項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 本辦法頒布前已發(fā)生未達(dá)標(biāo)且無(wú)法整改的子項(xiàng)等。 單次檢查70分及以上為合格項(xiàng)目。 達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明: 項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核共計(jì)八大類(lèi)133個(gè)子項(xiàng)；所有考核子項(xiàng)評(píng)價(jià)為“是”或“否”，一般情況下，“是”表示符合標(biāo)準(zhǔn)。127現(xiàn)場(chǎng)施工用車(chē)出門(mén)是否清潔大門(mén)設(shè)有沖洗槽；車(chē)輛出場(chǎng)時(shí)進(jìn)行沖洗；大門(mén)外周邊無(wú)明顯污染。1115現(xiàn)場(chǎng)是否按平面布置圖施工辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、加工區(qū)、庫(kù)房、大門(mén)、通道、圍墻等臨時(shí)設(shè)施以及大型機(jī)械設(shè)備按平面圖布置。179混凝土地面澆灌是否原漿收光或打磨壓實(shí)，表面平整無(wú)痕跡混凝土地面澆搗一次成型，及時(shí)抹平收光，終凝前打磨壓實(shí)，提高混凝土的表面平整度。171試驗(yàn)記錄（報(bào)告）是否完整須送檢的所有材料、試件的試驗(yàn)記錄必須完整。60★是否與各勞務(wù)和分包隊(duì)簽訂書(shū)面合同有項(xiàng)目分包臺(tái)賬；5萬(wàn)元以上的分包都要簽訂書(shū)面分包合同；分包合同由公司簽訂或公司授權(quán)簽訂。小計(jì)13中建二局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表五、分包管理 考核13 項(xiàng)，其中：保證項(xiàng) 7 項(xiàng)序號(hào)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分考核結(jié)果備注（考核情況說(shuō)明）52★是否在局合格供應(yīng)商內(nèi)采用成建制勞務(wù)隊(duì)伍并有相應(yīng)評(píng)價(jià)資料，是否經(jīng)過(guò)招投標(biāo)選擇公司選擇的勞務(wù)應(yīng)必須為局合格供應(yīng)商成建制隊(duì)伍；項(xiàng)目必須保存分包選擇及評(píng)價(jià)等招投標(biāo)資料。44工程類(lèi)人員的施工日記是否記錄了每日工作量完成情況各工區(qū)或作業(yè)面的管理人員必須記錄每日工作量完成情況，以施工日志、每日情況報(bào)告表為證。35材料進(jìn)場(chǎng)是否有雙人簽收每一批進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)驗(yàn)收，一般情況下實(shí)行雙人簽收；進(jìn)場(chǎng)即由分包/勞務(wù)方領(lǐng)出的則由我方材料員及分包方/勞務(wù)方雙人簽字驗(yàn)收。26試驗(yàn)室管理是否規(guī)范試驗(yàn)員是否持證上崗、試驗(yàn)儀器檢定是否及時(shí)、出具的試驗(yàn)報(bào)告是否規(guī)范。121★是否在圖紙收到一個(gè)月內(nèi)編制施工組織設(shè)計(jì)在收到施工圖一個(gè)月內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計(jì)的編制；邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，按已有設(shè)計(jì)資料和類(lèi)似工程編制初步的施工方案；收到正式圖紙后，編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)原施工方案做相應(yīng)調(diào)整。14項(xiàng)目策劃書(shū)是否涵蓋甲指分包的協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目管理策劃書(shū)有甲指分包的協(xié)調(diào)策劃。18項(xiàng)目印章管理情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確對(duì)項(xiàng)目印章保管人的授權(quán)，且印章有專(zhuān)人保管。項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、勞務(wù)等關(guān)鍵崗位的管理人員必須到位，分工明確。