班組長素質提升培訓心得體會doc(存儲版)
【正文】 報，讓領導來選擇決定?！ ∫?guī)程?！ 》諊€人如此，如果一個班組所有人員都如此，那將是多么大的進步。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。比別人多想一點，多做一點。制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組成員應該怎么做，怎么做是正確的，錯誤執(zhí)行會怎么樣。 結合自身工作崗位，在今后的工作中還需加強以下幾方面： 培訓。 要讓領導做選擇題，自己做思考題。對班組員工，要善于傾聽他們的心聲，積極回應，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與員工平等的交流，關心他們的生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立員工的責任感、使命感?！ 《?、通過這次培訓提高了自己日常管理能力，學會了運用科學合理的管理方法。培訓緊扣班組長的管理能力，安排了《班組長管理技能》、《班組長的安全生產管理》、《班組現(xiàn)場管理實務》、《精益班組建設》等課程?！睂τ谝粋€人來說，沒有創(chuàng)新精神，將會是平庸的一生?！币粋€思想僵化的人，一個不知學習的人，一個不與時俱進的人最終被社會淘汰。使我學有所獲，體驗了一段難忘的培訓經歷，此次培訓的目的是讓班組長明確認知自身角色，充分掌握班組基礎管理的理論和方法，增強班組長的管理能力、團隊意識、領導藝術和溝通技巧，使每位班組長進一步提高綜合素質。同時要向他人學習、善于和敢于向與觀點不一致的人學習，取長補短，為我所用。 2016年是紅檸鐵路的”創(chuàng)新年”,我要乘著創(chuàng)新之風努力的實現(xiàn)自我的更新?！ ∵@次培訓的內容主要有班組長的角色認知，創(chuàng)造良好的心態(tài)，班組的基礎管理，科學的工作方法，員工管理，以及交流溝通等幾個方面。在工作中我們還要及時檢查員工是否遵守規(guī)章制度，對違章作業(yè)及時進行查處，作為班組長對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚員工，根據每名員工的特長合理安排工作，最大限度地發(fā)揮員工的潛能?！ ≡诮窈蟮墓ぷ髦校覍⒂盟鶎W到的班組管理知識在工作中去實踐，努力提高自身的綜合素質，以制度管人，轉變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。這樣不僅個人能力在思考解決問題的過程中得到了提高，領導也能在”做選擇題”的過程中不斷認可你的能力。規(guī)程就是規(guī)范我們日常工作的程序，事故的發(fā)生絕大部分是因為
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