【正文】 有為、有勇、有謀的年輕人！通過崗前各項培訓(xùn)的厲兵秣馬，他們會盡早完成一名學(xué)生向一名合格員工的轉(zhuǎn)變。正能量不僅能給我們帶來激情的工作態(tài)度以及好運，更能夠生發(fā)我們的智慧，有益我們的身心健康。正能量修煉必不可少的一點就是要學(xué)會感恩。所謂團隊，就是一個口才好的人和一群帶著耳朵的人，所以每個人都要把握好自己的定位。否則就如同一盤散沙。正能量也許是使團隊達(dá)到最高水平的最重要因素。他必須知道什么樣的條件可以深深地吸引人們，并讓他們變得活躍。做團隊建設(shè)者在最近的幾十年里，經(jīng)理人大概被分成了數(shù)十種類型，即魅力型、官僚型、馬基雅弗利型、民主型、獨裁型及自由主義型等。他們是顧問、教練，一直心系團隊，把團隊的宏觀藍(lán)圖裝在心中(團隊的使命、愿景、價值與戰(zhàn)略)，并確定努力的方向，思考如何幫助自己以及其他團隊成員成長。雖然加里的管理風(fēng)格導(dǎo)致整個團隊的工作效率得到提高，但這種效率的提高，是由于心頭的恐懼所驅(qū)使的，而不是發(fā)自內(nèi)心的正能量所驅(qū)使的。而杰夫知道，通過表揚、培訓(xùn)、指導(dǎo)，更容易實現(xiàn)目標(biāo)，因為當(dāng)員工對自己的團隊產(chǎn)生了歸屬感時，便會迸發(fā)出無限的正能量。周報的完成率從25%提高到了100%，因此，凱思琳的團隊銷售額也獲得了迅速增長。企業(yè)文化不應(yīng)只落于筆墨的總結(jié)，它只有扎根于我們心底，成為我們每名員工的文化自覺，才能成為現(xiàn)實“文化軟實力”。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，《核安全導(dǎo)則》《核安全法規(guī)》等法律法規(guī)的頒布實行與升版，對電廠企業(yè)的安全性提出了更高的要求，我們必須自覺按照《核安全導(dǎo)則》《核安全法規(guī)》等法律法規(guī)嚴(yán)格要求，認(rèn)真落實“卓越和安全文化”要求，不斷適應(yīng)社會的發(fā)展和國家需求的變化，與時俱進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)方式和服務(wù)手段，堅持真誠服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、誠信服務(wù)，把國家的需求作為我們永恒的追求，持續(xù)為國家創(chuàng)造價值，推動可待續(xù)健康發(fā)展。生產(chǎn)運行注重提升能源利用的效率和效益?！叭嗣耠姀S為人民”是我們永遠(yuǎn)的服務(wù)宗旨，是xxxx灣公司作為央企的基本責(zé)任。通過對《xxxxxx灣核電有限公司企業(yè)文化手冊》的學(xué)習(xí)，我明白了xx集團公司著力構(gòu)建以“三色文化”為核心價值觀的卓越和安全文化，不斷提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，成功打造了“國際先進(jìn)示范電廠”央企形象。如果無法完成每周報告，可能會導(dǎo)致工作效率低下，給銷售帶來損失。很顯然，涉及怎么對待、評價別人的時候，加里是一個私利追逐者，而杰夫是一個團隊建設(shè)者。在這個職位上，他一直運用著粗魯、暴躁、威脅的工作風(fēng)格，他認(rèn)為他的團隊“跑得太慢”，只有通過“鞭打”才能獲得期望的結(jié)果。正能量培訓(xùn)心得體會3篇團隊建設(shè)者努力地培養(yǎng)團隊成員。想想有多少經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者所帶領(lǐng)的團隊，到最后不是解散了，就是名存實亡，毫無戰(zhàn)斗力。團隊是由人構(gòu)成的，不是由物品構(gòu)成的。團隊成員工作負(fù)責(zé)，并相信自己能夠完成任何擺在面前的任務(wù)：每一個人在內(nèi)心深處都認(rèn)同團隊的愿景、使命以及價值觀，因“對共同理想的承諾”，而建立起牢不可破的團隊情誼。團隊精神的核心就是協(xié)同合作。作為朋友，我們要感謝朋友對我們的無私幫助。設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵是必須寫下來，必須量化，必須說出來，并且要盡可能大一些。本次培訓(xùn)的主題就是打造正能量銷售系統(tǒng)。大家不僅多才多藝，而且還才智超群?？墒牵叹毑蝗葜靡傻膽B(tài)度，以及不斷有隊友挺身而出，轉(zhuǎn)變了我的想法。到基層后我會更加努力，做到讓客戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓自己滿意，做一名合格的xxx人。他們幾十年來扎根農(nóng)村，正是這些造就了他們獨有的優(yōu)良品質(zhì)樸實。二是：耐心。兩天中我不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxx的有關(guān)規(guī)章制度，接受了體系化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更重要的是我在各位領(lǐng)導(dǎo)的身上學(xué)到了怎樣做一名xxx人。專業(yè)知識是組訓(xùn)施展水平的基礎(chǔ)與出發(fā)點，只有把基礎(chǔ)夯實，才能構(gòu)筑起飛的平臺。系統(tǒng)設(shè)立業(yè)務(wù)報表并進(jìn)行指標(biāo)分析的終歸目的是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。第二周課程轉(zhuǎn)入實踐性和具體操作性，包含如何填寫工作日志，如何進(jìn)行活動管理，如何經(jīng)營日志的批閱與指導(dǎo)，職場輔導(dǎo)要領(lǐng)，團隊亞文化建設(shè)等。一流組訓(xùn)的風(fēng)范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。專家統(tǒng)計，一個良好習(xí)慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過37次的反復(fù)練習(xí)才能形成，而即形成的好習(xí)慣，可以陪伴其一生，一流組訓(xùn)的風(fēng)范，要從培養(yǎng)良好習(xí)慣開始?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離成功總會近些再近些。第4期組訓(xùn)班有兩條醒目的精神標(biāo)語：一條是——壽險是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓(xùn)的事業(yè)；另一條是——我為壽險而來，我為成功而來，我為理想而來?；厥纂y忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。這樣的機會，人生能有幾回有什么理由不去珍惜和努力呢積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。組訓(xùn)作為職場的一名管理者與輔導(dǎo)者，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則，用實際的行動來感召和影響伙伴，做語言和行動的雙