標(biāo)準(zhǔn)化煤礦安全文化手冊(存儲版)
【正文】 ，由現(xiàn)場職務(wù)最高的跟班管理人員，向檢查團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)報告，簡要介紹該地點基本情況。二、薄弱人員分類及界定標(biāo)準(zhǔn) A級：；；；。中隊對當(dāng)天“薄弱人員”進(jìn)行認(rèn)真排查，建立“薄弱人員”檔案，并按要求培訓(xùn)室學(xué)習(xí)。雷暴等災(zāi)害性天氣時。，要立即通知撤出受威脅地點人員。，立即通知撤出受影響范圍內(nèi)的所有人員，切斷電源，通知救護(hù)隊，并及時向礦總工程師匯報。，必須先撤人，后觀察水情。四、中隊薄弱人員排查（一）中隊成立以隊長、指導(dǎo)員為組長的“薄弱人員”排查幫扶小組，建立“薄弱人員”排查制度和管理檔案。 三、井下各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)規(guī)定所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行入井下行走各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)，遵守過道岔、風(fēng)門、皮帶、軌道下山等要害部位的安全確認(rèn)規(guī)定。在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準(zhǔn)亂擺亂放。 隱患整改決不能敷衍了事，得過且過！六、三只老鼠有三只老鼠找到了一個油瓶，它們決定輪流上去喝油。秋天到了，鳥們都各自忙開了，有的結(jié)伴飛到南邊越冬；有的留下來，整天辛勤忙碌，積聚食物，修理窩巢，做好過冬的準(zhǔn)備。四、兩只烏鴉有兩只同住在一個窩里的烏鴉兄弟。如果猴子抓了水果，手就抽不出來。 二、庖丁解牛庖丁是一位解牛大師，面對一頭龐然大物，他善于順著牛體的機(jī)理結(jié)構(gòu)，貼著骨頭下刀，劈開筋骨間的空隙，刀子所進(jìn)之處，皮骨相離的聲音甚至與先王傳世的音樂相合，令人嘆為觀止。當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱。六、堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細(xì)小局部的隱患，都會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴。只要像匠人那樣，凡事用“規(guī)則”這個權(quán)威的尺度量一量、校一校，老老實實、認(rèn)認(rèn)真真地按規(guī)則行事，那么，平安順利、后顧無憂、快樂幸福的生活就會向你頻頻招手，“閑看庭前花開花落，漫觀天外云卷云舒”之瀟灑人生就會為你所有！四、冰山理論眾所周知，冰山之雄偉，讓人為之驚嘆，然而，它在海面上所展示的只是一小部分，絕大部分仍然隱藏在海面以下，支撐著上面的那一小部分。有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。安全理論篇第四章 安全理論篇一、木桶原理對于一個沿口不齊的木桶來說，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，也不在于木板的平均長度，而在于木桶上最短的那塊木板。 （三）全方位安全薄弱排查預(yù)控——立足隱患超前防范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程：（五）班組安全質(zhì)量規(guī)范化管理——筑牢安全管理前沿陣地加強(qiáng)班組建設(shè)，對班組長實行安全“資格證”和“上崗證”兩證管理，大力推行班組安全自治，實行班組預(yù)案管理，對當(dāng)班工作目標(biāo)、勞動組織、薄弱人員及環(huán)節(jié)排查、安全隱患治理、應(yīng)急事故處理等事項，都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，做到各項工作管控有效。確認(rèn)4：地面交通安全管理措施確認(rèn)5：地面交通安全管理檔案（2）班前會流程：1. 進(jìn)行班前十分鐘學(xué)習(xí)教育2. 學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)文件和會議精神等內(nèi)容3. 點評上一班次工作完成情況4. 進(jìn)行當(dāng)班的安全薄弱人員排查工作5. 安排當(dāng)班工作任務(wù)、安全重點注意事項6. 進(jìn)行安全互保、聯(lián)保簽字7. 進(jìn)行安全宣誓8. 