醫(yī)院的swot分析和對策doc(存儲版)
【正文】 是非營利性的，他的定位就是為廣大人民群眾提供最基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，這樣，就保證了公立醫(yī)院具有其他性質(zhì)的醫(yī)院不可比擬的病人資源，加上長期以來公立醫(yī)院在群眾中所形成的良好形象，應(yīng)該說，公立醫(yī)院通過認(rèn)真分析這些病人資源的情況，充分利用病源廣泛這一有利機(jī)會，想方設(shè)法開展一些新的技術(shù)項目和服務(wù)項目，是可以大大提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的。所有這些，都會給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅，醫(yī)院必須慎重對待并妥善處理。 建立有效的競爭與激勵機(jī)制 從宏觀上來講，各種不同類型的醫(yī)院之間本身已經(jīng)有了一個競爭的機(jī)制和制度，比如最敏感的價格問題，目前有三種最基本的管理方式：一是政府定價；二是政府指導(dǎo)價；三是市場調(diào)節(jié)價。 注重創(chuàng)建服務(wù)品牌 現(xiàn)在所有的醫(yī)院都在講服務(wù)，都在講文化，而且制度也都很完善，但醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度密切相關(guān)，病人對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的評價是在與醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)院其他服務(wù)人員的直接接觸中感知到的，只要有一個環(huán)節(jié)出了問題，醫(yī)院就很難給病人留下一個美好的印象，所以，不管是什么類型的醫(yī)院，一定要注重自身服務(wù)品牌的創(chuàng)建，真正從每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)來為病人提供優(yōu)質(zhì)、便捷、安全、文明和高效的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院的品牌形象深入人心。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。而民營醫(yī)院和中外合資醫(yī)院在效率提高方面仍然有很大的空間，有很多潛力還有待挖掘，特別是在醫(yī)療費用的控制方面仍然大有文章可做。對于中外合資醫(yī)院，關(guān)鍵是解決好國外醫(yī)院管理體制與中國醫(yī)療衛(wèi)生制度的銜接問題，還有中方與外方的管理權(quán)限問題。二十一世紀(jì)，醫(yī)院將全面進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是第一資源的理念將更加深入人心，人才爭奪戰(zhàn)將會進(jìn)一步白熱化，任何一家醫(yī)院都會受到人才流失的威脅，尊重知識、尊重人才將不再是一句空話，它會成為醫(yī)院實實在在的行動。長期以來，我國形成了衛(wèi)生行政部門“辦醫(yī)院”的格局，雖然國家一再提出衛(wèi)生行政部門要由“辦醫(yī)院”向“管醫(yī)院”轉(zhuǎn)變，但這畢竟要有一個過程，在一定的時期內(nèi)，衛(wèi)生行政部門仍然會充當(dāng)公立醫(yī)院“婆婆”的角色，所以，衛(wèi)生行政部門在執(zhí)行政策上可能對公立醫(yī)院相對寬松甚至是照顧一些，而對營利性醫(yī)院就會嚴(yán)格一些，這種執(zhí)行政策的相對不公平，也會影響到營利性醫(yī)院在市場中的競爭。 公立醫(yī)院的優(yōu)勢：在國家有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實行分類管理的政策出臺以前，我國的醫(yī)院是以政府的公立醫(yī)院為主體的，而且從目前全國各地醫(yī)療機(jī)構(gòu)登記注冊的情況來看，仍然是以政府舉辦的非營利性醫(yī)院為主，所以，直到今天，公立醫(yī)院在我國醫(yī)療服務(wù)市場中的主導(dǎo)地位依然沒有多大的改變，依然是我國醫(yī)療服務(wù)提供的主體力量。..
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