閎博：企業(yè)經(jīng)理人核心培訓(xùn)doc(存儲版)
【正文】 市場更需要能操縱全球經(jīng)濟的經(jīng)理人。這三個“化”就像一個人駕駛著一艘船在大海上航行一樣，首先必須有航向、有目標(biāo)（職業(yè)化），然后必須打造堅固無比，能抗風(fēng)浪的船體（專業(yè)化），最后還要有充足的燃料和動力（知識化），也只有這三個皆備，作為職業(yè)經(jīng)理人才能暢游商海而不會輕易沉沒。相信當(dāng)今身處商海的人士都能掂量出美國工商奇才杰克幾下幾點值得我們考慮：我們與同事、上級之間一定要相互信任，開誠布公地溝通？我們與團隊成員形成互補型組織，協(xié)同共建目標(biāo)？我們要熱心幫助團隊成員，并有團隊榮譽感？對于團隊同事，我們應(yīng)該對其進行鼓勵？對道人長短或搬弄是非的人，我們應(yīng)有氣度而避免沖突；我們要主動讓別人知道我的需求，而不是等別人來猜？我們一定要言行一致、信守承諾、行事光明正大？六、我們要擁有給我們提供頭腦營養(yǎng)的智囊團？對企業(yè)經(jīng)營者來說，建立并擁有一個彼此互惠的自囊團，給自己頭腦提供各類的“營養(yǎng)”是確保企業(yè)健康發(fā)展的必要。讓我們感覺到我的存在；知道我是誰；認(rèn)識我的名字、專長；知道我對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力，為此，要與上級主管保持良好的溝通，讓其知道我的才能?；疚幕潭龋罕緦I(yè)的大專以上文化程度。有許多大中型企業(yè)之所以經(jīng)營不善，原因之一就是缺少優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。我們每一個員工須從自身出發(fā)，從為顧客提供最滿意的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)入手，發(fā)揮我們的正面和側(cè)面影響力。我們應(yīng)主動提出對公司有建設(shè)性的提案。我們應(yīng)主動與同事相互討論提供以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，并以此為企業(yè)提供更多發(fā)展機會。而通用電氣公司（GE）之所以連續(xù)四年名列“全球最受贊賞的公司”榜首，也是因為它擁有韋爾奇作為全美乃至世界頭號經(jīng)理，不僅是因為他讓GE這家百年老企業(yè)再創(chuàng)輝煌，還在于他在領(lǐng)導(dǎo)GE的20年的過程中，總結(jié)創(chuàng)造出一整套行之有效的經(jīng)營管理思想，比如他的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略、“無邊界”組織原則、“6個西格瑪”質(zhì)量管理方法，以及獨特的GE企業(yè)文化
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