列隊走出會議室到洗浴中心更衣（3）洗浴中心：更換工作服，戴好安全帽帶齊隨身工具和證件戴好口罩到礦燈房佩戴礦燈、自救器等憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取物料（4）井口安全確認(rèn)：在井口（入井大堂），由班長主持， 整理安全帽，打開礦燈，檢查帽帶、口罩，整理著裝，檢查礦燈，檢查自救器，檢查工具包，入井宣誓，列隊入井。（三）全員安全質(zhì)量誠信考核——提升誠信意識，促進(jìn)自主管理?！叭币?guī)范化管理注重利用系統(tǒng)思考的方式加強(qiáng)人與其他組成要素之間的管理，以求實現(xiàn)動態(tài)的、持續(xù)的平衡和穩(wěn)定管理。為實現(xiàn)人的綜合素質(zhì)提升，要求用人的行為原理分析人為失誤的原因，尋求適當(dāng)?shù)念A(yù)測和控制方法，從職業(yè)適應(yīng)性角度設(shè)計人員選擇和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的人員組織體系和有效的工作激勵機(jī)制，全面提高人的綜合素質(zhì)。（57）預(yù)警、預(yù)防、培訓(xùn)、整治（58）安全檢查“縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留遺憾”（59）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。2區(qū)隊理念、愿景（1）綜采中隊愿景：安安全全的掙錢、健健康康的掙錢，心情舒暢的掙錢。（2）掘進(jìn)專業(yè)：夯實安全基礎(chǔ)，保證采場接續(xù)。——每個人都追求幸福，每個家庭都渴望安寧，社會需要和諧，但事故又常常毀掉這些?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，“千里之堤毀于蟻穴”，只有抓住安全細(xì)節(jié)并以一貫之，滲透到點點滴滴、時時刻刻，并在此基礎(chǔ)上，培育出更加細(xì)致、嚴(yán)禁作風(fēng)，才能換來企業(yè)的長治久安。1安全操作理念：安全源自精心，事故出自“三違”?！白x書才能興礦”，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生，學(xué)習(xí)力加執(zhí)行力，是實現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展的最有利保障。安全管理理念：每一天都是新起點，不斷的刺激自己找興奮點；步子不大天天走，成績不大天天有。 （2）入井誓詞： 我的崗位無差錯，我的行為不違章。 ——溫家寶煤礦安全生產(chǎn)是整個安全生產(chǎn)工作的中心工作，要創(chuàng)造條件改善煤礦職工的工作條件、生活環(huán)境和收入水平；要以東懷煤礦為標(biāo)桿，提高中小型煤礦的機(jī)械化水平、信息化水平、標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升安全保障能力?！踩敲旱V的“天字號”的大事，安全責(zé)任重于泰山，把“安全第一”落到實處，是管理者和員工義不容辭的責(zé)任?！说纳菬o法用金錢來衡量的，當(dāng)擁有安全的時候可能感覺不到生命的珍貴，而一旦失去，將無法挽回，為了個人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。——事故的發(fā)生，主要取決于“暗點”和“短板”，只有善于發(fā)現(xiàn)亮點背后的“暗點”，長板下面的“短板”，才能真正做到超前預(yù)防。1安全執(zhí)行理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚?！肮び破涫?，必先利其器”，保證安全生產(chǎn)投入，推廣使用先進(jìn)的安全技術(shù)和裝備，是改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的重要保障。1安全協(xié)管理念：管安全事、吹安全風(fēng)、建幸福家。為了你的幸福、家庭的美滿、社會的和諧，請注意安全。愿景：在線設(shè)備零故障運行，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。 （3）運輸中隊愿景：全程無隱患、全員無三違、全隊無事故。（62）安全管理四部曲：制定、實施、檢查、改進(jìn)第三章 “三全”規(guī)范化管理模式第一節(jié) “三全”規(guī)范化管理的基本原理一、過程監(jiān)控原理：要求管理者
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1