【正文】 在施工現(xiàn)場，應(yīng)隨時有施工負責人，不得存在無施工負責人的現(xiàn)象，如施工負責人不在，應(yīng)指定臨時負責人。（24） 在各施工單位開工前，工程部將組織施工單位項目經(jīng)理、責任工長自學(xué)“安全文明施工管理辦法”、 “質(zhì)量監(jiān)控措施”及相關(guān)文件，成績不合格者取消其承建資格。預(yù)算部應(yīng)同類似的項目造價對比，提出造價變化分析，項目管理人員應(yīng)對地基基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)形式、重要配筋、材料選擇進行核對分析，考察其經(jīng)濟性，對過分、不合理的設(shè)計提出合理建議，以達到控制投資的目的。此項將作為對工程部預(yù)算部人員能力考核指標之一。并作好與業(yè)主的技術(shù)交底，協(xié)助制定設(shè)備運行的管理制度。第二條 開元小區(qū)建筑工程的施工、監(jiān)理、檢測以及實施工程質(zhì)量的承包方應(yīng)遵守本規(guī)定。管理項目部在辦理施工許可證前，應(yīng)按規(guī)定向建筑安全監(jiān)督機構(gòu)提供具有針對性的安全施工措施資料。第十條 施工單位的項目經(jīng)理部組成人員中，應(yīng)按工程規(guī)模配置相應(yīng)人數(shù)的專職質(zhì)量、安全人員，專職質(zhì)量、安全人員應(yīng)是本單位職工，并經(jīng)質(zhì)量、安全（含安全生產(chǎn)能力考核）任職資格考核合格。施工組織設(shè)計（或施工方案）應(yīng)當內(nèi)容齊全，對控制高層建筑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量及建筑節(jié)能具有針對性和指導(dǎo)性，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審核同意，并經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后，方可施工。工程開工時，施工單位應(yīng)對分項工程和各種材料、半成品的檢驗批數(shù)量，單位（子單位）工程安全和功能檢測項目，按國家有關(guān)規(guī)定確定檢查、檢測、驗收計劃，經(jīng)項目技術(shù)負責人審查簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師核查，總監(jiān)理工程師審查批準后共同實施。第十八條 施工單位應(yīng)遵循事前控制、主動控制的原則，嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：（一）對進入施工現(xiàn)場的材料實行進場檢驗制度；（二）現(xiàn)場集中攪拌站必須配備自動稱量裝置，按照重量配合比方法配置混凝土；（三）對混凝土強度的檢驗，應(yīng)以混凝土澆筑現(xiàn)場制作，并與結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)護的試件強度為依據(jù)；（四）施工單位應(yīng)及時確認所送試件的實驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)實驗結(jié)構(gòu)不合格時，必須在24小時內(nèi)向監(jiān)理和項目管理部報告；（五）嚴格按國家和山西省有關(guān)規(guī)范、規(guī)定以及施工圖設(shè)計文件要求，控制混凝土結(jié)構(gòu)受力鋼筋保護層厚度和混凝土質(zhì)量。第四節(jié)第二十六條 對施工單位拒不整改、冒險施工的行為，應(yīng)及時向安全質(zhì)量部報告。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測儀器，隨施工進度，及時進行質(zhì)量檢測，掌握工程質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。定期或不定期檢查各方責任主體的管理人員到位情況、履行職責情況等，抽查特種作業(yè)人員的上崗證書。欄桿的材質(zhì)、預(yù)埋件及主體結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)牢固等工程的隱蔽檢查；（3）混凝土重量配合比、混凝土試塊同條件養(yǎng)護執(zhí)行情況。項目管理部安全質(zhì)量部應(yīng)對混凝土結(jié)構(gòu)的混凝土強度和受力鋼筋保護層厚度進行驗證性實體質(zhì)量抽檢。第五節(jié) 附 則第三十九條 主要職責：貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方針和技術(shù)標準；定期召開有關(guān)質(zhì)量會議；審定質(zhì)量制度、規(guī)定；決策施工質(zhì)量方案；總結(jié)和布置質(zhì)量工作；組織培訓(xùn)和教育；落實質(zhì)量責任制；對質(zhì)量行為、過程控制和工程實體等進行監(jiān)督檢查；負責質(zhì)量保證體系的正常運行。