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正文內(nèi)容

營(yíng)銷(xiāo)中心人員的崗位職責(zé)doc(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 顏色、級(jí)碼、數(shù)量。、碼級(jí)、顏色將成品裝入對(duì)應(yīng)貨柜、紙箱。保證發(fā)貨及時(shí),負(fù)責(zé)單單相符,發(fā)貨通知單的客戶(hù)聯(lián)隨貨同行,并加蓋封箱章及檢查箱嘜正確,負(fù)責(zé)貨品擺放、整理。. 裝柜必須分款、分色、分碼裝箱/柜,保證裝箱/柜數(shù)量與送貨單數(shù)量相符。,統(tǒng)計(jì)員依據(jù)送貨單上數(shù)量及時(shí)記入成品倉(cāng)實(shí)物庫(kù)存明細(xì)帳。,并將相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)表發(fā)放到盤(pán)點(diǎn)人員手中,發(fā)放時(shí)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)登記盤(pán)點(diǎn)表編號(hào),并由盤(pán)點(diǎn)小組(初點(diǎn)員、復(fù)點(diǎn)員、記錄員)記錄員簽名。、客服部。,每種物料必須保證兩家以上合格供應(yīng)商,且每年至少進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。,合理安排、控制采購(gòu)過(guò)程,努力降低庫(kù)存和存貨周期。 ,積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng),貨(價(jià))比三家,選擇物美價(jià)廉的物資材料,完成下達(dá)的降低采購(gòu)購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)。,提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。 湯 單 2008年9月40 / 40。、隔離并開(kāi)具不合格報(bào)告。 ,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因并上報(bào)處理。、比價(jià)、公開(kāi)的原則,組織篩選合格供應(yīng)商,降低采購(gòu)成本和采購(gòu)周期。,合理安排、控制采購(gòu)過(guò)程,努力降低庫(kù)存和存貨周期。6)、如新盤(pán)點(diǎn)數(shù)與盤(pán)點(diǎn)表上數(shù)量有差異,則應(yīng)重新盤(pán)點(diǎn)一次或查實(shí)倉(cāng)庫(kù)是否分多處放置造成漏盤(pán)。“發(fā)貨通知單”應(yīng)分發(fā)給相應(yīng)的部門(mén),統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)發(fā)貨通知單入實(shí)物庫(kù)存明細(xì)帳、分類(lèi)帳、總帳。、財(cái)務(wù)部入帳處理。每月做好報(bào)表交財(cái)務(wù)部。:. 各位倉(cāng)管員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)禁遲到、早退、嚴(yán)禁上班時(shí)閑談,不準(zhǔn)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊、雜志。、打包員 ,并對(duì)成品長(zhǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。、保證箱內(nèi)貨品與成品收發(fā)存量表數(shù)理相箱。,培訓(xùn)以理論、實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行.,培訓(xùn)主管/導(dǎo)師須在兩天內(nèi)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。::.“培訓(xùn)教材”由營(yíng)銷(xiāo)中心培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)起草,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批后執(zhí)行。、上崗及管理工作。,向消費(fèi)者宣傳公司產(chǎn)品和品牌形象,提高品牌知名度。、管理、評(píng)估各代理商的培訓(xùn)工作,有計(jì)劃地加強(qiáng)代理商的培訓(xùn),充分發(fā)揮各代理商的培訓(xùn)作用。,有疑問(wèn)告知平面設(shè)計(jì)師,并知會(huì)修改方案?!皞}(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”發(fā)貨。 “廣告物料配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表”,客戶(hù)在公司廣告輔料配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的物料申請(qǐng),由廣告文員填寫(xiě)“廣告?zhèn)}領(lǐng)料單”,經(jīng)廣告部主管審核,報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)后,交由廣告?zhèn)}發(fā)放;客戶(hù)的超標(biāo)(指超出廣告輔料的品種范圍或數(shù)量范圍)廣告物料申請(qǐng)則需填寫(xiě)“廣告物料申請(qǐng)表”,經(jīng)廣告部主管審核,報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)后,方可放行。