【正文】 龐然大物，他善于順著牛體的機理結構，貼著骨頭下刀，劈開筋骨間的空隙，刀子所進之處，皮骨相離的聲音甚至與先王傳世的音樂相合，令人嘆為觀止。把平凡工作做到極致就是藝術。如果猴子抓了水果，手就抽不出來。猴子的確算不上高明，被活捉之后的下場可想而知。四、兩只烏鴉有兩只同住在一個窩里的烏鴉兄弟。一直到了寒冷的冬天，北風呼呼地刮著，大雪紛紛地飄落。秋天到了，鳥們都各自忙開了，有的結伴飛到南邊越冬；有的留下來，整天辛勤忙碌，積聚食物，修理窩巢，做好過冬的準備。等到天亮后，太陽出來了，溫暖的陽光一照，它又忘記了昨夜的寒冷。隱患整改決不能敷衍了事，得過且過！六、三只老鼠有三只老鼠找到了一個油瓶，它們決定輪流上去喝油。第三只老鼠說，我之所以抽搐，是因為好象聽見門外有貓的叫聲。 在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準亂擺亂放。 三、井下各環(huán)節(jié)安全確認規(guī)定所有人員必須嚴格執(zhí)行入井下行走各環(huán)節(jié)安全確認，遵守過道岔、風門、皮帶、軌道下山等要害部位的安全確認規(guī)定。 C級：；：；；；；；；；；；；；14不學習的落伍人；?！氨∪跞藛T”管理辦法和規(guī)章制度。四、中隊薄弱人員排查（一）中隊成立以隊長、指導員為組長的“薄弱人員”排查幫扶小組，建立“薄弱人員”排查制度和管理檔案。第三節(jié) 礦長授權緊急避險撤人令根據礦務局要求及安全形勢需要，特制定《礦長授權緊急避險撤人令》，即有下列情形之一者，帶班礦領導、跟班隊長、班組長和調度員可不請示任何領導直接命令井下撤人：“災情就是命令”，當礦井發(fā)生應急情況時，第一個直接觀察到災情的人員不要輕視，立即命令該區(qū)人員迅速按避災路線安全撤出，再立即向調度室匯報，調度室立即啟動應急救援預案。，必須先撤人，后觀察水情。（當頭管理人員立即組織撤人）。，立即通知撤出受影響范圍內的所有人員，切斷電源，通知救護隊，并及時向礦總工程師匯報。第四節(jié) 員工安全十項權利帶班礦領導、隊長不下井，工人有權不下井；帶班礦領導、隊長早出井，工人有權早出井；安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；沒有安全措施，工人有權不開工；不組織班前安全學習，工人有權不下井；未進行“三位一體”安全檢查，工人有權不開工；檢測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，工人有權不開工；不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；避災路線不標識，工人有權不下井；煤礦不得因上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職工。，要立即通知撤出受威脅地點人員。，現場無法控制時。雷暴等災害性天氣時。中隊對當天“薄弱人員”進行認真排查，建立“薄弱人員”檔案，并按要求培訓室學習。“薄弱人員”政治教育、思想教育、法律法規(guī)教育等幫教工作。二、薄弱人員分類及界定標準 A級：；；；。在迎接上級檢查時，由現場職務最高的跟班管理人員，向檢查團主要領導報告，簡要介紹該地點基本情況。途中與工友相遇應問候：你好！兩人行走在大巷相向而行時，由各隊第一名主動向對方禮貌問候“你好”，自覺靠右讓行，其他人員行注目禮，不得說話，更不準大聲喧嘩、嬉笑打鬧。當出現問題時，要學會把鏡子轉向自己，不要相互推卸責任，否則問題還是會重新出現。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我下面的老鼠抖動了一下。 不能好了傷疤忘了痛。冬天終于來了，鳥們都歸到自己溫暖的窩巢里。安全隱患整改不能推諉扯皮。老大想，老二會去修的；老二想，老大會去修的，結果誰也沒有去修。擺正安全與效益的關系。但大多數的猴子都不愿把手中的東西放掉，以致當獵人來的時候，不需要費什么力氣，就可以輕易地捉住它們。 三、猴子的故事東南亞一帶，有一種捕捉猴子的方法非常有趣。時間萬物都有其固有的規(guī)律性，只要你在實踐中做有心人，不斷摸索，久而久之，熟能生巧，事情就會做得十分漂亮。小隱患可以引發(fā)大事故。青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而在水中悠然自得?？茖W家將青蛙投入已經煮沸的開水中時，青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。防患于未然，絕不能讓堤壩決口?！笆鹿式鹱炙苯沂玖艘粋€十分重要事故預防原理：要預防死亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故；預防輕傷害事故，必須預防無傷害無驚事故；預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節(jié)管理，這是作為預防事故的最重要的基礎工作。有人雖察覺到了，但總存有僥幸心理，日積月累就釀成了事故。 匠人們之所以令人肅然起敬，源于他們對工作一絲不茍，始終遵循“尺子最有發(fā)言權”這一準則，“匠人規(guī)則”啟示我們，尊重規(guī)則、敬畏規(guī)則、遵守規(guī)則，是做好一切事情的前提和根本。橫過深谷的吊橋，常從一根細線栓個小石頭開始?！昂敝粤钊酥?、令人激動、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在于其深刻的科學內涵和內在的哲學魅力。每個員工都是這個安全木桶中的一塊木板，千萬不能成為最短、最差的。 “三位一體”安全環(huán)境準入確認流程、班組長、跟班隊長共同進行班前安全環(huán)境確認、巷道支護確認、一通三防確認、爆破管理確認、機電運輸設施確認、有無重大隱患確認、現場有無交叉工作確認，并復查合格、跟班隊長進行準入簽字、安監(jiān)員進行準入簽字，開工生產 （四）全方位安全編碼智能管理——充分發(fā)揮信息化網絡優(yōu)勢購買“安全編碼智能預警系統(tǒng)”，對三違、隱患實行智能管理和預警。五級六步隱患防控體系：（排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核）（排查、記錄、公示及上報、整改、驗收、考核）（排查、記錄、公示及上報、整改、驗收、考核）（排查、記錄、公示及上報、治理、驗收、考核）（排查、公示、上報、治理、驗收、考核）“三級四步”預控預報“七項薄弱”防控體系 應急管理領導小組下設應急管理辦公室，對防控體系實施管理。 在精細化管理的基礎上，運用信息技術實施精確過程管理。全面實行“區(qū)域圖”一體化安全質量檢查管理法和薄弱時段檢查法。（四）中隊安全質量規(guī)范管理——激發(fā)基層單位安全自治熱情。5. 列隊按準軍事化管理規(guī)范上井（7）平安回家：確認1：下班后檢查確認交通工具完好可靠或按規(guī)定乘坐指定的班車。確認2：上班前檢查確認交通工具完好可靠或到指定地點乘坐指定的班車。制定遵紀守法、安全生產、崗位學習、文明行為、