（4） 對本項目實施全面質(zhì)量管理。（4） 接受質(zhì)監(jiān)站、集團公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，組織落實有關(guān)質(zhì)量指令，對質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)管理單位、監(jiān)理站、設(shè)計單位提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定措施并實施整改。（4） 施工過程中，對施工單位進行必要的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。 施工前將基準點的標高交予施工單位。 被抽查施工施工作業(yè)隊必須積極配合檢驗工作，無正當理由不得拒絕抽查檢驗。工程部對各技術(shù)人員技術(shù)交底，技術(shù)人員對各施工作業(yè)隊及班組技術(shù)交底，也可以在統(tǒng)一安排下對各技術(shù)人員和施工作業(yè)隊同時技術(shù)交底。二、雨季施工安排，要求各施工單位做好以下工作：準備雨期施工的材料、機具和必要的遮雨設(shè)施。雷區(qū)應(yīng)設(shè)置防雷措施，露天使用的電器設(shè)備要有可靠的防漏電措施。 質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理制度（1） 在日常工作中應(yīng)切實做好質(zhì)量管理工作，貫徹落實各項管理措施，對質(zhì)量問題、質(zhì)量事故重在預(yù)防，做“到防患于未然”。 若施工單位對下發(fā)“處罰通知單”后，仍整改不到位時，由項目經(jīng)理決定是通知監(jiān)理單位是否下發(fā)“停工通知單”進行停工整頓。9屋面防水各構(gòu)造層在接到《隱檢通知單》后是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；是否按專項方案施工10特殊工藝三級鋼加工、連接、預(yù)應(yīng)力等與施工進度同步跟進11其他參考監(jiān)理規(guī)范、國家相關(guān)法律法、當?shù)亟ㄔO(shè)行政部門的具體要求 甲方經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司旁站不到位，對監(jiān)理公司予以扣分： 2 分/次/人；三、甲方對監(jiān)理人員平行檢查、隱檢工作的考核（考核分數(shù)為10分）項目專業(yè)監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)自行安排巡視時間，每天的巡視時間不應(yīng)少于4小時。監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)施工單位違反此規(guī)定而未及時制止的，對監(jiān)理公司予以扣分：2 分/次； 材料進場后，施工單位要通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行驗收。在本點上凡旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在相關(guān)過程控制記錄上簽字放行的，均不得進入下道工序的施工； 違反以上幾點巡視要求對監(jiān)理公司予以扣分： 1 分/次/人；四、甲方對監(jiān)理人員上下班時間、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核（考核分數(shù)為10分） 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理公司違反此規(guī)定的，對監(jiān)理公司予以扣分： 2 分/次； 所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都應(yīng)有國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資格證明，監(jiān)理公司違反此規(guī)定的，對監(jiān)理公司予以扣分： 2 分/次； 監(jiān)理人員對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)或及時發(fā)出整改通知單，監(jiān)理公司違反此規(guī)定的，對監(jiān)理公司予以扣分： 2 分/次； 監(jiān)理人員上下班、值班時間應(yīng)嚴格遵守甲方規(guī)定的考勤制度，監(jiān)理公司違反此規(guī)定的，對監(jiān)理公司予以扣分： 2 分/次/人； 監(jiān)理人員在上班或值班時間不請事假而缺勤，對監(jiān)理公司予以扣分： 2分/次/人；五、甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場材料報驗、抽樣檢查工作的考核（考核分數(shù)為10分） 對用于工程上的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證明和材質(zhì)檢測證明。