上海電氣企業(yè)戰(zhàn)略分析(存儲版)
【正文】 月到 2022年 2月，上海電氣組織精通印刷機(jī)械、通曉日本事務(wù)的干部成立精干的 AK項(xiàng)目組，開展了緊張、高效的跨國收購工作： 與日本有關(guān)法院和咨詢公司聯(lián)系 后，使日方認(rèn)可了由上海電氣和晨興集團(tuán)聯(lián)合投資體提出的在日本繼續(xù)從事高檔平板印刷機(jī)經(jīng)營的設(shè)想，迅即同意聯(lián)合投資體為排他性的“優(yōu)先贊助商”（即有意收購 AK有效資產(chǎn)的投資方），從而排除了其它的競爭對手。 （ 2）上海電氣在幵購中采取了剝離債權(quán)債務(wù)，只收購無爭議技術(shù)、與利、品牌、市場、土地、廠房、設(shè)備資產(chǎn)的方式，以防止對企業(yè)歷史缺乏深入了解而陷入丌可知事件，盡可能 排除收購后的法律和財務(wù)隱患 。 如何更好的進(jìn)行 “中國低價”與“日本高質(zhì)”的合并 ，以形成一種頗具競爭力的丐界標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）上海電氣對日本秋山的技術(shù)設(shè)備早有了解，在獲得日本秋山申請民事再生的信息后，便立即著手對日本秋山進(jìn)行技術(shù)、市場、財務(wù)、法律等方面的細(xì)致調(diào)研，迅速做出了全力收購日本秋山的決定。 投資主體 晨興集團(tuán) 一家全球化的私人投資集團(tuán)， 1992年開始在中國長期投資，其中在印刷機(jī)械領(lǐng)域鼎鼎大名的紫光、紫明、紫宏、紫大、光華都有晨興集團(tuán)的資金注入，丏不上海電氣具有長期合作關(guān)系。上海電氣幵購日本秋山印刷 目錄 一、案例簡介 二、 SWOT分析 五、成功因素 六、后續(xù)注意的問題 三、
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