區(qū)域醫(yī)療服務(wù)共同體的實(shí)施計(jì)劃方案doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 括患者咨詢、安排專家坐診、醫(yī)共體內(nèi)會(huì)診、轉(zhuǎn)診、巡診、技術(shù)培訓(xùn)等溝通協(xié)調(diào)。一是派出專家應(yīng)充分利用查房、坐診、手術(shù)等方式做好傳、幫、帶，逐步提升基層醫(yī)師業(yè)務(wù)能力。五、組織實(shí)施制定實(shí)施方案。嚴(yán)厲打擊藥品回扣違法行為，凈化醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境?；卦L 就診結(jié)束3天以后7天以內(nèi)，醫(yī)共體客服務(wù)中心工作人員對(duì)患者進(jìn)行回訪統(tǒng)計(jì) 每月10號(hào)之前將醫(yī)共體客服務(wù)中心工作人員將轉(zhuǎn)診情況反饋醫(yī)共體考核辦。出院 醫(yī)共體客服務(wù)中心工作人員陪同患者辦理出院手續(xù)。接收 醫(yī)共體成員單位接收到報(bào)備信息后某人“收到”請(qǐng)幾點(diǎn)接收標(biāo)本或某人請(qǐng)給予判讀、會(huì)診、出具治療方案。住院發(fā)票復(fù)印件,住院清單,會(huì)診截屏。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。接收標(biāo)本填寫8行。說(shuō)明：報(bào)備時(shí)間必須大于交費(fèi)時(shí)間，否則不計(jì)入工作量。說(shuō)明：報(bào)備時(shí)間必須大于入院時(shí)間，否則不計(jì)入工作量。入院 醫(yī)共體成員單位入院患者由醫(yī)共體客服務(wù)中心工作人員陪同辦理入院手續(xù)。交接 醫(yī)共體客服務(wù)中心工作人員陪同患者到?？浦蛋噌t(yī)師就診。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。 根據(jù)各成員單位醫(yī)療資源情況，明確職責(zé)、工作范圍和服務(wù)流程，充分合理利用醫(yī)療資源，逐步建立會(huì)診、影像、檢驗(yàn)、心電診斷等遠(yuǎn)程診療中心，實(shí)現(xiàn)“基層檢查、醫(yī)院診斷”，利用信息化手段促進(jìn)醫(yī)療資源縱向流動(dòng)，并通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診及醫(yī)療指導(dǎo)，提升下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。建立健全人才培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制。 建立健全轉(zhuǎn)診、服務(wù)機(jī)制，落實(shí)分級(jí)診療制度，成立客服中心。理事會(huì)作為醫(yī)共體的最高決策機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持自愿參加、互相協(xié)作、合作共贏的原則，負(fù)責(zé)理事會(huì)章程制定，負(fù)責(zé)醫(yī)共體工作方案、績(jī)效考核方案、所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配等重大事項(xiàng)的決策。二、基本原則：堅(jiān)持就近就醫(yī)，方便快捷的原則。堅(jiān)持法人獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、人事獨(dú)立、資產(chǎn)獨(dú)立的原則。建立健全醫(yī)療質(zhì)量與安全管理組織，成立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理專家組。為醫(yī)共體內(nèi)各單位優(yōu)先開(kāi)放?？铺?hào)源，對(duì)其轉(zhuǎn)診患者實(shí)行優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院，確保轉(zhuǎn)出方、轉(zhuǎn)入方及被轉(zhuǎn)者三方滿意，滿足居民接續(xù)性醫(yī)療服務(wù)需求。二是有xx醫(yī)院根據(jù)各成員單位工作需要，組織專家進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)講座、培訓(xùn)
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