導小組，組織領導環(huán)境、消防等專項驗收及工程竣工驗收工作。如業(yè)主工程款支付暫時存在問題，公司工程協(xié)調領導小組將組織公司資金投入本工程，以保證工程施工的順利進行，不會因為資金問題而影響工程進度。施工過程中進行動態(tài)管理，針對各用工高峰情況，及時抽調技術精湛的技術工人，增補所需勞動力，保證工程建設按計劃實施。 （1）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，堅持月平衡、周調度，確保總進度計劃的順利實施。派遣業(yè)務較精的測量人員，確保測量人員的數(shù)量和質量，制定合理的測量方案，測量方法選用極坐標方法等有效方法放線，保證測量后量。 （8）商品砼工程施工操作措施如下： 1）選用普通硅酸鹽水泥。（8）電源開關，控制箱等設施要加鎖，并設專人負責管理，防止漏電、觸電。以項目經理為主要領導核心，下設以生產經理和技術總工為主要領導成員，對工作進行全面部署。（7）進入施工現(xiàn)場的所有施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。給重要照片加示意草圖或說明，以顯示相應拍攝物的位置。（3）加大對地面沉降監(jiān)測的頻率，隨時觀察變形動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，立即增設或加密支撐，并以監(jiān)測信息指導開挖。采用先進的監(jiān)測、預測、預警和應急處置技術和設施，提高應對安全生產突發(fā)事件的科技水平、指揮能力和綜合能力。（2）預警行為各級危險源監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)危險源的安全狀態(tài)向不安全的狀態(tài)發(fā)生變化時，要及時進行報警，通過各種通訊途徑通知安全生產應急管理辦公室，并繼續(xù)密切監(jiān)視事情發(fā)展情況。充分的關注與同情可以建立信任，建立信任對于處理危機事件非常重要。（8）及時調動調配人員和機械，進行恢復生產，盡快達到生產正常。（2）可能發(fā)生的情況（位置、地點、環(huán)境）1）從事機器設備的保養(yǎng)、檢查中發(fā)生；2）因設備故障或其他原因進行檢查、消缺中發(fā)生；3）位于高度超過2米的工作點，而未按規(guī)定使用防護用品時發(fā)生；4）試運場所（機械設備區(qū)域）照明不足、地面有水漬油污，引起絆倒、滑倒致使被機械傷害；5）由于設計缺陷或機械防護不到位，高度在2米之內的所有傳動帶、轉軸、傳動鏈、齒輪等危險部位未設計全封閉的防護裝置而導致機械傷害；6）人員進入機械車輛運行范圍內而造成機械傷害。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。（2）凡能在地面上預先做好的工作都必須在地面上做好工作，盡量減少高空作業(yè)。2）梯子的支柱應能承受工作人員和工具、材料的重量。2）在醫(yī)護人員到來之前，細心查看受傷人員的受傷情況，有傷口的及時對傷口進行清理止血。（8）門戶前或機械轉動部分附近使用梯子時，應有人監(jiān)護，采取其他安全保護措施。（2）準備工作做得倉促，有的工作可以在地面上先做而不做，導致在高處工作時間加長消耗體力，引發(fā)墜落事故。認真分析事故原因，對相關責任人員按公司設備部的有關規(guī)定做出處理，并責成技術部門與機械管理員制定措施，防止事故的再次發(fā)生。安全生產突發(fā)事件應急處置工作實行責任追究制。完善安全、質量保證體系，健全安全、質量管理組織機構，整個項目形成一套嚴密完整的安全質量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。項目部要在應急結束后24小時內將事故情況書面上報公司安全生產應急管理辦公室，接受公司及相關部門的調查。各小組建立小組職責，在啟動應急預案時各司其責。統(tǒng)一領導，分級負責。（1）在可能引起建筑物損壞的主要工程開工前進行調查，調查開始前應就可能引起地層位移或振動的設備的使用獲取工程師的批準。調查時要特別注意以下幾點：（1）制訂并填寫每棟建筑物的調查表。（2）加強現(xiàn)場施工人員的勞保工作，大雨、大風天氣不得露天作業(yè)，電氣操作人員，必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套。（1）及時清掃散落在地的砼，并傾倒入垃圾池。（3）應進行檢查，并檢查通道平臺，如有松動下沉現(xiàn)象，應及時處理。 （3）根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細的季節(jié)季施工方案，對各相關管理和專業(yè)人員進行季節(jié)施工技術交底。（1）開工前向監(jiān)理報送的計劃在開工前7天向監(jiān)理工程師報送工程詳細進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、機械設備計劃、測量檢測試驗設備計劃、施工圖紙計劃等。（7）與施工人員簽訂兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人能安心一線工作。（3）合理地加大投入，提高