如何干好技術員(存儲版)
【正文】 管理工作搞得越來越細，不僅要干好活，還要算好錢。當然，技術員更應該把握好手中的這支“筆”，充分為公司和工程處考慮。技術員必須重點控制的3個項目：是工作量，必須全面掌握本班各區(qū)域各系統(tǒng)有哪些工作要做，你的職責就是充分審圖，你不清楚的沒有人會更清楚，遺漏了你有能力承擔嗎？ 是設備材料工器具，這些缺什么都會導致窩工，千萬不能讓工期耽誤在你的手里，提前準備，隨時盤點。對外協(xié)調(diào)，特別對于監(jiān)理、業(yè)主方面，要有一說一，積極主動的為工程著想，給人留一個負責任的印象，得到他們的信任，很多事情就會好辦一些。你心中這個調(diào)度程序的執(zhí)行效率高低，還是得靠你不斷地實踐、思考、總結、學習來得以完善提高。從小的主線來說，應該清楚進行某個項目施工應做好哪些技術準備工作，即所謂的“人、機、料、法、環(huán)”施工的五大要素。如果你已具備這些基本素質(zhì)，那么你一只腳已跨進了合格技術員的門檻，離合格技術員的業(yè)務能力要求已經(jīng)不遠了。怎樣干好技術員一個合格的技術員總的來說需要兩方面素質(zhì)，一是工作態(tài)度，二是業(yè)務能力。這些能力都可以通過不斷的學習鍛煉及豐富的施工實踐來提高。從大的主線來說，技術員應該非常清楚本班組各區(qū)域各系統(tǒng)有多少工作量，哪些應該先干，哪些可以后干；之后要充分考慮上下道工序的連貫以及和其他專業(yè)相互制約的因素，知道什么時間該達到什么進度，什么條件下必須完成什么工作。從另一方面來說，工作思路也可以看作是工作中各種資源的調(diào)度程序，科學正確的工作思路可將人力、物力、時間等資源有效調(diào)配，使之產(chǎn)生最大的作用力，從而使完成工作占用最小的資源。技術工作需要科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，工作再多再忙，也要實事求是，據(jù)實落實，切忌空想空談，只拿經(jīng)驗當方案，否則一經(jīng)出錯，
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