神威核心理念戰(zhàn)略與運營體系doc(存儲版)
【正文】 二十二條 成本控制（提高成本意識，嚴格成本控制）神威注重提高全員成本效益意識，除生產、質量、供應系統(tǒng)外，更要加強營銷和研發(fā)系統(tǒng)的成本效益意識。質量是神威生存的基礎，神威把質量看作是自己的生命。公司制定實施嚴格的規(guī)章制度保護環(huán)境，加強環(huán)保教育，使每位員工牢固樹立環(huán)保意識，動員員工參與和監(jiān)督環(huán)保工作，共同努力把神威建設成“陽光工廠”，實現(xiàn)公司與環(huán)境的持續(xù)協(xié)調發(fā)展。按照“我在用戶身邊，用戶在我心中”的理念向客戶提供便捷快速的服務，不斷提升客戶滿意度。此外尋求把握機遇，開發(fā)拓展國際市場。l 資本運作第三十六條 資本運作目的（提升產業(yè)運作，增強競爭優(yōu)勢）神威注重在產業(yè)運作成功的基礎上進行資本運作。神威品牌建設遵循由產品品牌到企業(yè)品牌，由企業(yè)品牌再到產品品牌，循序漸進、逐步提高的過程。神威市場開發(fā)將逐步從農村市場走向城市市場，從低端市場走向高端市場，從普藥市場走向新特藥市場，在鞏固提高傳統(tǒng)市場的同時，加大對新興市場、重點市場的開發(fā)。l 營銷體系第二十九條 營銷戰(zhàn)略：（開創(chuàng)神威營銷新境界）神威未來的營銷戰(zhàn)略是積極變革營銷觀念，組建專業(yè)營銷隊伍，建設三位一體營銷網絡，提升神威品牌形象，擴大市場覆蓋占有，增加整體獲利能力，開創(chuàng)神威營銷的新境界。第二十七條 環(huán)境保護與美化（清潔生產，全員參與，建設陽光工廠）神威致力于提升人類健康，致力于改善生存環(huán)境，進行藥品生產決不以犧牲環(huán)境為代價。生產設備設施是神威的生命線，神威人會象愛惜身體一樣勤加維護，注重保養(yǎng)。各級生產人員都要繼承發(fā)揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作精神，不斷強化追求創(chuàng)新、精益求精的工作理念，時刻端正嚴謹認真、一絲不茍的工作態(tài)度，繼續(xù)保持嚴格執(zhí)行、雷厲風行的工作作風。生產部門應努力改進生產管理辦法，革新生產技術工藝，簡化生產作業(yè)流程，縮短生產制造周期，增大生產調整柔性，以提升市場反應速度。采購人員的職業(yè)道德要求就是不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，時刻把消費者的健康安全放在心上，把公司的品牌聲譽放在心上，把公司的囑托教誨放在心上，自覺抵制誘惑抗拒腐蝕，主動上繳客戶饋贈的禮品財物，勇于相互監(jiān)督，相互幫助。公司今后將逐步加大對研發(fā)的投入，每年的研發(fā)投入將不低于營業(yè)收入的3％，在可能和必要的情況下還將提高這一比例。我們將非常謹慎地避免進入無關多元化的戰(zhàn)略陷阱，使企業(yè)面臨資源不足、后繼乏力的戰(zhàn)略風險。神威長期的戰(zhàn)略目標是成為中成藥的行業(yè)專家。9 / 10第三章 戰(zhàn)略體系第一條 戰(zhàn)略定位：（立足中藥制造，放眼健康產業(yè)，培育相關業(yè)務）中藥發(fā)展前景巨大，未來神威將立足中藥制造，通過產品開發(fā)、技術改進和市場拓展不斷做強做大。第四條 戰(zhàn)略目標：（成為中成藥行業(yè)專家）神威決心依靠技術、品質和品牌的共同推動實現(xiàn)遠高于行業(yè)成長的增長速度，實現(xiàn)從局部到整體的行業(yè)領先，最終成為國內乃至全球規(guī)模最大、實力最強、最受尊敬的中藥制造企業(yè)。我們將持續(xù)關注戰(zhàn)略環(huán)境的變化，識別潛在危機和風險，通過不斷地優(yōu)化內部資源能力來防范化解風險，必要時將通過積極的戰(zhàn)略調整規(guī)避風險、把握機遇。第十二條 研發(fā)策略（合作開發(fā)與自主開發(fā)相結合，持續(xù)提高研發(fā)投入）鑒于新藥研發(fā)的高投入、高技術和高風險，神威今后還將主要采取合作開發(fā)與自主開發(fā)相結合的方式進行新產品開發(fā)。第十六條 采購人員：（遵循職業(yè)道德，提升專業(yè)素養(yǎng)）神威要求采購人員必須廉潔奉公，遵循基本的職業(yè)道德。第十九條 生產計劃（面向市場，合理排程；增大柔性，快速反應）神威堅持市場導向和以銷定產，生產計劃
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