項目管理達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(存儲版)
【正文】 本辦法頒布前已發(fā)生未達標(biāo)且無法整改的子項等。 單次檢查70分及以上為合格項目。 達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)說明: 項目管理達標(biāo)考核共計八大類133個子項；所有考核子項評價為“是”或“否”，一般情況下，“是”表示符合標(biāo)準(zhǔn)。127現(xiàn)場施工用車出門是否清潔大門設(shè)有沖洗槽；車輛出場時進行沖洗；大門外周邊無明顯污染。1115現(xiàn)場是否按平面布置圖施工辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、加工區(qū)、庫房、大門、通道、圍墻等臨時設(shè)施以及大型機械設(shè)備按平面圖布置。179混凝土地面澆灌是否原漿收光或打磨壓實，表面平整無痕跡混凝土地面澆搗一次成型，及時抹平收光，終凝前打磨壓實，提高混凝土的表面平整度。171試驗記錄（報告）是否完整須送檢的所有材料、試件的試驗記錄必須完整。60★是否與各勞務(wù)和分包隊簽訂書面合同有項目分包臺賬；5萬元以上的分包都要簽訂書面分包合同；分包合同由公司簽訂或公司授權(quán)簽訂。小計13中建二局項目管理達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表五、分包管理 考核13 項，其中：保證項 7 項序號考核項考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分考核結(jié)果備注（考核情況說明）52★是否在局合格供應(yīng)商內(nèi)采用成建制勞務(wù)隊伍并有相應(yīng)評價資料，是否經(jīng)過招投標(biāo)選擇公司選擇的勞務(wù)應(yīng)必須為局合格供應(yīng)商成建制隊伍；項目必須保存分包選擇及評價等招投標(biāo)資料。44工程類人員的施工日記是否記錄了每日工作量完成情況各工區(qū)或作業(yè)面的管理人員必須記錄每日工作量完成情況，以施工日志、每日情況報告表為證。35材料進場是否有雙人簽收每一批進場的材料均應(yīng)驗收，一般情況下實行雙人簽收；進場即由分包/勞務(wù)方領(lǐng)出的則由我方材料員及分包方/勞務(wù)方雙人簽字驗收。26試驗室管理是否規(guī)范試驗員是否持證上崗、試驗儀器檢定是否及時、出具的試驗報告是否規(guī)范。121★是否在圖紙收到一個月內(nèi)編制施工組織設(shè)計在收到施工圖一個月內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計的編制；邊設(shè)計邊施工的項目，按已有設(shè)計資料和類似工程編制初步的施工方案；收到正式圖紙后，編制施工組織設(shè)計，并對原施工方案做相應(yīng)調(diào)整。14項目策劃書是否涵蓋甲指分包的協(xié)調(diào)管理項目管理策劃書有甲指分包的協(xié)調(diào)策劃。18項目印章管理情況項目經(jīng)理應(yīng)明確對項目印章保管人的授權(quán)，且印章有專人保管。項目經(jīng)理、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、勞務(wù)等關(guān)鍵崗位的管理人員必須到位，分工明確。13項目組織機構(gòu)是否完善項目部人員配備符合《項目管理手冊》的規(guī)定： 10萬平米以下或合同額2億以下：520人； 1030萬平米或合同額25億：1530人； 3050萬平米或合同額510億：3060人； 50萬平米以上或合同額10億以上：不低于60人；有項目人員崗位分配表及崗位職責(zé)書。17是否按規(guī)定時間定期召開例會并有例會記錄有每周例會制度，并有例會記錄。13項目策劃書是否涵蓋商務(wù)類（成本/結(jié)算/合約/法務(wù)/資金）項目管理策劃書有成本、結(jié)算、合約、法務(wù)、資金、財務(wù)等項策劃內(nèi)容。19★經(jīng)濟資料發(fā)文本的主要內(nèi)容欄填寫是否詳細商務(wù)類發(fā)文單獨登記，主要內(nèi)容登記符合下列要求：報量：登記金額、時間段二次經(jīng)營：登記工程部位及事由，涉及金額、工期延長時間工期順延：登記事由，順延天數(shù)催告函：登記催告事由，涉及金額、天數(shù)20圖紙是否及時會審并有書面紀(jì)要，會審資料是否完整，會審是否聯(lián)簽項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參加正式圖紙會審，我方提交的問題應(yīng)得到解決；圖紙會審紀(jì)要項目部要存檔，各方簽字齊全；項目部根據(jù)會議紀(jì)要，形成正式的圖紙會審記錄，按照施工圖發(fā)放表發(fā)至每個圖紙持有人；圖紙持有人對圖紙進行標(biāo)注（抽查）。25現(xiàn)場檔案資料（竣工驗收備案資料類）管理是否規(guī)范有管理人員分工表；專職資料管理人員在崗；有清晰的檔案總目錄和分目錄；資料歸檔整齊，內(nèi)容齊全、同步、真實有效。134★材料進場是否按規(guī)定進行取樣檢測須檢測的材料必須按技術(shù)規(guī)范要求的時間取樣檢測，并有相應(yīng)記錄。143★夜間施工或特殊部位施工管理人員是否在崗按照局十二大禁令要求，夜間施工或特殊部位施工必須有管理人員在崗，以施工記錄或抽查為準(zhǔn)。151★主合同的進度要求是否分解到相應(yīng)分包合同內(nèi)，并約定相應(yīng)進度獎罰規(guī)定分包合同有明確的工期約定，并有工期獎罰條款，將主合同的進度要求分解至相應(yīng)分包合同內(nèi)；實際工期獎罰按協(xié)議執(zhí)行。59工地宿舍是否每天打掃有宿舍衛(wèi)生值日記錄；宿舍保持清潔。170★主要材料的質(zhì)量證明文件及進場復(fù)驗報告記錄是否完整有物資進場計劃（對鋼筋、混凝土、水泥等主材應(yīng)包括驗收內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)憑證及復(fù)驗內(nèi)容）；每批進場的物資嚴(yán)格按進場計劃進行驗收，有驗收記錄，附件憑證、復(fù)驗報告完整。78★澆混凝土是否有管理人員負責(zé)旁站監(jiān)控混凝土澆灌全過程，必須有責(zé)任工程師和質(zhì)檢員旁站監(jiān)控，以施工日志或抽查為證。1小計15中建二局項目管理達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表七、安全管理情況 考核31 項，其中：保證項15 項
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