【摘要】9-8管理人員績效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導能力1領(lǐng)導部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬5
2024-12-15 08:02
【摘要】管理人員月考核表部門：科室（班組）姓名崗位項次月工作計劃及上級臨時交辦的任務(wù)計劃進度完成情況注：1、請在每月五日前填好計劃與進度項送交執(zhí)考者審閱；2、請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進的地方填好，交執(zhí)考者評定。下個月需要改進的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對被考核人的目標任務(wù)
2025-07-01 00:17
【摘要】工程部管理人員考核表（分部經(jīng)理、主管、領(lǐng)班）項目考核內(nèi)容分值得分評定標準備注管理能力40分1、表率作用10（1）能帶頭工作，各項表現(xiàn)均良好。10分（2）基本能帶頭工作，各項表現(xiàn)良好。8分（3）一般。1~4分2、工作安排能力10
2025-06-30 20:17
【摘要】第一篇：技術(shù)管理人員考核表 宏廈公司技術(shù)管理人員考核表 單位：建筑七部時間：2013年12月14日 2013年個人工作總結(jié) 年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許...
2024-10-13 21:49
【摘要】姓????????名：部????????門：崗????????位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：
2025-07-01 00:29
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：總工程師考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，
2025-07-01 00:45
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：總會計師考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好
2025-07-01 01:02
【摘要】 第1頁共2頁 【XX年度考核個人總結(jié)】XX年個人年度考核表 工作總結(jié)網(wǎng)免費發(fā)布2024年度考核個人總結(jié)，更多2024年 度考核個人總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)?！緦дZ】 加強理論學習，提高...
2024-09-22 04:08
【摘要】附表二：年度考核表（非管理崗位）姓名：部門：崗位：考核年度：年填表日期：年月日第一部分：業(yè)績評估評分說明：每單項評分值為0-110分，每5分為1分數(shù)活動單位，單項評分超過90分或低于70分的，自評分須以在目標達成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明，上級評分須在評價說明欄加注說明。具體評分標準為：110分---
2025-07-01 01:23
【摘要】管理人員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 考核總分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導能力15%善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領(lǐng)導部
2024-08-25 18:58
【摘要】（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名：崗位名稱：考核總分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導能力15%善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14
2024-12-15 08:03
【摘要】單位員工個人年度考核表總結(jié)范文 【篇一】單位員工個人年度考核表總結(jié)范文 本年度，在領(lǐng)導的關(guān)心、指導和同事們的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水...
2024-12-06 22:32
【摘要】項目經(jīng)理周度考核細則單位：姓名：年周日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1認真貫徹國家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)標準，確保項目部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重大、特大事故及時上報。（10分）項目部出現(xiàn)嚴重治安問題扣2分；觸犯法律法規(guī)，瞞報
2025-07-01 00:28
【摘要】一般管理人員季度考核表被考核者姓名： 所屬部門及崗位： 考 核 人： 考核期間： 200 年第 季度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關(guān)鍵績效指標）出發(fā)，根據(jù)各部門員工與部門領(lǐng)導達成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面，對員工進行的階段性評價。評分等
2025-06-30 17:25
【摘要】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。：自我評價：由個人對過去一年的工作進行總結(jié)（可附紙）1)工作目標：至少應有3-6項
2025-06-30 17:04
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