【正文】 待服務中心以制度化建設、規(guī)范化運行、科學化管理為目標，大力加強節(jié)約措施的實施力度，努力營造和諧的企業(yè)氛圍。本年度配合集約增效工作，加大了管線和計量裝置的定期巡查力度，盡量杜絕跑、冒、滴、漏，為后勤管理向精細化能耗數(shù)據(jù)分析，走內(nèi)涵式可持續(xù)道路奠定了基礎。經(jīng)過艱苦努力，由重慶市二級園升格為了重慶市一級園，教師持證率100％。說明我們的管理還存在一些問題：一是個別負責人自身責任心不強，二是宣傳教育力度不夠，三是規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行檢查力度不夠。（1）堅持政治學習，加強中心組理論學習，堅持黨管干部的原則，加強教育與監(jiān)督，按學校和處有關計劃執(zhí)行。在總結近幾年改革做法和經(jīng)驗的基礎上，進一步研討基建后勤改革模式、機制及收費價格體系和各項保障基數(shù)、核算機制的實施方式；認真研究和改進委托管理合同制考核辦法，完善落實基建后勤保障任務的激勵約束機制。（2）大學城公司要繼續(xù)推進資產(chǎn)權屬移交后的改革發(fā)展和穩(wěn)定工作，以做好食堂和公寓的管理服務為主要工作著眼點；要高度重視森林公園的管理和安全防范。（8）幼兒園要乘勢而上，抓住升級為市一級園的契機，進一步加強管理，創(chuàng)新激勵機制，加大師資建設力度，提高幼教質(zhì)量，擴大招生范圍。（6）能源管理中心要繼續(xù)加強學校能源的使用管理和部分線路的改造，努力建成更好的水電保障體系，保證全校師生員工的能源供應；要會同各實體協(xié)商分析，進一步完善和落實全校的節(jié)能方案。（1）2007年，基建后勤管理處要根據(jù)我校后勤“十一五”改革發(fā)展規(guī)劃，探索與大學框架相適應的保障服務體制，全面統(tǒng)籌和做好基建后勤系統(tǒng)各項工作。實行政務公開，切實加強與學生系統(tǒng)等部門的聯(lián)系與配合，確保學生住宿安全、飲食衛(wèi)生、醫(yī)療保健及洗澡、開水供應。2008年，基建后勤系統(tǒng)要通過中心組、黨支部或工會活動等方式在認真學習黨中央、國務院對后勤社會化改革的文件精神基礎上，繼續(xù)探索、推進改革，切實完成各項任務指標。個別單位規(guī)章制度不完善。圓滿完成2007年計劃生育工作任務。在中心全體員工的共同努力下，保障了教學樓、圖書館、實驗樓及運動場館的正常運行，較好地完成了經(jīng)濟指標。重郵物業(yè)發(fā)展有限責任公司繼續(xù)在穩(wěn)步發(fā)展中由開發(fā)為主轉(zhuǎn)向管理為主，做好了校園物業(yè)管理、學生公寓管理和學生食堂管理三個主要方面的工作，并想方設法降低成本，提高經(jīng)濟效益，努力構建“節(jié)約型企業(yè)”。組織完成了針對事業(yè)單位土地、房屋、家具等資產(chǎn)范圍的固定資產(chǎn)清理清查工作，摸清了家底，同步配合資產(chǎn)管理部門和財務部門理順了校產(chǎn)歸口管理的方式，為進一步發(fā)揮學校資產(chǎn)效益打下了堅實基礎。在2007年的工作中，基建后勤系統(tǒng)對各實體職責范圍的能源耗費控制提出了更高的要求，各后勤實體為取得更好的經(jīng)濟效益，以提高員工待遇、提高服務質(zhì)量，采取了很多切實有效的節(jié)能措施，使節(jié)能降耗落實到日常的工作中去，變成員工的自覺行動。（6）我們?nèi)翰呷毫?，抗擊暑期突發(fā)性暴雨洪澇災害，力保學校安全無事故。二、緊緊圍繞構建和諧校園的中心任務，實現(xiàn)了全方位的基建后勤保障2007年是學?；ê笄诠ぷ鲊@以“提高質(zhì)量為基礎，鞏固、發(fā)展、提高，減員增效”為主題，一年來基建后勤管理處和各后勤實體在學校黨政的正確領導下，思想統(tǒng)一、步伐一致，緊緊圍繞學校構建和諧校園的中心任務展開工作，重在鞏固、發(fā)展和提高保障服務能力，主動開拓創(chuàng)新，探索管理與服務轉(zhuǎn)型的新措施，以減員增效為出發(fā)點，有效減輕了自身負擔，推進了后勤工作的發(fā)展。以探索全面構建和諧校園為主題，深入學習貫徹胡錦濤總書記在黨的第十七次全國代表大會上的重要報告精神。同時，我們還加強領導干部廉潔自律工作，抓好黨風廉政建設責任制的落實，大力推進治理商業(yè)賄賂、規(guī)范后勤服務價格等活動，加強對掌管人、財、物等部位和領域的制度建設和監(jiān)督，不斷完善黨務公開、政務分開及干部述職述廉制度，完善監(jiān)督措施，健全監(jiān)督程序，增強監(jiān)督效果。（2）我們在學校的大力支持下，按照國家對高校水電氣價格有關問題的政策精神，及時在規(guī)定時間內(nèi)將教學設施（包括教學樓、圖書館、實驗室、體育運動場館、校系行政用房等）和學生生活設施（包括學生食堂、公寓、澡堂等）的用電、用水、用氣價格分別按照居民用電、用水、用氣價格執(zhí)行，后勤運行成本得到了有效降低，能源供應得到了充分保障，同時也從一定程度上抵消了因物價上漲、人力成本上漲等負面因素帶來的不利影響。災情發(fā)生后，基建后勤系統(tǒng)迅速組織人力、物力，配合各相關二級部門做好搶險救災的各項工作，妥善安排受災教職工的生活，保質(zhì)保量的完成了基礎設施的維修改建工作，保證了暑期校園的平穩(wěn)運行，為新學期開學和新生報道的順利進行打下了堅實的基礎?；ê笄谙到y(tǒng)多管齊下，通過種種措施開展工作，為學校人才隊伍的穩(wěn)定和不斷發(fā)展壯大作好了堅強后盾。此外，我們還深入開展“平安校園、和諧后勤”創(chuàng)建活動，奉承節(jié)約，對校園綠化、保潔、衛(wèi)生、防疫和安全工作常抓不懈，落實校園綜合治理和安全穩(wěn)定工作責