供貨、安裝進度計劃及保證措施(存儲版)
【正文】 出原因以及各項補救措施（包括增加勞動力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進度。178。爭取在確認合同意向后至簽訂合同前就開始進行現(xiàn)場勘察工作，確認預(yù)留預(yù)埋。對于批準的設(shè)備及物料進場，業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計劃給予檢驗。178。制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)報。同時我公司會同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會簽制度，對于洽商變更及工期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。178。對驗收不合格項目，進行調(diào)整，直至達到驗收合格。勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。 保證勞動力供應(yīng)的措施178。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。二．開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進行方案討論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。 做好施工過程中的更改控制智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進度”現(xiàn)象的發(fā)生。 盡量避免“趕進度”現(xiàn)象“趕進度”現(xiàn)象在智能化施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。最好是在圖上對比。 組織各工種進行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。 加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。 設(shè)備檢驗計劃一．到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。178。加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。主要任務(wù)：預(yù)先提供調(diào)試計劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。受控于土建總包方的工程進度變化安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個階段我公司根據(jù)土建總包進度安排交貨計劃。178。與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認工程階段驗收程序。預(yù)報工作量和合同計劃完成的工作量。在這段時期內(nèi)完成工作的簡要敘述下周工作安排。詳見“附表”計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。 6 保證勞動力供應(yīng)的措施 34 工期進度保障措施 22 工程進度計劃表 4 安裝階段施工進度控制是一個動態(tài)的控制過程，經(jīng)過計劃→檢查→比較→新計劃的不斷循環(huán)
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