,填寫(xiě)“付款申請(qǐng)單”,按材料、單價(jià)進(jìn)行匯總,得出該月份所購(gòu)物料總金額。、廣告裝修材料資訊的收集、整理、分類(lèi)歸檔。、競(jìng)爭(zhēng)品牌狀況的收集、整理、歸檔,初步處理相關(guān)信息。,負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃和企業(yè)形象系統(tǒng)推廣。、設(shè)計(jì)、維護(hù)及形象更換等。、促銷(xiāo)活動(dòng)申請(qǐng),區(qū)域經(jīng)理必須進(jìn)行分析并確認(rèn)是否可行,并在活動(dòng)結(jié)束后填寫(xiě)“促銷(xiāo)活動(dòng)反饋表”上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理。,向銷(xiāo)售部經(jīng)理提供營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、貨品需求計(jì)劃、廣告宣傳計(jì)劃等。,保持與他們的良好合作關(guān)系,及時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)思路。,并作及時(shí)、合理地調(diào)整,確保各類(lèi)計(jì)劃順利完成。(市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、市場(chǎng)維護(hù)及調(diào)整計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃等)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行有效管理。:,按款號(hào)、顏色、級(jí)碼、數(shù)量明細(xì)錄入,錄入后需重新對(duì)照檢查,確認(rèn)無(wú)誤后整理制單歸檔在相應(yīng)文件夾中。每月要填寫(xiě)“客戶(hù)檔案卡”。因生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題使公司受到損失,要追究工廠的責(zé)任。16).接受各分銷(xiāo)商或客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的投訴處理;17).負(fù)責(zé)對(duì)展廳所有的樣板進(jìn)、出、存管理,每月與財(cái)務(wù)核對(duì)。8).每月總結(jié)一個(gè)月來(lái)的客戶(hù)銷(xiāo)售、回款、欠款狀況及工作總結(jié)。:1).隸屬客服部主管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)客服部主管負(fù)責(zé)。6).每月分析代理商庫(kù)存是否合理,并提出合理化建議,經(jīng)核準(zhǔn)審批后傳真給客戶(hù)。8).參加公司內(nèi)各種會(huì)議:9).完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。10).負(fù)責(zé)召開(kāi)或參加公司內(nèi)各種會(huì)議: 11).完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2).統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)中心全面工作。(如訂貨會(huì)、推廣會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)等),設(shè)計(jì)制作公司各類(lèi)宣傳物品。:(附表): :、落實(shí)和督查。、修改、廢止之核準(zhǔn)。 、銷(xiāo)售反饋信息的匯總分析。:1).營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)隸屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。9).負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心人員績(jī)效考核管理。7).分析公司各種決策的可行性,有義務(wù)對(duì)各區(qū)域經(jīng)理解釋和闡述公司作出的決策,并及時(shí)反饋各區(qū)域經(jīng)理對(duì)公司策略的建議和意見(jiàn),做到上傳下達(dá)。5).每月與公司財(cái)務(wù)部對(duì)帳(對(duì)客戶(hù)往來(lái)帳單),完成與客戶(hù)之間的對(duì)帳工作及往來(lái)賬確認(rèn)回簽工作。13).負(fù)責(zé)召開(kāi)或參加公司內(nèi)各種定期會(huì)議: 14).完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。財(cái)務(wù)提供與客戶(hù)的對(duì)帳單,與客戶(hù)核對(duì)完并回簽后轉(zhuǎn)交交財(cái)務(wù)并留檔保存待查。15).負(fù)責(zé)產(chǎn)品每張出貨單的核查及進(jìn)銷(xiāo)存分類(lèi)帳的登錄。注:退貨客戶(hù)必須事先申請(qǐng),在公司同意后方可退回。:每周六客服文員要填寫(xiě)一份“每周客戶(hù)信息反饋表”交給客戶(hù)服務(wù)部主管,主要填寫(xiě)客戶(hù)
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