職場如何管理問題員工模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 批評(píng)方式要恰當(dāng)在評(píng)價(jià)下屬的工作時(shí)，要像夾心餅干一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然后再具體地指出他工作中的不足，最后提出你對他的期望。期望要誠懇“小張，你是個(gè)很有上進(jìn)心的青年，我希望你下次做得更好。一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評(píng)價(jià)也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他“小鞋”穿。下屬做得有失妥當(dāng)?shù)牡胤焦倘粦?yīng)當(dāng)責(zé)備，而對其表現(xiàn)優(yōu)秀之處，更不可抹煞，要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣下屬的內(nèi)心才能平衡。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。有的謹(jǐn)慎小心。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。管理員工的方法：一、充分了解企業(yè)的員工每個(gè)人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。俗話說“士為知己者死”。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1