某工程的監(jiān)理工作計劃總結(存儲版)
【正文】 度、投資、安全等方面的控制及進行合同與信息管理，為認真履行合同，項目監(jiān)理部作了如下工作：明確了指導思想：監(jiān)理工作是圍繞工程目標這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構和人員配備，完善的管理制度、規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽，一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。對各施工單位的進場設備進行了審驗，確保能滿足施工的需要。1由總監(jiān)主持，定期召開工地例會，針對存在的問題分析原因，提出改進措施，并對各方工作進行協(xié)調，共計召開例會25次。監(jiān)理部嚴把質量關，對于1號棟西的泵送劑沒有實驗室試配報告，堅決不能在工地現(xiàn)場使用，結果此泵送劑有嚴重的質量問題，避免了一次重大的質量事故，使施工單位沒有造成損失。 Xx 工程 監(jiān)理部xx年xx月xx日 。上部結構從xx年xx月xx日開工，xx月xx日全部竣工驗收，滿足了業(yè)主的進度要求。1核查設計變更、審查工程計量，驗收分項分部工程，為業(yè)主嚴把投資關。xx年xx月xx日，參加由建設單位組織的設計技術交底會與圖紙會審，在會審前，監(jiān)理部組織項目人員對圖紙進行了認真細致的審閱，在會議上提出了監(jiān)理部的意見與建議。經濟信息組：主要負責協(xié)助建設單位投資控制，審查施工單位月計量申請表和月付款申請表，并簽發(fā)付款憑證；辦理費用索賠，審核工程延期和工程結算，管理合同、信息、計劃、統(tǒng)計、資料等內部監(jiān)理業(yè)務工作。合計樁數(shù)174根；主體為框架結構
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