【正文】 施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導(dǎo)致無法保 證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 e、安排足夠勞動力，加快工程進度，如有拖延情況應(yīng)及時分析原因，采取有效措施 補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。 c、及時制定、核實材料備料計劃、預(yù)埋鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。 i、充分利用機械設(shè)備減輕勞動強度，節(jié)約時間。 （ 2）施工測量人員使用的測量儀器應(yīng)做好校驗工作，并在校驗有效期內(nèi)。在觀測過程中重新調(diào)平儀器，使對中系統(tǒng)誤差變?yōu)闇y組間的偶然 誤差。 平面放線 根據(jù)工程的起點、終點、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標(biāo)，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標(biāo)樁固定在地面上。放線時要控制好導(dǎo)線樁，以及起點和終點樁的 監(jiān)測和保護。 所有測量、計算、繪圖資料要項目 齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清晰，符合質(zhì)量要求。 鋼筋： 鋼筋接頭可采用搭接，受拉鋼筋搭接長度除圖中注明外， Ⅰ 級鋼 30d， Ⅱ 級鋼 42d，搭接接頭亦互相錯開，同一截面處鋼筋接頭數(shù)量應(yīng)不大 于總數(shù)量的 25%。砼所用的水泥摻合料、外加劑符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，骨料粒徑、純度滿足設(shè)計。 澆搗砼前應(yīng)將鐵梯、墻管、吊攀等預(yù)埋件按圖預(yù)先埋設(shè)牢固，防止?jié)仓艜r松動，預(yù)留孔洞亦應(yīng)事先留出，不得事后敲鑿。 用兩架水準(zhǔn)儀測量橫斷面，按原設(shè)計斷面位置測量，測點間距用視距儀測量，高差較大的采用經(jīng)緯儀測視距，并測渠身、道路縱斷面圖，通過內(nèi)業(yè)計算繪圖，采用設(shè)計圖紙比例，以便比較工程實現(xiàn)設(shè)計意圖的程度。 本工程道路、溝渠的計量采用斷面法。 （ 2）每 100m設(shè)置一個水準(zhǔn)點。 （ 3）高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用 S3水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，將標(biāo) 高引至水準(zhǔn)點上，臨時水準(zhǔn)點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于 100m且前后通視，臨時 水準(zhǔn)點與設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)測閉合。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進行有效的控制與調(diào)整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、 保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調(diào)整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學(xué)合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件?；ハ嘤绊懙墓ば驊?yīng)不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。 b、加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進度的需要。 c、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿?，可加快工程施工進度。以總進度計劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計劃，階段有檢查。 工程施工進度計劃的具體安排 本工程擬計劃 2020年 6月 22日為暫定開工日期，按總工期 120日歷天進行工期安排，若與實際開工日期不一致，則工期在總工期不變的原則下按實際開工日期進行相應(yīng)的順延調(diào)整。綜合考慮本工程的特殊性，項目多，現(xiàn)場用電量大，因此現(xiàn)場用電配置 1臺 120KW發(fā)電機供現(xiàn)場施工使用。 （ 2）保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。 施工機械、設(shè)備的配置 由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。 開工前對所確定的施工班組人員進行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。 （ 8）向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。 h、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當(dāng)。其主要內(nèi)容是： a、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。 施工準(zhǔn)備工作流程圖 施工準(zhǔn)備工作流程框圖 現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1）按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的 “三 通一平 ”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工 便道。對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進度提前一周做出材料需用計劃，由材料部門于本周內(nèi)落實。 人員、材料、設(shè)備進場安排 （ 1）根據(jù)工程施工進度計劃和管理要求，人員、材料、設(shè)備采用分批、分期進場，并根據(jù)實際情況隨時調(diào)整，首批進場的施工隊伍和部分機械設(shè)備，主要有裝載機、挖掘機、推土機、自卸汽車及測量試驗儀器等及其相應(yīng)的配套設(shè)備，以滿足前期施工的需要。 （ 7）用戶滿意的工程服務(wù)體系 a、我公司本著 誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟體制下的 “用戶第一、質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。 （ 4）抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為 目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞 滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。 工程成本管理目標(biāo) 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。 工程管理目標(biāo) 施工項目的管理目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進度管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了 “職業(yè)道德考核機制 ”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 （ 4）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職 的管理人員及施工班組。 c、施工作業(yè)層 ——直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑 產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。本工程擬安排挖運工程施工隊、砌體施工隊、模板鋼筋施工隊、管道安裝施工隊、電力及設(shè)備安裝施工隊等多個專業(yè)工程施工隊伍。 （ 2）作好與各施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，特別是施工測量銜接和合理的共用場地、施工便道。 工程特點 特點概述 （ 1）本工程為安全飲水工程。 地形、地貌 項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，氣候溫?zé)?，四季分明，熱量豐富，光熱適宜，雨量充沛，降水集中。 本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如季節(jié)施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進行了闡述。 精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。 依據(jù)我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。 依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)安全飲水工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省、市對安全飲水工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。 本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了說明 。 （ 6）工程：符合《國家驗收規(guī)范》并達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）主要材料：本工程材料均在附近市、縣購買，汽車運輸至現(xiàn)場。 基于以上特點，施工中應(yīng)著重抓好以下幾項工作： （ 1）作好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保施工道路順暢，材料供應(yīng)及時。 施工隊伍布置及任務(wù)劃分 根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。 （ 4）本工程的施工管理模式為：推行工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。下設(shè)工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計劃財務(wù)處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。 （ 3）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次 日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 1在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項目的工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考 慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境，各項環(huán)保指標(biāo)達到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。 施工部署