質(zhì)量保證措施和項目組織結(jié)構(gòu)圖(存儲版)
【正文】 、評定。質(zhì)檢計劃及頻率檢驗項目檢驗要點時 間檢查頻率建筑物、分部軸線定位定位軸線同平面圖確定的位置是否相同定位軸線測量完后測量、復測、復檢各一次鋼筋隱蔽驗收品種、規(guī)格、間距、綁扎接頭、焊接接頭（查焊接資料）是否符合設(shè)計鋼筋隱蔽前每項進行滿檢及工序交接檢，質(zhì)檢員進行抽檢模板驗收平面位置、支撐、幾何尺寸、預埋件、預留洞、施工縫位置模板安裝完、砼澆筑前每項進行滿檢及工序交接檢，質(zhì)檢員進行抽檢砼澆筑施工配合比、計量、攪拌時間、塌落度測試、澆筑層厚度、施工縫清理砼澆筑過程中每一部位按規(guī)范進行取樣檢驗防水處理防滲砼配合比、施工縫處理、預埋管件孔洞設(shè)置情況防水砼施工前和施工完進行滿檢進行二次防水試驗，標識清楚Ⅱ. 主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼以及砌體質(zhì)量驗收標準按高于國家標準的我司企業(yè)標準執(zhí)行。Ⅳ. 外墻施工中應對墻面分格彈線加強控制，保證橫平豎直，線條均勻和諧。Ⅹ. 內(nèi)墻面、天棚施工時，各層粘結(jié)牢固、平整、不開裂、不顯板縫、抹紋、不顯“巴”、“柱”不得有爆肚現(xiàn)象。選擇合適部位設(shè)置水準點，作為樓層標高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核水準點的準確性；用經(jīng)緯儀把底層軸線垂直引到施工樓層，作為樓層放、驗線的依據(jù)，嚴格控制其標高和垂直度。（4）加強材料管理，保證材料質(zhì)量材料供應部門應按設(shè)計和計劃要求供應材料，不得供應不合格的材料。（3）完工后 加強成品保護工作。（5）材料及半成品進場的檢驗、試驗計劃品 種抽樣頻率及要求主要試驗項目水泥同生產(chǎn)廠家、同等級、同品種、同批號且連續(xù)進場的水泥，散裝不超過500t、袋裝不超過200t為一個驗收批安定性和強度鋼材同廠家、同規(guī)格、同爐號不超過60t為一個驗收批力學性能檢驗外加劑同廠家、同品種、每次進料為一驗收批勻質(zhì)性能和砼性能指標按所用水泥作適應性試驗砂同產(chǎn)地、同規(guī)格不超過600t為一驗收批細度模數(shù)、含泥量石同產(chǎn)地、同規(guī)格不超過600t為一驗收批級配、含泥量、強度、針片狀顆粒含量各類材料的試驗及檢驗計劃要先編制，由項目技術(shù)負責人和專業(yè)試驗人員進行實施，并及時、準確、全面地作好試驗記錄和材料標識，具體抽樣要求如下表所示。Ⅷ. 窗楣窗臺、雨蓬、樓梯間、陽角通順和突出腰線等，上面應做流水坡度、坡度不小于3～5%，下面應做滴水線或滴水槽，其深度（厚度）或?qū)挾染坏眯∮?0mm。Ⅱ. 嚴格審查裝飾作業(yè)隊伍與人員資質(zhì)，要求其必須具備熟練操作技能和類似工程成功的施工經(jīng)驗，對各分項裝飾施工要求實行樣板制，以此作為保證外裝飾工程質(zhì)量的首要前提。Ⅳ. 土方工程施工時要嚴格遵守有關(guān)安全技術(shù)要求，并認真制定安全技術(shù)生產(chǎn)計劃，確保做到安全生產(chǎn)、文明施工。（2）施工過程管理a. 項目部根據(jù)本工程質(zhì)量目標及施工組織設(shè)計嚴格編制質(zhì)量檢查計劃，分階段對各分部工程及分項工程要達到的質(zhì)量目標進行制訂及檢查，并明確各分部分項工程的質(zhì)量責任人及評定責任人。d. 公司技術(shù)質(zhì)量部派一名技術(shù)管理員、 一名質(zhì)量管理員專門指導、督促、檢查本工程執(zhí)行ISO9002標準，公司質(zhì)量體系程序文件，技術(shù)質(zhì)量管理工作。（3）材料的供應和使用： 在材料供應和使用過程中，必須做到“四檢”、“三把關(guān)”。（2）產(chǎn)品標識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告，原材料必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和辦法，對完成的分部或分項工程進行檢查驗收和評定。2. 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。（3）在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及操作層，實施層層管理、層層評定的方式進行。（4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。1. 項目質(zhì)量控制體系的依據(jù)（1）公司質(zhì)量體系文件：施工前學習和熟悉質(zhì)量
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