班組建設(shè)培訓(xùn)心得(精選多篇)【整理版】doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 求對(duì)全廠各班組按照安全保障、生產(chǎn)技術(shù)、成本控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進(jìn)行分類，并制定班組目標(biāo)，以便各班組按照分類有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，取長補(bǔ)短，共同推進(jìn)。因此，搞好班組建設(shè)尤為重要。在工作中對(duì)員工要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。全面加強(qiáng)企業(yè)最底層的班組建設(shè)不僅是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要?，F(xiàn)在正在做什么？我覺得才是我目前應(yīng)該了解的問題。華為就曾以“大勝在德作導(dǎo)向”作為企業(yè)文化告知每位員工，小勝靠智，大勝在德。所以我們必須以：感激的語言，感謝的握手，感動(dòng)的眼淚，來回報(bào)我們賴以生存的客戶，以此來獲得持續(xù)的訂單。路漫漫其修遠(yuǎn)兮；吾將上下求索。 1 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力在生產(chǎn)工作中，班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，班組長不但要會(huì)干，還要會(huì)講、會(huì)說。通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法的改進(jìn)來推動(dòng)班組整體管理水平的提高。 應(yīng)加強(qiáng)與不同班組之間的橫向溝通與協(xié)作，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營至關(guān)重要，在班組間，我們充當(dāng)?shù)膽?yīng)是“親密協(xié)作者”的角色。獲得并正確使用這種管理方法的有效途徑之一就是班組培訓(xùn)，培訓(xùn)可以使我們學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，提高班組管理效果。 在車間、部門制定內(nèi)部績效評(píng)價(jià)制度時(shí)，應(yīng)明確班組長的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，這樣可以使班組長進(jìn)行班務(wù)管理時(shí)，保證其在許可范圍內(nèi)發(fā)出指令的有效性。共同提高班組工作質(zhì)量，保證工廠經(jīng)濟(jì)效益。具備一定的創(chuàng)新精神。因此班組長影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，是一名基層的領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。由此可見我們必須重視細(xì)節(jié)，做事也應(yīng)塌實(shí)。學(xué)會(huì)不要因?yàn)閯e人的過失，當(dāng)成對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的理由和借口，因?yàn)槲覀兌际亲约荷漠?dāng)事人。成為了我們的問題，加強(qiáng)自我的管理是我們作為基層管理者首要遵守、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。三天的培訓(xùn)，我腦海中縈繞著無數(shù)問號(hào)？我向自己發(fā)問，我的工作，我的生活，我的期望。彼此之間是同事更像是朋友，這樣一來工作氛圍和諧、關(guān)系融洽，員工的心也就往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？最后是工作技能：班組長必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。班組作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元，所以班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可估量的作用。除了以上兩點(diǎn),明確好各自的工作職責(zé)、互助發(fā)展班組間不同的“拿手絕活”都會(huì)幫助我們?cè)诤桶嘟M間的相處過程中減少邊際責(zé)任的發(fā)生,從而營造出一種親密和諧的良好工作氛圍?！皼]有規(guī)矩,無以成方圓”,班組長應(yīng)能夠根據(jù)管理制度來公平、合理的對(duì)待每一個(gè)班組成員和每一件事。只有上下溝通才能傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)想法，少走彎路。而班組長是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，對(duì)保證班組工作的質(zhì)量起著直接的作用。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。所以，我們要思想和行為做到統(tǒng)一，、保質(zhì)保量完成公司制定的所有工作方針目標(biāo)。，提高培養(yǎng)班組長素質(zhì)班長是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。二、如何搞好班組建設(shè)工作。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。通過這次培訓(xùn)使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)，現(xiàn)將個(gè)人對(duì)本次班組長培訓(xùn)心得總結(jié)如下：通過本次培訓(xùn)使我學(xué)習(xí)到，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，直接創(chuàng)造利潤，企業(yè)要降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，首先就要從班組抓起。不斷培養(yǎng)、提升自己的協(xié)調(diào)組織能力。通過培訓(xùn)，使我覺得應(yīng)如下開展班組工作： 班組應(yīng)有完善的班組現(xiàn)場管理、考核制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程。“客戶化原則”意味著在日常工作中對(duì)待我們的不同班組應(yīng)像服務(wù)我們的客戶一樣全心全意且毫無保留,
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