【正文】 符合國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 二、監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項目的施工階段的監(jiān)理工作，包括種植、鋪裝、小品、給排水、照明、監(jiān)控等范圍。主持工程例會。項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 項目監(jiān)理人員一覽表序號姓 名性別年齡在本項目擔(dān)任職務(wù)技 術(shù)職 稱專 業(yè)備 注12345678七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)場計劃總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，種植、鋪裝、小品、給排水、照明及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。3）項目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。（3）在工程費用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A）的內(nèi)容對照歸檔。（三）工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則維護(hù)國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。堅持獨立自主地開展工作。包括：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)；2）承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。 、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時向公司匯報。（十一）材料、設(shè)備入場檢驗制度材料、設(shè)備入場時，供貨方或施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交材料、設(shè)備報驗單，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料構(gòu)件、設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗及調(diào)試報告，包括施工方的進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，填寫監(jiān)理意見。3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查后，簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書。（十七）監(jiān)理月報制度每月26日前，要求施工單位按照工程的進(jìn)展情況，上報質(zhì)量、進(jìn)度及工料機(jī)動態(tài)月報，監(jiān)理工程師對提供的報表的工作量經(jīng)審核給予確認(rèn)，對存在的問題協(xié)調(diào)給予解決；總監(jiān)理工程師根據(jù)本月監(jiān)理工作開展情況，主持編制監(jiān)理項目月報，內(nèi)容應(yīng)以具體的數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況及重大安全、質(zhì)量事故、可吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)等。2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須電話或書面形式逐級上報。并征詢建設(shè)單位對現(xiàn)場監(jiān)理人員工作的意見和評價。3） 工程竣工三個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按公司要求，組織整理好項目監(jiān)理資料，辦理歸檔手續(xù)。施工單位需要解決反映的問題，申報工程情況，通用申報表向監(jiān)理單位反映情況，監(jiān)理工程師應(yīng)給予及時答復(fù)，填發(fā)備忘錄，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（十六）監(jiān)理例會制度根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的工作內(nèi)容，確定每周召開現(xiàn)場例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，落實上周的工作執(zhí)行情況。2） 如施工單位不及時整改，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出停工指令，指令部分工程、單項工程及影響整個工程執(zhí)行暫停施工。施工單位按照設(shè)計方案和施工圖紙認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，并附上表提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。，原項目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時將資料歸檔。十一、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時歸檔。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修收的進(jìn)度計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建