5地下室后澆帶（底板、墻、頂板）混凝土澆筑《澆筑申請》批準后；間隔時間必須符合設(shè)計要求必須是S6級抗?jié)B混凝土；強度高一級；基槽中沒有地下水；施工縫處理干凈并澆水濕透；6地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理處理方案批準后拆除過程、修復(fù)過程必須符合方案7主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點鋼筋布置和避讓正確；框架頂梁、柱錨固正確。 若過程中存在嚴重不合格或施工作業(yè)隊對項目部提出的整改未按要求執(zhí)行時，檢查人應(yīng)將情況及時上報項目部部，下發(fā)“處罰通知單”對其進行經(jīng)濟處罰，并要求限期再次整改。（2） 當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。施工前對排水系統(tǒng)應(yīng)進行檢查、疏通或加固，必要時增加排水措施。 堅持技術(shù)交底制度施工技術(shù)人員在施工之前及時向作業(yè)班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強施工過程控制，杜絕技術(shù)責任事故。 使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。二、質(zhì)量抽查檢驗制度 為了加強我項目的質(zhì)量管理水平，特制定本制度，在本項目實行。（5） 參加上級組織的工程質(zhì)量大檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議，具體落實與質(zhì)量有關(guān)的糾正措施的實施、驗證。（2） 了解施工施工作業(yè)隊伍能力狀況,適時進行技術(shù)指導(dǎo)。 （2） 落實項目部質(zhì)量責任制和考核辦法。（2） 履行與簽訂的集團公司房地產(chǎn)合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對工程施工質(zhì)量負全面責任。第一節(jié) 質(zhì)量方針與目標一、質(zhì)量方針誠信守約，業(yè)主滿意，優(yōu)質(zhì)高效。第四十二條第四 十條對達不到國家驗收規(guī)范合格標準的工程，不得進行階段驗收和辦理竣工驗收備案手續(xù)。（三）應(yīng)加強施工過程中的早期質(zhì)量監(jiān)督管理工作，重點監(jiān)督地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾、裝修等工程的隱蔽驗收。審核各項功能性檢測實驗結(jié)果、竣工檔案，做好竣工檔案預(yù)驗收。項目總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前對施工單位提交的施工組織設(shè)計（或者施工方案）和工程檢查、檢測、驗收計劃進行審核，寫出審核意見或簽發(fā)批準書。并經(jīng)項目管理部同意后，報安全質(zhì)量部備案。第二十四條 施工單位必須嚴格執(zhí)行經(jīng)審查同意的專項施工技術(shù)方案或?qū)＜艺撟C審查批準的專項施工方案。 第十二條 第七條 管理項目部應(yīng)將項目的專項檢測（含樁基、外墻面磚、節(jié)能、通風空調(diào)、避雷、門窗幕墻、電梯、室內(nèi)空氣環(huán)境質(zhì)量等）委托具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測，提交檢測合格報告，報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。在保修期內(nèi)，協(xié)助業(yè)主監(jiān)督施工單位作好維修服務(wù)、電器、設(shè)備等使用的培訓(xùn)工作。施工進度計劃和施工總平面在布置上，應(yīng)確保質(zhì)量、安全的前提下，審定最佳方案、方法。三、建設(shè)項目的“三控制，一提高”應(yīng)貫穿到建設(shè)的全過程（可行性報告與決策、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工階段），并應(yīng)主動管理，控制在前。（22） 為了維護建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)或施工單位質(zhì)安科核定的使用許可證，方能使用。（12） 施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒，嚴禁高空墜物。