房地產銷售常用表格大全(存儲版)
【正文】 項目經理 推廣專員 項目日常工作自檢表項目名稱： 檢查時間： 年 月 日 時項目加減分情況檢查內容基礎管理類衛(wèi)生儀容儀表考勤禮儀個人物品管理公司物品管理問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況檔案管理營銷資料保安保潔樣板間辦公設備電腦軟件問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況銷售物料類戶型冊X展架報架展板道旗吊旗問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況條幅訂單單頁（宣傳冊）公告欄公文張貼問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況案場管理類接待輪排播報喊控成交祝賀來電接聽價格銷控問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況秘書電腦資料錄入客戶接待問題處理情況問題處理情況問題處理情況規(guī)范性作業(yè)類來電登記本來訪登記本回訪登記本客戶回訪登記本秘書日志來訪白描問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況誠意書滿意度調查表會議紀要一堂一所紀要問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況銷售執(zhí)行類大定簽約按揭辦理優(yōu)惠審批合同更名銷控房源問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況問題處理情況客戶意見員工異動或意見收集 檢查人： 項目負責人簽字： 項目 年 月 日至 月 日階段性銷售任務完成情況獎罰明細表（銷售人員）序 號時 間銷售人員姓名任務套數(shù)完成套數(shù)獎勵（元）罰款（元）執(zhí)行時間獎懲兌現(xiàn)情況合計 年 月 日至 月 日階段性銷售任務完成情況獎罰明細表（管理人員）序 號時 間管理人員姓名任務套數(shù)完成套數(shù)獎勵（元）罰款（元）執(zhí)行時間獎懲兌現(xiàn)情況合計階段獎罰措施行政人員 項目經理： （備注：此表格為項目每月制定的階段性考核獎罰用） 項目 月份日常開支明細表序號購買時間品名 數(shù)量單價（元）總價（元）用途經手人流 向備 注合 計財務部： 項目經理： 行政人員： （備 注：此表用于對由公司支付的項目上非推廣費用的日常開支記錄） 工作任務書（A） 編號ＨＨＧＷ：0708151接受任務部門接受責任人工作任務具體要求完成時間責任人簽字下單部門下單人備注：工作任務書一式兩份，A份由任務接受人留存；B份由下單部門留存。 項目 月份目標任務及獎懲辦法 一、目標任務（考核以 □大定 □金額計）類型大定（套）合同（套）合同金額（萬元）認籌卡辦理（個）考核截至日期目標分解（人均任務）多層月 日高層 月 日小戶型 月 日地下車庫 月 日商鋪 月 日合 計 月 日二、提成標準類別基本標準（‰）浮動標準（‰）：（以文字形式說明）多層高層小戶型地下車庫商鋪三、銷售人員目標達成情況獎懲（以文字說明）獎勵辦法處罰辦法四、項目管理人員獎懲辦法（以文字說明）獎勵辦法處罰辦法項目經理簽字總經理批示公司 年 月報表項目盛世家園盛世廣場沁陽家園亞星曉城藍鉆花都港灣第一城森林公寓永豐心座克拉城月度合計年度累計大定數(shù)據住宅大定
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