13項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否完善項(xiàng)目部人員配備符合《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定： 10萬(wàn)平米以下或合同額2億以下：520人； 1030萬(wàn)平米或合同額25億：1530人； 3050萬(wàn)平米或合同額510億：3060人； 50萬(wàn)平米以上或合同額10億以上：不低于60人；有項(xiàng)目人員崗位分配表及崗位職責(zé)書(shū)。17是否按規(guī)定時(shí)間定期召開(kāi)例會(huì)并有例會(huì)記錄有每周例會(huì)制度，并有例會(huì)記錄。13項(xiàng)目策劃書(shū)是否涵蓋商務(wù)類(lèi)（成本/結(jié)算/合約/法務(wù)/資金）項(xiàng)目管理策劃書(shū)有成本、結(jié)算、合約、法務(wù)、資金、財(cái)務(wù)等項(xiàng)策劃內(nèi)容。19★經(jīng)濟(jì)資料發(fā)文本的主要內(nèi)容欄填寫(xiě)是否詳細(xì)商務(wù)類(lèi)發(fā)文單獨(dú)登記，主要內(nèi)容登記符合下列要求：報(bào)量：登記金額、時(shí)間段二次經(jīng)營(yíng)：登記工程部位及事由，涉及金額、工期延長(zhǎng)時(shí)間工期順延：登記事由，順延天數(shù)催告函：登記催告事由，涉及金額、天數(shù)20圖紙是否及時(shí)會(huì)審并有書(shū)面紀(jì)要，會(huì)審資料是否完整，會(huì)審是否聯(lián)簽項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加正式圖紙會(huì)審，我方提交的問(wèn)題應(yīng)得到解決；圖紙會(huì)審紀(jì)要項(xiàng)目部要存檔，各方簽字齊全；項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，形成正式的圖紙會(huì)審記錄，按照施工圖發(fā)放表發(fā)至每個(gè)圖紙持有人；圖紙持有人對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)注（抽查）。25現(xiàn)場(chǎng)檔案資料（竣工驗(yàn)收備案資料類(lèi)）管理是否規(guī)范有管理人員分工表；專(zhuān)職資料管理人員在崗；有清晰的檔案總目錄和分目錄；資料歸檔整齊，內(nèi)容齊全、同步、真實(shí)有效。134★材料進(jìn)場(chǎng)是否按規(guī)定進(jìn)行取樣檢測(cè)須檢測(cè)的材料必須按技術(shù)規(guī)范要求的時(shí)間取樣檢測(cè)，并有相應(yīng)記錄。143★夜間施工或特殊部位施工管理人員是否在崗按照局十二大禁令要求，夜間施工或特殊部位施工必須有管理人員在崗，以施工記錄或抽查為準(zhǔn)。151★主合同的進(jìn)度要求是否分解到相應(yīng)分包合同內(nèi)，并約定相應(yīng)進(jìn)度獎(jiǎng)罰規(guī)定分包合同有明確的工期約定，并有工期獎(jiǎng)罰條款，將主合同的進(jìn)度要求分解至相應(yīng)分包合同內(nèi)；實(shí)際工期獎(jiǎng)罰按協(xié)議執(zhí)行。59工地宿舍是否每天打掃有宿舍衛(wèi)生值日記錄；宿舍保持清潔。170★主要材料的質(zhì)量證明文件及進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告記錄是否完整有物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（對(duì)鋼筋、混凝土、水泥等主材應(yīng)包括驗(yàn)收內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)憑證及復(fù)驗(yàn)內(nèi)容）；每批進(jìn)場(chǎng)的物資嚴(yán)格按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收，有驗(yàn)收記錄，附件憑證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告完整。78★澆混凝土是否有管理人員負(fù)責(zé)旁站監(jiān)控混凝土澆灌全過(guò)程，必須有責(zé)任工程師和質(zhì)檢員旁站監(jiān)控，以施工日志或抽查為證。1小計(jì)15中建二局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表七、安全管理情況 考核31 項(xiàng)，其中：保證項(xiàng)15 項(xiàng)
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