成都神州醫(yī)藥開題報(bào)告gaodoc(存儲(chǔ)版)
【正文】 ):147150[17] . (11): 28[18] 2006年中國(guó)藥品零售市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告: 517[19] [J]?中國(guó)營(yíng)銷傳播,2004,(12): 1415。其次分析成都神州醫(yī)藥有限公司的物流配送發(fā)展現(xiàn)狀，找出成都神州醫(yī)藥有限公司物流存 在問題及其與國(guó)外的差距再次針對(duì)成都神州醫(yī)藥有限公司物流配送存在的問題，提出切合實(shí)際的發(fā)展對(duì)策，以 解決成都神州醫(yī)藥有限公司物流配送的相對(duì)落后的現(xiàn)狀。給出了成都神州醫(yī)藥有限公司物流配送發(fā)展對(duì)策給出了連鎖企業(yè)物流配送的四種模式：供應(yīng)商直接配送、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)自營(yíng)配送、社會(huì)化配送、共同配送，并對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析?？梢钥闯? 國(guó)外對(duì)于醫(yī)藥物流的研究已經(jīng)不僅僅限制在醫(yī)藥物流本身了，而是著 眼于整個(gè)醫(yī)療供應(yīng)鏈體系, 通過各個(gè)結(jié)點(diǎn)的優(yōu)化來使得整個(gè)醫(yī)療體系的成本降低, 效 率提升187。 這與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)相比，差距 是顯而易見的0在美國(guó)，每年支出的醫(yī)療費(fèi)用為 12000 億美元, 其中有230億美元是直接用于供 應(yīng)鏈，分銷和運(yùn)輸占總數(shù)的38%，訂貨和庫存管理占去了其它的部分。同時(shí), 由于藥品的特殊性，長(zhǎng)期以來, 我國(guó)的藥品流通管理體制基本上是集中統(tǒng)一的管理模式, 藥品進(jìn)行分級(jí)分類計(jì)劃管理。目 前來看, 醫(yī)藥流通企業(yè)特點(diǎn)是過多且 過小, 平均年銷售額不到 750 萬元, 年銷售額超過 5000 萬元的企業(yè)僅有 300 多家, 企 業(yè)市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)的集中程度非常低]。而在我國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)平均的費(fèi) 用率大約在 18%, 而平均利潤(rùn)率都小于 1%187。為了更好的獲得價(jià)格，醫(yī)院和 GPO 會(huì)在批量、返點(diǎn)、服務(wù)、價(jià)格等方面與制造商和分銷商簽訂長(zhǎng)期的綜合協(xié)議[6】 0 這種 復(fù)雜性會(huì)使得參與醫(yī)療體系的各個(gè)成員之間的信息傳遞也出現(xiàn)了巨大的變化，它表現(xiàn) 在 GPO 開始滲透到所有醫(yī)藥供應(yīng)鏈信息流中，成為供應(yīng)鏈成員獲取定價(jià)信息的主要媒 介 0另外, 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用, 使得它在沒有大幅度增加醫(yī)療機(jī)構(gòu)信 息投A費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈參與企業(yè)之間的銜接, 并且這種途徑使得供應(yīng)鏈 的交互作用表現(xiàn)的更為直接, 從而促進(jìn)了流程的決策的改善實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈成本的節(jié)約 o 事實(shí)上在美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家的 Maryland 等醫(yī)院，已經(jīng)成功的通過電子供應(yīng)鏈降低了 10~15%的成本最后, 發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥物流, 由于規(guī)模化比較明顯，加之在規(guī)?；那疤嵯? 從 生產(chǎn)企業(yè)到醫(yī)藥分銷商再到零售商和醫(yī)院整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈真正實(shí)現(xiàn)了?體化r 同時(shí)由 于 ? 技術(shù)的支撐, 使得醫(yī)藥電子商務(wù)系統(tǒng)有了*規(guī)模的信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)能 力，真正實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的?體化。醫(yī)藥連鎖經(jīng)
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