【正文】 作以及開拓創(chuàng)新精神。經(jīng) 驗(yàn):◆5年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上的預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)，有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。任職資格:教育背景:◆會(huì)計(jì)、金融、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱應(yīng)收賬款主管職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:管理公司應(yīng)收賬款，向相關(guān)部門提供應(yīng)收賬款信息。環(huán)境狀況:舒適。態(tài) 度:◆敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、工作仔細(xì)認(rèn)真；◆有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神。經(jīng) 驗(yàn):◆3年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有資金管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱投資主管職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:組織設(shè)計(jì)、評(píng)估投資項(xiàng)目、投資方案，擬訂實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，向管理層提供建議。任職資格:教育背景:◆會(huì)計(jì)、金融、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn):◆3年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富財(cái)務(wù)處理工作經(jīng)驗(yàn)，有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。態(tài) 度:◆責(zé)任感強(qiáng)、積極主動(dòng)、有效率；◆具有較強(qiáng)的分析、人際交往和談判能力；◆具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，富有團(tuán)隊(duì)精神。環(huán)境狀況:舒適。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱財(cái)務(wù)成本控制主管職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:制定全面的成本控制計(jì)劃，向管理層提供成本信息和改進(jìn)意見。任職資格:教育背景:◆會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科以上學(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn):◆2年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。態(tài) 度:◆為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；◆有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；◆有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神。環(huán)境狀況:舒適。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱員工記錄經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:創(chuàng)建、維護(hù)公司員工記錄，協(xié)調(diào)員工績效評(píng)價(jià)與人員信息工作。任職資格:教育背景:◆勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、人力資源、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn):◆2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。態(tài) 度:◆良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重；◆強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)，人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。環(huán)境狀況:舒適。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱績效考核主管職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:組織實(shí)施公司全員績效評(píng)價(jià)制度及年度評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量。任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn):◆有5年以上從事企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。態(tài) 度:◆具有敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展日常培訓(xùn)工作；◆優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、規(guī)劃能力，思維敏捷。環(huán)境狀況:舒適。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱招聘主管職位代碼所屬部門人力資源部職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:制定并實(shí)施公司各項(xiàng)招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)。任職資格:教育背景:◆人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn):◆2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。態(tài) 度:◆對人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；◆善于與各類性格的人交往，待人公平。環(huán)境狀況:舒適。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱總經(jīng)理助理職位代碼所屬部門職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。任職資格:教育背景:◆與所在行業(yè)相關(guān)的專業(yè)碩士以上學(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn):◆8年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)。態(tài) 度:◆優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；◆能承受較大的工作壓力；◆能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。環(huán)境狀況:舒適。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱銷售總監(jiān)職位代碼所屬部門職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶。任職資格:教育背景:◆市場營銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn):◆8年以上企業(yè)營銷、市場管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上營銷主管工作經(jīng)驗(yàn)。態(tài) 度:◆工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；◆具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；◆具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感。環(huán)境狀況:舒適。工作內(nèi)容: %全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； %建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； %向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。工作條件:工作場所:辦公室。目 錄第1部分 職位說明書 31第1章 高層管理職位 32（總裁） 3 35 36(CFO) 37 38(CMO) 39 310 311 312(CTO) 313 314第2章 人力資源管理職位 315 316 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328第3章 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347第4章 行政管理職位 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363第5章 市場營銷職位 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382第6章 銷售職位 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392第7章 生產(chǎn)職位 393 394 395 396 397 398 399 3100 3101 3102 3103 3104 3105 3106 3107第8章 物流職位 3108 3109 3110 3111 3112 3113 3114 3115 3116 3117 3118 3119 3120 3121第9章 技術(shù)職位 3122 3123 3124 3125 3126 3127 3128 3129 3130 3131 3132 3133 3134 3135 3136 3137 3138 3139 3140 3141 3142 3143 3144 3145 3146 3147 3148 3149 3150 3151 3152 3153 3154 3155 3156 3157 3158 3159 3160 3161 3162 3163 3164 3165 3166 3167 3168 3169 3170 3171 3172 3173 3174 3175 3176 3177 3178第10章 其他職位 3179 3180 3181 3182 3183 31846．管理顧問 31857．人力資源顧問 31868．行業(yè)顧問 31879．軟件咨詢顧問 318810．電子商務(wù)高級(jí)顧問 3189 3190 3191 3192 3193 3194 3195 3196第2部分 績效考核范本 3197第1章 員工績效評(píng)價(jià)表格范本 3198員工績效評(píng)價(jià)表（一） 3199員工績效評(píng)價(jià)表（二） 3200員工績效評(píng)價(jià)表（三） 3201員工績效評(píng)價(jià)表（四） 3202員工績效評(píng)價(jià)表（五） 3204員工績效評(píng)價(jià)表（六） 3205普通員工年度績效評(píng)價(jià)表 3206銷售部門員工績效評(píng)價(jià)表 3207辦公室員工績效評(píng)價(jià)表 3208生產(chǎn)部員工年度績效評(píng)價(jià)表 3209組長、領(lǐng)班績效評(píng)價(jià)表 3210工程技術(shù)人員績效評(píng)價(jià)表 3211管理人員績效評(píng)價(jià)表 3212業(yè)務(wù)管理人員績效評(píng)價(jià)表 3213銷售經(jīng)理季（月）度績效評(píng)價(jià)表 3214分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評(píng)價(jià)表 3215中層管理人員績效評(píng)價(jià)表（一） 3216中層管理人員年度績效評(píng)價(jià)表（二） 3218中高層經(jīng)理績效評(píng)價(jià)表（行為能力） 3219高層經(jīng)理年度績效評(píng)價(jià)表 3220第2章 績效評(píng)價(jià)樣表 3221普通員工業(yè)績評(píng)價(jià)樣表 3222銷售員工業(yè)績評(píng)價(jià)樣表 3223項(xiàng)目類員工業(yè)績評(píng)價(jià)樣表 3224操作工業(yè)績評(píng)價(jià)樣表 3225經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績評(píng)價(jià)樣表 3226中高層經(jīng)理業(yè)績評(píng)價(jià)樣表 3227營銷員工業(yè)績評(píng)價(jià)樣表 3228試用期員工績效評(píng)價(jià)樣表 3229技術(shù)人員績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 3230專業(yè)人員績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 3231主管人員績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 3232中層經(jīng)理績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 3233高層經(jīng)理績效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 3234普通員工績效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 3235經(jīng)理績效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 3236人事部門績效評(píng)價(jià)樣表 3237市場部門績效評(píng)價(jià)樣表 3238生產(chǎn)與運(yùn)營部門績效評(píng)價(jià)樣表 3239第3章 績效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表格 3240績效評(píng)價(jià)時(shí)1間表 3241績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表 3242不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表 3243績效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表 3244績效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表 3245績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表 3246各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表 3247績效評(píng)價(jià)等級(jí)表 32