（8） 施工單位應(yīng)重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治并向衛(wèi)生防疫機構(gòu)報告。進出機械、車輛進出場必須有通行證或由規(guī)定的出門條方可進出，工地大門統(tǒng)一派設(shè)保安守衛(wèi)。二、安全文明施工管理制度 安全文明施工方案審查制度：監(jiān)理工程師和業(yè)主代表應(yīng)對施工單位的安全文明施工方案和各種專項施工方案進行審查，對其合理性、可行性進行分析、評價，簽字認可后方可實施。順延的理由要充分，并應(yīng)分清主導(dǎo)或非主導(dǎo)工序，以合同為依據(jù)，事實與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，于72小時內(nèi)給予合理的認定。第三章 進度管理一、進度目標：按合同總工期提前完成二、進度管理制度： 工程一開始，就要監(jiān)督施工單位按合同約定的總工期編制工程形象進度計劃，并以之作為進度控制的依據(jù)，實際施工進度，若進度延緩，應(yīng)根據(jù)變化了的情況及時提出相應(yīng)的調(diào)整措施。 監(jiān)督施工單位，建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施；安全保證體系和保證措施，并切實付諸實施。九、按管理程序簽發(fā)開工令，作好開工記錄。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過監(jiān)理及審查施工單位提交的該工程所有質(zhì)保資料、隱蔽資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核業(yè)主、設(shè)計院、項目部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程進行全面檢查初步驗收（即初驗）業(yè)主、項目部、施工單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程的初步驗收進行總結(jié)業(yè)主、設(shè)計院、項目部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程進行復(fù)查（即竣工驗收）施工單位將竣工驗收記錄形成該單位工程竣工驗收報告各單位在竣工驗收報告上簽字施工單位將本工程竣工驗收報告呈報質(zhì)監(jiān)站進行備案項目部及施工單位將該工程竣工驗收報告進行歸檔管理十三、工程付款審批流程圖承包單位報付款申請報告項目部經(jīng)辦人員審核形象進度；附質(zhì)量、安全文明情況等說明]預(yù)算部經(jīng)辦人員進行審核，確定付款金額預(yù)算部經(jīng)辦人員出《工程款支付憑據(jù)》預(yù)算部經(jīng)辦人及經(jīng)理審核簽字項目部相關(guān)人員、經(jīng)理復(fù)核簽字財務(wù)部相關(guān)人員復(fù)核簽字監(jiān)理工程師及業(yè)主簽字項目部通知承包單位領(lǐng)款管 理 篇第一章 開工準備階段管理一、配合辦理項目進入建設(shè)階段開工前應(yīng)辦理的有關(guān)手續(xù)，并積極配合施工方辦理應(yīng)辦理的有關(guān)手續(xù)。 1開工前各種手續(xù)已辦好。施工單位在出庫點核定數(shù)量出庫單，材質(zhì)報告現(xiàn)場驗收出庫單項目部現(xiàn)場確認并在出庫單上簽字現(xiàn)場抽檢合格抽檢結(jié)果每批材料按規(guī)定抽樣送檢，項目部及監(jiān)理公司審核根據(jù)項目部施工進度核定單審核用量并在計劃表上簽字用量計劃施工單位開始使用注：零星材料計劃施工單位提前710天報至項目部，經(jīng)工程部根據(jù)進度及預(yù)算量評審后由采供部安排供應(yīng)。四、參加施工圖紙會審和施工交底，并編寫會審意見或會議紀要。做好日記、會議記錄、紀要。材料合格證、“兩強”實驗資料，須先經(jīng)管理人員驗收、簽證后方可進場并用于工程上，對于不符合要求的，堅決制止用于工程上；對于代用材料應(yīng)按管理程序，上報項目部經(jīng)理審定后方可代用。；主體；裝飾、安裝；整體竣工四大階段來進行控制。 在施工的全過程中，承包范圍內(nèi)的工作應(yīng)及時完成，以免因配合不當而導(dǎo)致工期相應(yīng)順延，原則上，對方（含質(zhì)檢、設(shè)計與其它政府部門）來函及問題，須于三天內(nèi)予以答復(fù)或解決，不能解決的，應(yīng)書面澄清原因，取得對方的諒解，不得無故拖延。施工現(xiàn)場安全文明施工管理辦法（1） 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌（五牌一圖設(shè)置應(yīng)帶有公司標志），標牌的內(nèi)容及形式必須由施工單位擬定，并交由業(yè)主現(xiàn)場代表審定批準后，方能付諸實施，切勿亂寫亂畫。（6） 施工現(xiàn)場臨時道路及堆場必須硬化，同時應(yīng)確保進出道路通暢、平