【摘要】組員:黃小英20230401554譚潔儀20230401521林莉20230401555周緣20230401529蔡繼暖20230401542益智玩具產(chǎn)業(yè)介紹玩具產(chǎn)業(yè)的定義指以全民游戲、休閑、啟智的用具為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的所有配套支撐企業(yè)的集合。因而我們認(rèn)為益智玩具產(chǎn)業(yè)可以理解為是專(zhuān)門(mén)以開(kāi)啟智力、培養(yǎng)能力的用具為經(jīng)
2025-01-24 04:01
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-22 07:28
【摘要】....《企業(yè)戰(zhàn)略管理》綜合訓(xùn)練報(bào)告書(shū)年級(jí)專(zhuān)業(yè):10財(cái)務(wù)管理(投資學(xué))姓名:林華政學(xué)號(hào):1002062107公司名稱(chēng):沃爾瑪目錄內(nèi)容頁(yè)碼PESTanalysis4-7Fiveforcesan
2025-08-04 03:02
【摘要】成績(jī)企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告(2016-2017學(xué)年第二學(xué)期)企業(yè)名稱(chēng):小米科技有限公司任課教師:張軍班級(jí):16級(jí)市營(yíng)1班組別:第1組組長(zhǎng):二○一七年六月戰(zhàn)略分析報(bào)告格式說(shuō)明::采用范本統(tǒng)一封面設(shè)計(jì),勿擅自修改,可直接復(fù)制封面做信息修改。封面頁(yè)不編頁(yè)碼。
2025-08-03 09:00
【摘要】摘要通過(guò)對(duì)中國(guó)電冰箱行業(yè)的系統(tǒng)描述,并依據(jù)市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)該行業(yè)中各企業(yè)進(jìn)行歸類(lèi)分析,本文對(duì)在位企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了研究。首先,文章對(duì)產(chǎn)品及行業(yè)作出說(shuō)明,描述了行業(yè)的發(fā)展變遷和所處的產(chǎn)業(yè)生命周期,從需求角度對(duì)電冰箱市場(chǎng)的現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)作出判斷,對(duì)電冰箱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行研究,并從市場(chǎng)行為中找出依據(jù);其次,描述了在位企業(yè)的變遷,對(duì)在位企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)估,揭示在位企業(yè)
2025-06-27 01:35
【摘要】第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念(一)企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展簡(jiǎn)況“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域。毛澤東同志1936年在“中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題”一文中精辟地論述了戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系,指出“只要有戰(zhàn)爭(zhēng),就有戰(zhàn)爭(zhēng)的全局……凡屬帶有照顧各方面和各階段的性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性戰(zhàn)爭(zhēng)指
2025-07-27 15:35
【摘要】行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略課程講學(xué)提綱——工商管理實(shí)踐及其智識(shí)源泉(創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家/經(jīng)理人/咨詢(xún)公司/券商與投行/商學(xué)院)概念、工具與經(jīng)驗(yàn)案例;六講十二次,四十個(gè)專(zhuān)題,十八個(gè)案例;當(dāng)代中國(guó)政經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)、公司戰(zhàn)略“案例包”;基于行業(yè)分析的公司戰(zhàn)略課程導(dǎo)言講學(xué)計(jì)劃、目的與方式第一講中國(guó)政經(jīng)與產(chǎn)經(jīng)基本命題—中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的“環(huán)境約束”第二講企業(yè)組織性質(zhì)
2025-06-22 01:37
【摘要】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略案例分析—聯(lián)想 聯(lián)想公司的企業(yè)戰(zhàn)略分析 一、案例的背景 聯(lián)想集團(tuán)有限公司,成立于1984年,由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。當(dāng)時(shí)稱(chēng)為中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所新技...
2025-11-07 04:14
【摘要】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個(gè)方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說(shuō)的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)(Economic)環(huán)境,社會(huì)(Social-cultural)環(huán)境和科技(Technol
2025-01-18 02:11
【摘要】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國(guó)手機(jī)行業(yè)(2023年);
2025-01-14 17:48
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競(jìng)爭(zhēng)者分析5.價(jià)值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
2025-01-13 18:27
【摘要】5、1公司戰(zhàn)略5、1、1公司簡(jiǎn)介n名稱(chēng):華為技術(shù)有限公司n成立:1988年中國(guó)·深圳n主營(yíng)業(yè)務(wù):面向固定網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。5、1、2華為公司愿景與使命愿景:豐富人們的溝通和生活。使命:聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。5、1、3企業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇:
2025-06-23 01:40
【摘要】戰(zhàn)略管理,,1999/06,戰(zhàn)略三角形,宏觀環(huán)境,,,微觀環(huán)境,戰(zhàn)略,資源,手段,目標(biāo),,,戰(zhàn)略頭腦,彼得?杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)有效的管理者;反之...
2025-10-16 04:15
【摘要】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2025-01-24 02:39